ጠቃሚ ምክሮች 2024, ህዳር

ለወዳጅ እና ለሁሉም ባልደረባዎች አቀባበል ካደረጉ በቡድንዎ ውስጥ ስልጣንዎን ከፍ ማድረግ ይችላሉ ፣ ከድርጅታዊ ዝግጅቶች አይራቁ ፣ ሁል ጊዜ ቃልዎን ይጠብቁ እና የተረጋጋውን አከባቢን በተገቢው ቀልድ ለማብረድ ይችላሉ ፡፡ ከባልደረባዎች ጀርባ እና ወሬ ለባለስልጣናት ወሬ ማሰራጨት የለብዎትም ፡፡ በቡድኑ ውስጥ ያለዎትን ተዓማኒነት ለማሳደግ ብዙ መንገዶች አሉ ፡፡ አንድ ሰው በስነልቦና ጥናት ላይ መጽሐፎችን ለመፈለግ ይሄዳል ፣ እናም አንድ ሰው ለልዩ ስልጠናዎች ይመዘገባል። የተከበሩ የሥራ ቡድን አባላት ከማይከበሯቸው እና ካልተቆጠሩባቸው ሰዎች በተሻለ በቢሮ ውስጥ እቤት እንደሚሰማቸው ይሰማቸዋል ፡፡ በዚህ አቅጣጫ ስኬታማነትን ለማሳካት ምን ማድረግ ይቻላል?

አንድ ሰው በቡድንዎ ውስጥ በደንብ በተቀናጀ ሥራ ውስጥ ጣልቃ የሚገባ ወይም ሁሉንም ተግባሮች በተገቢው ደረጃ የማይፈጽም ከሆነ ፣ ስለዚህ ስለዚህ ለአለቃዎ መንገር አለብዎት። ነገር ግን ይህ ለጠቅላላው ቡድን እንደ ሾልቆ ላለመቆጠር መደረግ አለበት ፡፡ በትክክል ካገኙት ይህ ትልቅ ችግር አይደለም ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ስለ አንድ የሥራ ባልደረባ ማጉረምረም በጣም ሥር-ነቀል እርምጃ ነው። አሁንም ትንሽ ጥርጣሬ ካለብዎት ከዚያ ከባልደረባዎ ጋር ፊት ለፊት ለመነጋገር ይሞክሩ ፣ በድንገት ከእሱ ጋር ማመዛዘን ይችላሉ። ወደ አለቃው ከመሄድዎ በፊት ኤክስፐርቶች በመጀመሪያ ሁኔታውን እራስዎን ለመቋቋም እንዲሞክሩ ይመክራሉ ፡፡ ደረጃ 2 ከሥራ ባልደረባዬ ጋር የተደረገው ውይይት የተፈለገውን ውጤት ካልሰጠ ታዲያ ወደ ባለሥልጣናት መሄ

ሠራተኞች ከራሳቸው ሥራ አስኪያጅ በዕድሜ የሚበልጡ ሆነው ቢገኙ ሠራተኞችን ማስተዳደር በእጥፍ አስቸጋሪ ነው ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ የምቀኝነት እይታዎችን ፣ ደስ የማይል ሐሜቶችን ፣ ሴራዎችን እና አልፎ ተርፎም ከዚህ በታች ባለው የሙያ መሰላል ጥቂት ደረጃዎች በሆኑት ላይ አለመታዘዝን ማስወገድ ከባድ ነው ፡፡ ሆኖም ፣ የአንድ ወጣት መሪ ትዕግስት እና ጥበብ በቡድኑ ውስጥ ተዓማኒነትን እንዲያገኝ እና ስኬታማ አለቃ እንዲሆን ይረዳዋል ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ለሌሎች ምሳሌ ሁን ፡፡ የስራ ቀን ከጀመረ ከግማሽ ሰዓት በኋላ እርስዎ ቢሮው ቢደርሱ ሰራተኞች ዘግይተው ለማቆም ለሚጠይቋቸው ጥያቄዎች ርህራሄ የላቸውም ፡፡ አለባበስዎ ፣ ንግግርዎ ፣ ባህሪዎ - ሁሉም ነገር እንከን የለሽ መሆን አለበት። በጣም ቀላሉ መንገድ ለ

ግብይት ሸቀጦችን ማምረት ወይም የአገልግሎቶች አቅርቦትን ፣ የአተገባበሩን አሠራሮች ለማስተዳደር የተወሳሰበ ሂደት ነው ፡፡ ግብይትን ለማሻሻል እና ውጤታማነቱን ለማሳደግ ፣ ሽያጮችን እና በኩባንያው የተቀበለውን የትርፍ መጠን ለመጨመር የታወቁ ዘዴዎችን እና የግብይት መሣሪያዎችን መጠቀም አስፈላጊ ነው ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ከምርትዎ ገዢዎች ወይም ከሚሰጧቸው አገልግሎቶች ሸማቾች ጋር ቀጥተኛ ግንኙነትን ያቅርቡ ፡፡ ከድርጅትዎ ተግባራዊ ጎን እራስዎን በደንብ እንዲያውቁ እንደ ሻጭ ወይም እንደ የደንበኛ አገልግሎት ቴክኒሽያን እራስዎን ይሞክሩ ፡፡ ማስተካከያ እንዲደረግ እና በግብይት ስትራቴጂዎ ውስጥ እንዲካተቱ በመፍቀድ የአገልግሎት ክፍተቶችን እና ድብቅ የደንበኞችን ፍላጎቶች መለየት ይችላሉ ፡፡ ደረጃ 2 የአንድ የተወሰነ የ

ምንም እንኳን ብዙ ጊዜ ከደንበኞች ጋር መገናኘት ባይኖርብዎትም እንኳን የራስ-አቀራረብ ክህሎቶች በቃለ-መጠይቆች እና ለወደፊቱ በሥራ ላይ የሚፈለጉ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ እንደ አለመታደል ሆኖ ብዙውን ጊዜ ለመቅጠር ፈቃደኛ ባለመሆናቸው እጅግ በጣም ጥሩ በሆኑት ልዩ ባለሙያተኞች መካከል እንኳን ላይዳበሩ ይችላሉ ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 የትም ብትሠራ በቡድን ትከበባለህ ፡፡ ራስዎን በእሱ ውስጥ ለማወጅ በሀላፊነቶችዎ ውስጥ በጥሩ ሁኔታ እየሰሩ መሆኑን ማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን እራስዎን በቡድን ውስጥ የማቆየት ችሎታን ማሳየት ያስፈልግዎታል ፡፡ በጣም በራስ በመተማመን ፣ ዓይናፋር በሆኑ ሰዎች ውስጥ የለም። ይህ የእርስዎ ጉዳይ ከሆነ እራስዎን ለማቅረብ የመጀመሪያው እርምጃ አለመተማመንን እና ዓይናፋርነትን ማሸነፍ ነው ፡፡ ደረጃ 2 ነ

የሰራተኞች ሽግግር በሺዎች የሚቆጠሩ ኩባንያዎች መቅሰፍት ነው ፡፡ በብዙ ምክንያቶች ሊከሰት ይችላል ፡፡ ከእነዚህ ውስጥ በጣም የተለመዱት የማይመቹ መርሃግብሮች እና ተነሳሽነት እጥረት ናቸው ፡፡ ነገር ግን ገንዘብን ለመቆጠብ እና የሁለት ክፍት የሥራዎችን ተግባር ለአንድ ሠራተኛ ተመጣጣኝ ደመወዝ ሳይጨምር ለመመደብ በሚሞክሩባቸው ድርጅቶች ውስጥ ብዙ ጊዜ የሠራተኞች ለውጥ ይታያል ፡፡ አስፈላጊ - የሰራተኛ ሰንጠረዥ

ግጭቶች በማንኛውም ውስጥ በጣም ትንሽ እና በጣም ወዳጃዊ ቡድን ቢሆኑ የማይቀሩ ናቸው ፡፡ ለግጭቶች ብዙ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ ፡፡ እና እነሱን ካወቋቸው ከዚያ ብዙ የግጭት ሁኔታዎች በቀላሉ ሊወገዱ ይችላሉ። መመሪያዎች ደረጃ 1 ከቡድኑ ውስጥ ጎልተው የሚታዩ ከሆነ ፣ አርአያ በሆነ መንገድ ስራዎን ያከናውኑ ፣ አለቆችዎ የበለጠ ሊያደንቁዎት ይችላሉ - በ “ኦፕሬተሮች” ላይ ያወድሱዎታል ፣ በሌሎች ፊት እንደ ምሳሌ ያቆሙዎታል ፣ ከፍተኛ ደመወዝ ይከፍላሉ የተቀሩት የሥራ ባልደረቦችዎ ይቀኑብዎታል እናም በመንኮራኩሮች ውስጥ ቃላትን ማስቀመጥ ሊጀምሩ ይችላሉ ፡፡ ይህንን ለማስቀረት ከሥራ ባልደረቦችዎ ጋር ወዳጃዊ ግንኙነት ይገንቡ ፡፡ ከእነሱ ጋር በጣም ጨዋ ይሁኑ እና ያስተካክሉ ፣ ጥያቄዎችን አይቀበሉ ፣ በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ

አዲሱን ቦታ ከቀዳሚው የበለጠ ቢወዱም እንኳ ሥራዎችን መለወጥ እና ከአዲስ ቡድን ጋር መገናኘት ሁል ጊዜ የሚያስጨንቅ ሁኔታ ነው ፡፡ በመጀመሪያ እርስዎ ከአስተዳደርም ሆነ ከሥራ ባልደረቦችዎ የቅርብ ትኩረት ርዕሰ ጉዳይ ይሆናሉ የሚል አቋም አለዎት ፡፡ ይህ ፍላጎት ተፈጥሮአዊ ነው ፣ ስለሆነም በተለመደው ፣ በመደበኛ ሁነታ ሥራ መሥራት ለመጀመር በተቻለ ፍጥነት ለእነሱ “የራስዎ” መሆን ያስፈልግዎታል። መመሪያዎች ደረጃ 1 ምናልባት እርስዎ ከአዲሱ ቡድን ጋር በአስተዳደር ወይም በሰራተኛ መምሪያ ሰራተኛ ይተዋወቃሉ ፡፡ ግን እራስዎ ማድረግ ቢኖርብዎትም እንኳ ተስፋ አትቁረጡ - የአያትዎን ስም ፣ የመጀመሪያ ስም እና የአባት ስምዎን ፣ አሁን የሚይዙበትን ቦታ ይግለጹ ፡፡ ስለራስዎ አስፈላጊውን መረጃ በአጭሩ መስጠቱ የተሻለ ነው ፣ በእ

የሥራ ቦታን በእውነት ትወዳለህ ፣ ግን ከዳይሬክተሩ ጋር ያለው ግንኙነት አልተሳካም ፡፡ ደህና ነው ፣ ከጠንካራ አለቃ ብስጭት እራስዎን ለመጠበቅ በርካታ መንገዶች አሉ ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ከሁኔታው ለመውጣት ይሞክሩ እና በማያውቁት ሰው ዓይን ሁሉንም ነገር ይመልከቱ ፡፡ ምናልባት ራስዎን ከአለቃዎ መከላከል ያስፈልግዎታል ብለው ያስባሉ? አንዳንድ ጊዜ ይከሰታል በሥራ ላይ ከመጠን በላይ ከመጠን በላይ በመሥራታችን ሌሎች ሰዎችን እንደ መጥፎ ምኞት ማየት እንጀምራለን ፡፡ ደረጃ 2 ከሥራ በጣም የድካም ስሜት ከተሰማዎት ለሳምንት እረፍት ይውሰዱ እና ጥቂት እረፍት ያድርጉ ፡፡ ምናልባት ፣ ወደ ቢሮው ሲመለሱ ሁኔታውን በአዲስ ሁኔታ ያዩታል ፣ እናም ለእርስዎ በጣም ተስፋ አስቆራጭ አይመስልም ፡፡ ደረጃ 3 ሽርሽር መውሰድ

ሰዎች በሥራ ላይ ጊዜያቸውን ወሳኝ ክፍል ያጠፋሉ ፡፡ እናም የአዕምሯችን ሁኔታ በቡድኑ ውስጥ ባለው አየር ሁኔታ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ስለሆነም ብዙዎች በቡድን ውስጥ እንዴት መግባባት እንደሚችሉ እና ከሠራተኞች ጋር ጥሩ ግንኙነት ለመመሥረት እያሰቡ ነው? በጣም አስፈላጊው ነገር ፣ ከባልደረባዎች ጋር ለመጀመሪያ ጊዜ ሲገናኙ ፣ የተረጋጋና በራስ መተማመን ይኑርዎት ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 የመጀመሪያው የሥራ ቀን በጣም አስጨናቂ ነው ፡፡ የኩባንያውን የሥራ አሠራር ይገንዘቡ ፡፡ ከተቻለ አብረው ሊሰሩባቸው የሚገቡትን ሰዎች ስምና ፊት ያስታውሱ። ደረጃ 2 የስራ ባልደረቦችዎን በደንብ ይመልከቱ ፡፡ በቡድኑ ውስጥ በጣም የተከበረ እና የሃሳቦች ማመንጫ የሆነው ማን እንደሆነ ለእርስዎ ግልጽ ይሆንልዎታል። በአስተያየት ሂደት ውስጥ

አንዳንድ ጊዜ አንድ ሰው አብዛኛውን ጊዜ የሚያሳልፈው በሕልም ሳይሆን በሥራ ላይ ይመስላል። ለዚህም ነው በሚሰሩበት ጊዜ ማረፍ መማር ትክክል ነው ፣ እና ጭንቀትን አይገነቡም። የሥራ አካባቢው የተለየ ሊሆን ይችላል ፣ እና አንዳንዴም ከምቾት እንኳን የራቀ። በአለቃዎ ላይ እድለኛ እንዳልሆኑ ስለሚሰማዎት አብዛኛውን ጊዜዎን በነርቮች ላይ በመነሳት እና ከጎጂ አመራር ጋር ለመጨቃጨቅ አብዛኛውን ጊዜዎን ያጠፋሉ ማለት አይደለም ፡፡ በተጨማሪም ፣ ማለቴ ፣ በአለቃዎ ላይ ያለው አሉታዊ ነገር በቀላሉ ገለልተኛ ሊሆን ይችላል ፣ በእርግጥ ፣ በቀላሉ ሌላ ሥራ የማግኘት ዕድል ከሌልዎት በስተቀር ፡፡ ምንም እንኳን በላዩ ላይ ከሚመሳሰሉ ጉዳዮች ማንም ሰው የማይድን ቢሆንም ሁላችንም ስህተት እንሠራለን ፡፡ እና በድንገት በስራ ሂደትዎ ውስጥ ከተከሰተ እና

ለአንድ ሥራ አስኪያጅ በጣም ረዘም ላለ ጊዜ ሥራዎችን መስጠት ፣ አተገባበሩን መከታተል እና ሠራተኞቻቸው ለውድቀታቸው ተጠያቂ እንዲሆኑ ማድረግ ነበር ፡፡ በአሁኑ ጊዜ ሁኔታው በአስደናቂ ሁኔታ ተለውጧል ፣ እና ከፍተኛውን ውጤት ለማግኘት በአስተዳዳሪው እና በሰራተኛው መካከል ሽርክና አስፈላጊ ነው ፡፡ ክላሲክ የአስተዳደር ተግባራት የጭንቅላቱ ዋና ተግባር እቅድ ማውጣት ነው ፡፡ አንድ ሥራ አስኪያጅ የሥራውን ዓላማ ፣ መምሪያውን ፣ ምን ዓይነት ውጤቶችን ማግኘት እንደሚፈልግ እና ይህንን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል መረዳቱ አስፈላጊ ነው ፡፡ አደረጃጀት በአንድ መሪ መከናወን ያለበት እኩል አስፈላጊ ተግባር ነው ፡፡ የድርጅቱን አወቃቀር ልማት ፣ የንግድ ዕቅዶችን በመዘርጋት ፣ ለኩባንያው አስፈላጊ ሀብቶችን (ሠራተኞችን ፣ ቁሳቁሶ

የማስተማር ሙያ ለህብረተሰቡ እጅግ አስፈላጊ ነው ፡፡ መምህራን ፣ አስተማሪዎች እና ሌሎች በትምህርቱ መስክ ያሉ ሌሎች ሰዎች አብዛኛውን ጊዜ በህይወት ውስጥ ልዩ አስተሳሰብ እና አመለካከት ያላቸው ሰዎች ናቸው ፣ ስለሆነም በበዓሉ ላይ በልዩ ሁኔታ እንኳን ደስ ሊላቸው ይገባል ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ለእንኳን ደስ አላችሁ ሀላፊነት የሚወስደውን ሰው እና በአንድ ጊዜ ብዙ ረዳቶችን መወሰን ፡፡ የእንኳን ደስ አለዎት ዕቅድ ይፍጠሩ ፣ ከዚያ በሰዎች መካከል ኃላፊነቶችን ይመድቡ። አስተማሪው የባልደረባዎቹ ብቻ አካል በመሆንዎ እንኳን ደስ አለዎት ወይም ተማሪዎችን በዚህ ውስጥ ያሳትፉ እንደሆነ ያስቡ ፡፡ በሁለተኛው ጉዳይ ላይ ለሚወዱት አስተማሪ ሊያሳዩት የሚችሏቸውን ነባር ችሎታዎች እና ችሎታዎች ከግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው ፡

በትንሽ ኩባንያ እና በትልቅ ድርጅት ሕይወት ውስጥ የሥራ ቀናት እና በዓላት አሉ ፡፡ መደበኛ የጉልበት ሥራ በበርካታ ደንቦች ከተደነገገ የተከበሩ ክስተቶች መሪውን የመፍጠር እና የማሻሻል እድል ይሰጡታል ፡፡ አስፈላጊ - የጽሕፈት ቁሳቁሶች; - ለተመረጠው ጊዜ የሥራ ውጤት ሪፖርት; - የኩባንያው ሠራተኞች ዝርዝር. መመሪያዎች ደረጃ 1 አንድ የበዓሉ ዝግጅት እየቀረበ ከሆነ አዲስ ዓመት ፣ የሙያዊ በዓል ወይም የኩባንያ ዓመታዊ በዓል ከሆነ የበዓሉ ቅደም ተከተል ማዘጋጀት ይችላሉ ፡፡ ያስታውሱ ይህ ኦፊሴላዊ ሰነድ መሆኑን እና በሚጽፉበት ጊዜ ከንግድ ዘይቤ ጋር ይጣበቁ ፡፡ ደረጃ 2 ትዕዛዝ በሚሰጥበት ጊዜ ኦፊሴላዊው ቅፅም ይስተዋላል - ትዕዛዙ ከወጪ መረጃዎች ፣ ጽሑፉ ራሱ ፣ የጭንቅላቱ እና ኃላፊነት

የሂሳብ ባለሙያ ሙያ ዛሬ በጣም ተፈላጊ ነው ፣ እና ያለ ድርጅት ያለ ማንኛውም ድርጅት ሊሠራ አይችልም ፡፡ የኩባንያው ልማት ስኬት በአብዛኛው የተመካው በችሎታው ፣ በማንበብ እና በተሞክሮው ላይ ነው ፡፡ በብዙ ድርጅቶች ውስጥ ዋና የሂሳብ ሹም ከጭንቅላቱ በኋላ ሁለተኛው ትልቁ ሰው ተደርጎ የሚቆጠር ለምንም አይደለም ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 የድርጅትዎ ኤች

በሰዎች መካከል ያለው የግንኙነት ችግር ሁል ጊዜ የሶሺዮሎጂ ባለሙያዎችን ያስጨንቃቸዋል ፡፡ ሁሉም ሰዎች ወደ ማህበራዊ ግንኙነቶች ይገባሉ ፡፡ ማህበራዊ መስተጋብር ለወደፊቱም ሆነ ላለፉት ጊዜያት የግለሰቦች ፣ የቡድን ፣ የጠቅላላ ህብረተሰብ ማንኛውም ባህሪ ነው ፡፡ በግለሰቦች መካከል ማህበራዊ ግንኙነቶች ብዙ እውቂያዎችን ያካተተ ውስብስብ ሂደት ነው። ሰዎች ለተለየ ዓላማ እርስ በእርሳቸው ይገናኛሉ ፣ ለምሳሌ መረጃን ለመለዋወጥ ፡፡ ይህ የማኅበራዊ መስተጋብር መሠረታዊ ነገር ነው ፡፡ ለሁለቱም ወገኖች የሚስማማ የተረጋጋ መደበኛ ማህበራዊ ግንኙነት ማህበራዊ መስተጋብር ይባላል ፡፡ ሶስት ዓይነት ማህበራዊ ግንኙነቶች አሉ ፣ አንደኛው ደግሞ ትብብር ነው ፡፡ ትብብር ሁሉም በይነተገናኝ አካላት በጋራ ግብ የሚነዱበት ማህበራዊ ግንኙነት ነው። በ

በእርስዎ ቁጥጥር ስር ሰራተኞች ካሉዎት ምናልባት ጥሩ ውጤቶችን ለማግኘት ማበረታቻ እንደሚያስፈልጋቸው ያውቁ ይሆናል። እና በየትኛው ዘዴ ምንም ችግር የለውም ፡፡ ዋናው ነገር በመጨረሻ ፈጣን እና ጥራት ያለው ሥራ ያገኛሉ ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 በእርግጥ በጣም ውጤታማ ማበረታቻዎች ካሮት እና ዱላ ናቸው ፡፡ ማበረታቻ እና ቅጣት ፡፡ በመጀመሪያ የቅጣቶችን ስርዓት ይፍጠሩ ፡፡ የሰራተኞችን የሥራ ግዴታዎች ሁሉ ያስቡ እና ዋናዎቹን ለይ ፡፡ ለምሳሌ አንድ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ ብዙ ቀዝቃዛ ጥሪዎችን ማድረግ አለበት ፡፡ በየቀኑ ምን ያህል ማድረግ እንደሚችሉ በትክክል ያሰሉ። እና ባነሰ ገንዘብ በገንዘብ ይቀጡ ፡፡ በቅጣት ጥቂት ነጥቦችን ያውጡ ፡፡ ደረጃ 2 የትኞቹ ጥሰቶች የበለጠ ከባድ ቅጣት ሊጣልባቸው እንደሚችል ያመልክቱ። ለ

በዲሴምበር 31 ዋዜማ እያንዳንዱ ቡድን ዳይሬክተሩን እንኳን ደስ አለዎት የሚለውን ጥያቄ ያነሳል ፡፡ አንዳንድ ሰዎች እንኳን ደስ ለማለት ወይም ላለማክበር ያስባሉ ፣ ሌሎች - ምን መስጠት እንዳለባቸው ፡፡ አንድ ወይም በሌላ መንገድ አዲሱ ዓመት ለሁሉም ሰው የሚሆን በዓል ነው ፣ እሱም ፆታ እና ማህበራዊ ልዩነቶች የሉትም ፣ ይህም ማለት ለ theፍ ትኩረት መስጠቱ አስፈላጊ ነው ማለት ነው ፡፡ በአዲሱ ዓመት ዳይሬክተሩን እንዴት እንኳን ደስ አለዎት?

የኮርፖሬት ባህል ባለሙያዎች ብዙ የቢሮ ሰራተኞች ደስታቸውን እና ችግራቸውን ለባልደረቦቻቸው በፈቃደኝነት እንደሚያካፍሉ ፣ ቡድኑን ከልባቸው እንደራሳቸው ቤተሰብ በመቁጠር ተናግረዋል ፡፡ ነገር ግን “የህመም ነጥቦችዎን” በዚህ መንገድ ማጋለጥ ከመጠን በላይ የመሞኘት ሰለባ ሊሆን ይችላል ፡፡ የባለሙያ እቅዶች የሙያ ዕቅዶች ርዕስ በማንኛውም የስራ ባልደረባ እና በመተማመን ግንኙነት ውስጥ እንኳን ከሥራ ባልደረቦች ጋር መወያየት የለበትም ፡፡ በአፋጣኝ ዕቅዶች ውስጥ የሥራ ለውጥ ነጥብ ካለ ታዲያ የተገለጸው መረጃ ያለጊዜው ሳይደርስ ለአመራሩ ሊደርስ ይችላል ፣ ይህም ከሥራ አስኪያጁ ጋር በተበላሸ ግንኙነቶች የተሞላ ነው ፣ ወይም ከቡድኑ ጋር መለያየቱ ከዕቅዱ አስቀድሞ ሊከሰት ይችላል ፡፡ የመመሪያው ውይይት ሁሉም ሰው ማለት ይቻላል በአለ

በወንዶች ቡድን ውስጥ መሆን የብዙ ሴቶች ሰማያዊ ህልም ነው ፡፡ ነገር ግን የሴቶች ቡድን በወንድ ቡድን ውስጥ ስለመስራት ሀሳቦች በአብዛኛው ቅ justቶች ናቸው ፡፡ እና አንዲት ሴት ምቾት ማግኘት እና በወንዶች መካከል መሥራት በጣም ቀላል አይደለም ፡፡ ወደ ውጥንቅጥ ውስጥ ላለመግባት እና ከወንድ ቡድን ጋር መላመድ ቀላል ነው ፣ በዚህ ውስጥ ቢሰሩ የሚከተሉትን ምክሮች ከግምት ውስጥ ያስገቡ- መመሪያዎች ደረጃ 1 ደካማ አገናኝ አይደለም ፣ ግን እኩል ተጫዋች። ወይዛዝርት በወንዶቹ ቡድን ውስጥ እንደ ህይወታቸው ሁሉ ደካማ ፣ መከላከያ የሌለባቸው እንደሚሆኑ ይጠብቃሉ እናም ወንድ ባልደረቦቻቸው ከአለቆቻቸው ይጠብቋቸዋል እንዲሁም በስራቸው ውስጥ ይረዷቸዋል ፡፡ ግን እንደ ጦርነት በጦርነት ውስጥ ፡፡ ወደ ሥራ ይምጡ ፣ ከወንዶች ጋ

በአዲስ ቦታ ውስጥ የመጀመሪያዎቹ የሥራ ቀናት ሁል ጊዜ አስደሳች ናቸው ፡፡ የማይታወቁ አከባቢዎች ፣ አዲስ ሰዎች … በማንኛውም ቡድን ውስጥ “ለመፍጨት” የተወሰነ ጊዜ ያስፈልጋል ፡፡ ምንም እንኳን ይህ በሚገባ የተረጋገጡ ባህሎች እና የተረጋገጡ የባህሪይዎች ቡድን ያለው ቡድን ቢሆንም ፣ ለሁሉም ህጎቹ በተለይም በሠራተኛ እንቅስቃሴ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ትኩረት ማድረግ አለብዎት ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 መቼም ለሥራ አይዘገዩ ፡፡ ቶሎ መምጣት ይሻላል። ይህ የጉልበት ዲሲፕሊን ዋና ዋና ነጥቦች አንዱ ነው ፡፡ እንደ ደንቡ አንድ ሥራ አስኪያጅ ወይም ሌላ ሠራተኛ ከጠቅላላው ቡድን ጋር ሊያስተዋውቅዎት ይገባል ፡፡ ወይም ለማድረግ መጠየቅ ይችላሉ ፡፡ ስለ ችሎታዎ እና ኩባንያው ከእንቅስቃሴዎችዎ ስለሚጠብቀው መረጃ ቀድሞውኑ ስለሚሰማ ይህ

አዲሱ ቡድን መጀመሪያ ላይ ሁልጊዜ ትንሽ ምቾት አይሰማውም ፡፡ ለሁለት ወራት የገቡት ቡድን እርስዎን በጥብቅ እንደሚመለከትዎት እና ጥንቃቄ እንደሚያደርጉ ለመዘጋጀት ዝግጁ ይሁኑ ፡፡ እርስዎ ከፍተኛ ትኩረት የሚስብ ነገር ይሆናሉ። መልክዎ ፣ ማንኛውም እርምጃ በአድሎአዊ ውይይት ላይ የተመሠረተ ነው። መመሪያዎች ደረጃ 1 ሥራ ከጀመሩ በኋላ የሥራ ቦታውን ከሌሎች ሠራተኞች ዘንድ ለእርስዎ አዎንታዊ አመለካከት እንዲይዝ በሚያስችል መንገድ ማስታጠቅ ያስፈልግዎታል ፡፡ በዴስክቶፕ ላይ የግል ሕይወትዎ የቅርብ ዝርዝሮች ባሉበት ፎቶግራፎችን ወዲያውኑ ማስቀመጥ የለብዎትም ፡፡ ይህ ቀስቃሽ እና የግል ጥያቄዎችን ለማስወገድ ይረዳል ፡፡ የስራ ቦታዎን በንጽህና እና በንጽህና ይጠብቁ ፡፡ የቆሸሸ ኩባያ ፣ የፍራፍሬ ቁጥቋጦዎች ለእርስዎ አሉታዊ አመ

ሁሉም ሰዎች ይዋል ይደር እንጂ በሥራ ላይ አለመግባባት ይገጥማቸዋል ፡፡ በቦታው ውስጥ ለብዙ ዓመታት ከሠሩ በኋላ በቡድኑ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ሰዎች ለማወቅ እና አንድ ዓይነት የመግባባት ዓይነት ለመመስረት ከቻሉ በኋላ የግንኙነት ችግሮች መነሳት ይጀምራሉ-ንግድ እና ግላዊ ፡፡ ይህ በሥራዎ ስኬት ላይ እንዲሁም በሞራልዎ ላይ ጎጂ ውጤት ሊኖረው ይችላል። ብስጩው የሥራ ባልደረባዎ ፣ አለቃዎ ወይም እራስዎ ሊሆን ይችላል ፡፡ አነስተኛ ቁጣዎችን ለመቋቋም በቡድን ውስጥ ትክክለኛውን የባህሪ ስልት እንዴት ማዳበር ይቻላል?

በቡድኑ ውስጥ ያሉ የግል ግንኙነቶች በሠራተኞች ምርታማነት ላይ ቀጥተኛ ተጽዕኖ አላቸው ፡፡ አሉታዊ ስሜቶች በሥራ ላይ እንዳያተኩሩ ያደርጉዎታል ፡፡ ለጉዳዩ ፍላጎቶች ግጭቶችን ለማለስለስ መቻል ያስፈልግዎታል ፡፡ አስፈላጊ ራስን መቆጣጠር ፣ ካክቲ ፣ ተወዳጅ ዕቃዎች ፣ ጓደኛ ፣ ረቂቅ ችሎታ መመሪያዎች ደረጃ 1 ለማስቆጣት አትወድቁ ፡፡ ወደ አሉታዊ ምላሽ የሚመራዎት ሰው አንድ ዓይነት የኃይል ቫምፓየር ነው ፡፡ ይህ ለሥራ ባልደረባዎ የኃይል ጉልበት ይሰጠዋል። በተጨማሪም ግጭቱ በስሜታዊነት እንዲወጣ እድል ይሰጠዋል ፡፡ ለሥራ ባልደረባዎ ያንን ዕድል ባለመስጠት ከእርስዎ የሚፈልገውን እንደማያገኝ ያሳያሉ ፡፡ ከጊዜ በኋላ ፣ እሱ ይህንን ተረድቶ ከኋላዎ ዘግይቷል። ደረጃ 2 እንደነዚህ ያሉ የሥራ ባልደረቦችን ችላ ይበ

በአንዳንድ ቡድኖች ውስጥ መጀመሪያው ጀማሪ በጫካ ውስጥ ይሰማዋል ፡፡ ሁሉም ሰው ከዛፎች በስተጀርባ ተደብቆ ይመለከታል-እሳት ማብራት ፣ ምግብ ማግኘት ይችላል? ጊዜውን እንዴት እንደሚያጠፋ ፣ ለአደጋው ምን ምላሽ እንደሚሰጥ; ደስተኛ ወይም አሰልቺ ቢሆን ፣ አንድ ነገር ለማካፈል ዝግጁ ቢሆን ፡፡ ቀስ በቀስ ሰዎች ዘና ይበሉ እና ግልጽነትን ማሳየት ይጀምራሉ። ይህ እስኪሆን ድረስ የመትረፍ ችሎታዎችን ማሳየት ያስፈልጋል ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 በሥራ ላይ አንድ የመመልከቻ ነጥብ ያዘጋጁ ፡፡ የመጀመሪያ ቀንዎ ከሌሎች ሰራተኞች ቀደም ብሎ እንዲጀምር ያድርጉ ፡፡ በግማሽ ሰዓት ውስጥ ይምጡ ፣ ይህንን በሁሉም ሰው ፊት እንዳያደርጉት ራስዎን በቅደም ተከተል ያስቀምጡ ፡፡ የስራ ቦታ ይውሰዱ እና ገና ከሌለዎት ወደ ክፍሉ የሚገቡትን በግልፅ

በሶቪየት ዘመናት ቡድኑ በሠራተኛ ሕይወት ውስጥ በጣም ቀጥተኛውን ክፍል ወስዷል ፡፡ ለፈጸመው በደል በአጠቃላይ ስብሰባ ላይ ሊገሰጽ ይችላል; በቤት ውስጥ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት ከፈጸመ የዘመዶቹን መግለጫ ግምት ውስጥ ማስገባት; ወደ ሙሉ ትርምስ ውስጥ ከገባ እንደ ትዕይንት ማሳያ ያለ አንድ ነገር እንኳን ማደራጀት ይችሉ ነበር ፡፡ ከዚያ በኋላ እንደ አንድ ደንብ ሠራተኛው ከሥራ ተባረረ ወይም ተስተካክሏል ፡፡ እናም ሁሉም ሰው በጋራ ጉዳዮች ውስጥ እንደ ተሳታፊ ተሰማው - ሁሉም ነገር ሐቀኛ እና ክፍት ነበር። አሁን እንደዚህ ዓይነት ነገር የለም ፣ ግን እንደ “ማሾፍ” እና “አለቃ” ያሉ አዳዲስ ፅንሰ-ሀሳቦች ታይተዋል - በቡድን ወይም በአለቃው ላይ በሰራተኛ ላይ ስደት ፡፡ የእነዚህ ድርጊቶች ዓላማ ፣ በመጀመሪያ ሲታይ ፣ ጥንታዊ

እንዳይሰሩ የሚያግዱዎት ችግሮች አሉ? በጣም ብዙ የተከማቹ ሁኔታዎችን ለመቋቋም ምን ማድረግ ይችላሉ? በመጀመሪያ ፣ አፍንጫዎን አይንጠለጠሉ ፣ እና ሁለተኛ ፣ እርምጃ ይውሰዱ ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 አንድ ችግር ይፈትሹ ፡፡ ችግሩ ብዙውን ጊዜ የተጋነነ ወይም በጭራሽ ላይሆን ይችላል ፡፡ ይህ ቀደምት መፍትሄን የሚፈልግ ሌላ ተግባር መሆኑ በጣም ይቻላል ፡፡ ለምሳሌ ፣ ኮምፒተርዎ ከቀዘቀዘ ይህ ችግር ተብሎ ሊጠራ አይችልም ፡፡ የእርስዎ ተግባር ለእርዳታ የስርዓት አስተዳዳሪውን መጥራት ይሆናል። ደረጃ 2 የችግሩን መጠን ይወስኑ ፡፡ የተለያየ ስፋት ያላቸው ችግሮች የተለያዩ መፍትሄዎችን ይፈልጋሉ ፡፡ ችግሩ ትንሽ ከሆነ ታዲያ በራስዎ ማስተናገድ ይችላሉ ፡፡ አንድ ችግር ከሙያ ብቃትዎ ውጭ ከሆነ ችግሩ አስተዳደራዊ ተፈጥሮ ካለው

የሥራ አስኪያጅ ፣ የመሪነት ሚና ክብር ብቻ ሳይሆን በጣም ኃላፊነት የሚሰማው ነው ፡፡ ውሳኔዎችን የማድረግ ሃላፊነት ያላቸው እነዚህ ሰዎች ናቸው ፡፡ እነዚህ ውሳኔዎች እነሱን ብቻ ሳይሆን እነሱንም የበታች ለሆኑት ሰራተኞችም ጭምር ይነካል ፡፡ ከአስተዳደር መሳሪያዎች አንዱ የአመራር ዘይቤ ሲሆን በትክክል እንዴት እንደተመረጠ ለጭንቅላቱ በአደራ የተሰጠውን መምሪያ አፈፃፀም ይነካል ፡፡ በአንዳንድ መደበኛ መመዘኛዎች የአመራር ዘይቤን መግለፅ ይችላሉ ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 አምባገነን የሆነ የአመራር ዘይቤ በማያሻማ እና ግልጽ በሆነ ፣ በተመሰረተ ስርዓት ተለይቶ ይታወቃል። የዚህ ዓይነቱ መሪ ከበታቾቹ ጋር በመመሪያዎች እና በትእዛዛት በጥብቅ መገናኘት አለባቸው ፡፡ እንዲህ ያለው ሥራ አስኪያጅ ማሳመን እና ማብራሪያዎችን እንደ ማበረ

እያንዳንዱ የድርጅቱ ኃላፊ ኩባንያውን በሂሳብ ሠራተኛ ላይ ከሚፈፀሙ ስህተቶች እና በደሎች ለመጠበቅ የሂሳብ ባለሙያው እንቅስቃሴዎችን የመቆጣጠር ዘዴዎችን ማወቅ አለበት ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 የሂሳብ ባለሙያው በቀጥታ ለኩባንያው ኃላፊ ሪፖርት ያቀርባል እና የሂሳብ ፖሊሲውን በትክክል ለማቋቋም ፣ የሂሳብ አያያዝን ፣ የሂሳብ መግለጫዎችን በወቅቱ በማቅረብ ላይ ኃላፊነት አለበት ፡፡ ከኩባንያው ኃላፊ ጋር ፣ ግን ከሌሎቹ ሠራተኞቹ በተለየ ፣ የሂሳብ ባለሙያው ለተመደቡት ግዴታዎች ተገቢ ያልሆነ አፈፃፀም አስተዳደራዊ እና የወንጀል ኃላፊነትን ይወስዳል ፡፡ ካምፓኒው በርካታ የሂሳብ ባለሙያዎችን የሚቀጥር ከሆነ የእራሳቸውን ቁጥጥር ያደራጁ እና እርስ በእርሳቸው እንቅስቃሴዎች ላይ ይቆጣጠሩ ፡፡ ለምሳሌ ፣ አንዳቸው የሌላውን ሰነድ ማረጋገ

በቅርቡ የኤችአር ሥራ አስኪያጆች በድርጅቱ ውስጥ አዳዲስ ሠራተኞችን ለማጣጣም ከፍተኛ ትኩረት መስጠት ጀምረዋል ፡፡ ለአንዳንድ ሰዎች ይህ ሂደት በጣም የሚያሠቃይ ነው ፣ ስለሆነም አዲስ ሠራተኛ ማስተዋወቅ ፣ ከቡድኑ ጋር መላመድ በሠራተኞች ክፍል ቁጥጥር ሊደረግበት ይገባል ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ እርዳታ አንድ ሰው በጣም ቀደም ብሎ ቡድኑን እንዲቀላቀል እና የአሁኑን የሥራ ሁኔታ እንዲቀበል ያስችለዋል ፣ የፈጠራ ችሎታውን በፍጥነት ያሳውቃል። መመሪያዎች ደረጃ 1 እርስዎ የ HR ሥራ አስኪያጅ ወይም የመምሪያ ሥራ አስኪያጅ ከሆኑ ታዲያ አንድ አዲስ ሠራተኛ ከቃለ መጠይቅ ጋር ማስተዋወቅ ይጀምሩ። ይህ የአዳዲስ መጤዎችን ግላዊ እና ሙያዊ ባህሪዎች እንዲገመግሙ እና በተመሳሳይ ጊዜ ስለ ኩባንያው መሠረታዊ መረጃ ይሰጠዋል ፣ ስለ ሥራው ተስፋ

በደስታ ወደ ሥራ መሄድ ብዙዎች የሚፈልጉት ነገር ነው ፣ ግን ሁሉም ሰው አይደለም ፡፡ እና ስራው ራሱ እንኳን አይደለም ፣ ግን እዚያ የሚከበቡዎት ሰዎች ናቸው ፡፡ ከሁሉም ነገር ጋር የጋራ ቋንቋ መፈለግ ቀላል ሥራ አይደለም ፡፡ ከባድ ነው ግን ይቻላል ፡፡ የመጀመሪያው ደንብ በቡድኑ ውስጥ ሰነፍ ሰው ተብሎ መጠራት የለበትም ፡፡ ውይይቶች “ለምን ተቀምጧል እና ምንም አያደርግም ፣ ግን እዚህ እሱ እንደ አባባ ካርሎ ማረስ አለበት” ፣ እንደ መመሪያ ፣ ከመጀመሪያዎቹ ውስጥ ይነሳሉ እና በጭራሽ ወደ ምንም ጥሩ ነገር አይወስዱም ፡፡ በተጨማሪም ፣ ያለዎትን ብቃት ያለማቋረጥ ያሳዩ ፣ ምክንያቱም ይህ የአንድ ዓይነት ስልጣን እና አክብሮት ማረጋገጫ ነው ፡፡ በየጊዜው ስለ ርዕሰ ሊቃነ ጳጳሳት ካርሎ የሚናገረውን ሰው ቦታ ከወሰዱ በፍጥነት ይህንን መ

በሥራ ቦታ ማሽኮርመም እንዳይኖር የሚያስጠነቅቅ የታወቀ ሕግ አለ ፡፡ ምናልባትም ፣ የሥራ ባልደረቦችዎ ወይም የእርስዎ አስተዳደሮች ትኩረት ለመሳብ እና በባልደረባዎ ላይ ለማሸነፍ ያደረጉትን ሙከራ አይወዱም ፣ ምክንያቱም በሥራ ላይ ስለ እርሷ ማሰብ አለብዎት እና እንዴት በፍጥነት እና በብቃት ሥራዎን ማጠናቀቅ እንደሚችሉ ሕይወት ግን ሕይወት ናት ልብህን ማዘዝ አትችልም ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ከባልደረባዎችዎ መካከል አንዱ እንደ እርስዎ በጣም የሚስብዎት እና የሚስብዎት መስሎ ከተገነዘቡ ለሥራ ባልደረቦችዎ ወደ አጋሮች ለመሳብ ተስፋ በማድረግ ስለዚህ ጉዳይ ማሳወቅ የለብዎትም ፡፡ ደህና ፍላጎት ያላቸው ሰዎች በጭራሽ በሥራ እንደማይጠመዱ ለአስተዳደር እንዳያስታውቁ በእራስዎ አደጋ እና አደጋ ይቀጥሉ ፡፡ ደረጃ 2 በሥራ አካባቢ

ሥራን መለወጥ ብዙውን ጊዜ ደስታን እና ምርጦቹን የሚጠብቁ ብቻ ሳይሆን ብዙ ጭንቀቶች እና ፍርሃቶችንም ያመጣል ፡፡ ወደ እርስዎ አዲስ ቡድን ውስጥ እንዴት እንደሚገባ የሚጨነቁዎት ጭንቀቶችዎ በአሳሳቢዎ ዝርዝር ውስጥ ቢያንስ አይደለም ፡፡ በባህርይዎ ውስጥ አዲስ ባህሪን በተመለከተ አንድ ስትራቴጂ ያስቡ ፣ የተለመዱ ስህተቶችን አዲስ መጤዎች አያድርጉ ፣ እና በፍጥነት በአዳዲስ ባልደረቦች መካከል ጓደኛዎችን እና ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ያፈራሉ። መመሪያዎች ደረጃ 1 ጥሩ እና ጨዋ ይሁኑ ፣ ግን ከመጠን በላይ አይጨምሩ። በጣም አሳቢ መሆን በአንተ ላይ ሊጫወት ይችላል ፡፡ ብዙ ጊዜ ፈገግ ይበሉ ፣ ጥያቄዎችን ከመጠየቅ ወደኋላ አይበሉ እና በምንም ሁኔታ በአዲሱ የሥራ ቦታ ላይ ያሉትን ሂደቶች አይተቹ ፡፡ የባልደረባዎች ጥያቄ

መመሪያ ወይም ባለ ሥልጣናዊ የአመራር ዘይቤ ያለ ጥርጥር ታዛዥነትን ያሳያል ፡፡ በዚህ ዘይቤ መሪዎቹ የበታች ለሆኑት ትዕዛዝ መስጠትን ይመርጣሉ እናም ከእነሱ ጋር ወደ ማናቸውም ውይይቶች አያዘነብሉም ፡፡ መመሪያ ዘይቤ ምንድን ነው? የአመራር መመሪያን የሚመርጡ ሥራ አስኪያጆች የሠራተኞችን ሥራ ሙሉ በሙሉ ይቆጣጠራሉ ፣ በሥራቸው ላይ ለሚፈጠሩ ስህተቶች ይቀጧቸዋል ፣ ይህንን በድብቅ ወይም በግልፅ በማስፈራራት እና ጠበኝነት ያጠናቅቃሉ ፡፡ በጣም የተለመደው የማበረታቻ ዘዴ ትዕዛዞችን ባለመጠበቅ ሊያደርጉ ከሚችሏቸው ስህተቶች የበታቾችን አሉታዊ መዘዞችን እያሳየ ነው ፡፡ የመመሪያው ዘይቤ ጥቅሞች ለአንዳንድ ተግባራት የመመሪያው ዘይቤ በጣም ውጤታማ ሊሆን ይችላል። በችግር ሁኔታዎች ውስጥ ያለእሱ ማድረግ ፈጽሞ የማይቻል ነው ፡፡

በስራ ላይ ግራጫ አይጥ መሆን ከባድ ነው ፡፡ ሰራተኞች ስለ አንድ አስፈላጊ ክስተት ሪፖርት ማድረጉን ሊረሱ ይችላሉ ፣ በእንቅስቃሴዎ ላይ ሪፖርቶችን ያለአእምሮ ማዳመጥ ፣ ላያስታውሱዎት ይችላሉ ፣ ለመላው ክፍል ድግስ ወይም ሻይ ግብዣ ያዘጋጁ ፡፡ ደግሞም በቀላሉ ለማስተዋወቅ ሊረሱ ይችላሉ! ከመጠን በላይ ላለመሆን የባልደረባዎችን ትኩረት ወደ ሰውዎ አዘውትሮ መሳብ ያስፈልግዎታል ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 በመጀመሪያ የባልደረባዎችን ትኩረት ለመሳብ እና ምን ሊነግራቸው እንደሚፈልጉ መወሰንዎን ይወስኑ ፡፡ ለምሳሌ ፣ የኩባንያዎ ሠራተኞች እንደ ከፍተኛ-ደረጃ ስፔሻሊስት ስለእርስዎ እንዲያውቁ ከፈለጉ በስኬቶችዎ ትኩረት ለመሳብ የተሻለ ነው ፡፡ ውስብስብ ፕሮጀክት ይውሰዱ ፣ የስራ ባልደረቦችዎ ወደ ቢሮው ሲመጡ እና ሲወጡ በስራዎ ላይ ያለ

ነጋዴዎች ፣ ለወደፊቱ እያሰቡ ፣ አብረው የሚሰሩ ሰዎችን ቡድን ሳይሆን እራሳቸውን ለመሰብሰብ ይሞክራሉ ፣ ግን ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች አንድ ቡድን - ቡድን ፡፡ የቀደሙት ተግባራቸውን በቀላሉ ይወጣሉ ፣ ሁለተኛው ደግሞ ወደ አንድ የጋራ ግብ ይሄዳሉ ፡፡ መሪዎች የቡድን መንፈስን ለመገንባት ሁሉንም ጥረት ማድረግ አለባቸው ፡፡ የኮርፖሬት ባህል ለመፍጠር ከሚያስችሉት መንገዶች አንዱ ነው ፡፡ አስፈላጊ ገንዘብ መመሪያዎች ደረጃ 1 በተለይ ለፕሮጀክትዎ የኮርፖሬት እሴቶችን ዝርዝር ይፍጠሩ ፡፡ ሲያጠናቅቅ እያንዳንዱ ሥራ ፈጣሪ ከግል መርሆዎች ፣ ምርጫዎች እና ግቦች መጀመር አለበት ፡፡ ሆኖም ፣ ከፍተኛ ውጤታማ ስርዓት ለመፍጠር ከፈለጉ ፣ ስለ ሰራተኞች ያስታውሱ ፣ የኮርፖሬት እሴቶች ለእርስዎ ብቻ ሳይሆን ለእነሱም

ግጭት የጥቅም ግጭት ነው ፣ ሁለት የተለያዩ አመለካከቶች ፣ ይህም ማለት በማንኛውም ቡድን ውስጥ አይቀሬ ነው ማለት ነው ፡፡ የስነ-ልቦና ባለሙያዎች የሥራ ግጭቶችን በ 2 ዓይነቶች ይከፍላሉ-ተግባራዊ - ለልማት ማበረታቻ መስጠት ፣ እና ውጤታማ አለመሆን - ግንኙነቶችን በማጥፋት እና በተሟላ ሥራ ጣልቃ መግባት ፡፡ ሁለተኛውን እንዴት ማስወገድ ይችላሉ? መመሪያዎች ደረጃ 1 ሁሉም ነገር የተሳሳተ ይመስላል በሚመስልበት ጊዜ - ባልደረቦች ከጀርባዎቻቸው ጀርባቸውን ያወራሉ ፣ አለቃው በሥራው ላይ እርካታ የለውም ፣ ዋናው ነገር ስሜትዎን መቋቋም መቻል ነው። ስሜቶችን ማፈን ወደ ሥር የሰደደ ጭንቀት አልፎ ተርፎም ድብርት ሊያስከትል ይችላል ፣ ስለሆነም አሉታዊ ስሜቶችን በገለልተኝነት ለመተካት መማር ተገቢ ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ የሌላ ሰራተ

ሁሉም እንደሚያውቀው አክብሮት ሊገዛ አይችልም ፣ ሊገኝ የሚችለው ብቻ ነው ፡፡ እና በአዲስ ሥራ ውስጥ ይህ ከመጀመሪያዎቹ ቀናት ጀምሮ እንክብካቤ ሊደረግለት ይገባል ፡፡ አዳዲስ ባልደረቦችን ለማሸነፍ እና አክብሮታቸውን ለማግኘት ከቻሉ ከዚያ መሥራት የበለጠ ቀላል እና የበለጠ አስደሳች ይሆናል። ግን ግንኙነትን ለማስተካከል በመጀመሪያ በመጀመሪያ መሞከር ያስፈልግዎታል ፡፡ መረጋጋት እነዚያ በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ ጸጥ ብለው የሚቆዩ ሰራተኞች በተለይም በማንኛውም ቡድን ውስጥ የተከበሩ እንደሆኑ አስተውለው ይሆናል ፡፡ ስሜትዎን የመቆጣጠር ችሎታ እና በፍርሃት ላለመሸነፍ ችሎታ የብስለት እና የጥበብ ምልክት ነው። እምነት ምንም እንኳን በማንኛውም ጉዳይ ላይ ጥርጣሬ ቢኖርዎትም ሌሎች ሊያስተውሉት አይገባም ፡፡ አንድ ፕሮጀክት ለማዘጋጀት

በሥራ ላይ ጉልበታቸውን አብዛኛውን ጊዜያቸውን ለሚያሳልፉ ሰዎች ከሥራ ባልደረቦች ጋር ያላቸው ግንኙነት በተለይ አስፈላጊ ነው ፡፡ ሁሉም ነገር በወዳጅነት እና በጋራ መረዳዳት ላይ በሚገነባበት በተቀራረበ ቡድን ውስጥ ቢሰሩ ጥሩ ነው ፡፡ ግን የሥራ ባልደረቦች በአንዱ ሠራተኛ ላይ ጦርነት ሲያወሩስ? ይህንን ሁኔታ ይቀበሉ ወይም ፈተናውን ይቀበሉ? ለትግል ያህል በየቀኑ ወደ ሥራ የሚሄዱ ከሆነ ምናልባት የማሾፍ ዒላማ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ በምዕራቡ ዓለም በጣም የተስፋፋው ይህ ክስተት የሩሲያ ኩባንያዎችን ጭምር ዘልቆ መግባት ይጀምራል ፡፡ ሞቢንግ በአንዱ ሠራተኛ ላይ ሥነ-ልቦናዊ ሽብር ነው

እያንዳንዳችን በበዓሉ ዋዜማ በሥራ ላይ ለሥራ ባልደረቦች ስጦታ መስጠት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ሁኔታውን በደንብ እናውቃለን ፡፡ ሆኖም ፣ ለባልደረባዎች ወይም የበታች ሰዎች ትኩረት ምልክቶችን ማሳየት ይቅርና ለአንድ ሰው ስጦታ ማንሳት ግን ይከብዳል ፡፡ ስጦታን አስፈላጊ ሆኖ በሚገኝበት መንገድ እንዴት እንደሚመረጥ እና የትኞቹ ስጦታዎች በምንም መልኩ መቅረብ እንደሌለባቸው ፡፡ አስፈላጊ ጤናማ አእምሮ አዲስ መልክ ፈጠራ መመሪያዎች ደረጃ 1 ኬክ ለሁሉም አንድ ነው ፡፡ በቡድንዎ ውስጥ ብዙ ሰዎች ካሉ ፣ እና ስጦታዎችን ለመግዛት ጊዜ ከሌለው (በማንኛውም ጊዜ ወደ ቂጣ መሸጫ ሱቅ መሮጥ ይችላሉ) ፣ ከዚያ ባልደረቦችዎን ለማስደሰት ይህ የተሻለው መንገድ ነው። ደረጃ 2 የቲማቲክ ስጦታ