ነጋዴዎች ፣ ለወደፊቱ እያሰቡ ፣ አብረው የሚሰሩ ሰዎችን ቡድን ሳይሆን እራሳቸውን ለመሰብሰብ ይሞክራሉ ፣ ግን ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች አንድ ቡድን - ቡድን ፡፡ የቀደሙት ተግባራቸውን በቀላሉ ይወጣሉ ፣ ሁለተኛው ደግሞ ወደ አንድ የጋራ ግብ ይሄዳሉ ፡፡ መሪዎች የቡድን መንፈስን ለመገንባት ሁሉንም ጥረት ማድረግ አለባቸው ፡፡ የኮርፖሬት ባህል ለመፍጠር ከሚያስችሉት መንገዶች አንዱ ነው ፡፡
አስፈላጊ
ገንዘብ
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በተለይ ለፕሮጀክትዎ የኮርፖሬት እሴቶችን ዝርዝር ይፍጠሩ ፡፡ ሲያጠናቅቅ እያንዳንዱ ሥራ ፈጣሪ ከግል መርሆዎች ፣ ምርጫዎች እና ግቦች መጀመር አለበት ፡፡ ሆኖም ፣ ከፍተኛ ውጤታማ ስርዓት ለመፍጠር ከፈለጉ ፣ ስለ ሰራተኞች ያስታውሱ ፣ የኮርፖሬት እሴቶች ለእርስዎ ብቻ ሳይሆን ለእነሱም ቅርብ መሆን እንዳለባቸው አይርሱ ፡፡
ለማሰብ ጥቂት ቁልፍ ነጥቦችን እነሆ ፡፡
የድርጅቱን ግቦች እና ተልእኮዎች ያቅዱ ፡፡ የአፈፃፀም ምዘናው እንዴት እንደሚሰጥ ይወስኑ - የተደበቀ ወይም የተከፈተ ፣ በማን እንደሚከናወን ፣ ውጤቶቹ እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ፡፡ ሊከሰቱ የሚችሉ ግጭቶችን መፍታት ስለሚቻልባቸው መንገዶች ያስቡ - ምን ያህል ስምምነት እንደሚሆኑ ፣ ከፍተኛ አመራሮች በሂደቱ ውስጥ ይሳተፉ እንደሆነ ፡፡ በአስተዳዳሪውና በሠራተኞቹ መካከል የመረጃ ልውውጥ እንዴት ይከናወናል? ለፕሮጀክቱ ተመራጭ የአመራር ዘይቤ ምንድነው?
ደረጃ 2
ለሠራተኞችዎ ምሳሌ ይሁኑ ፡፡ እስቲ አስበው-እንደ ጭስ በሚሸተው ሰው የሚቀርብ የፀረ-አልኮሆል ንግግር በቁም ነገር ይመለከታሉ? በጣም ምናልባት አይደለም ፡፡ ስለዚህ ፣ ስለ አንዳንድ የኮርፖሬት እሴቶች እየተናገሩ ከሆነ ከእነሱ ጋር መጣጣም አለብዎት ፡፡
ደረጃ 3
የኮርፖሬት እትም ማውጣት ፡፡ በቃለ መጠይቆች ፣ በአዎንታዊ ዜናዎች ፣ በኩባንያው ልዩ ነገሮች ፣ ምናልባትም በተተረጎሙ ቁሳቁሶች ላይ መጣጥፎች ፣ መጽሔቶች ፣ ጋዜጣ ወይም ጋዜጣዎች ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ለሠራተኞች ተጨማሪ ተነሳሽነት የፎቶግራፎቻቸው እና የቃለ መጠይቆቻቸው ህትመት ይሆናል ፡፡
እያንዳንዱ ጉዳይ በሰዓቱ መውጣቱ ተመራጭ ነው ፤ በዚህ ጊዜ ህትመቱ በእውነቱ የኮርፖሬት ሲስተም አካል ይሆናል ፡፡
ደረጃ 4
በቤት ውስጥ ሥልጠና ያደራጁ ፡፡ የንግድ ሥራ አሰልጣኞችን ይቅጠሩ ፣ ሴሚናሮችን ያካሂዱ ፡፡ ከባድ ልማት ከፈለጉ ለሠራተኞች ልማት ትኩረት ይስጡ ፡፡
ደረጃ 5
የመማሪያ ስርዓት ይፍጠሩ. ወደ ጽ / ቤትዎ የሚመጣ እያንዳንዱ አዲስ መጤ ልምድ ካለው ሠራተኛ ጋር “ሊጣበቅ” ስለሚችል የሥራውን መሠረታዊ ነገሮች እንዲሁም የድርጅቱን እሴቶች እና ደንቦች እንዲያውቁት ያስችለዋል ፡፡
ደረጃ 6
የድርጅት ፓርቲዎችን ያስተናግዳሉ ፡፡ በእንደዚህ በዓላት ላይ አስተዳደር እና ሰራተኞች የተለያዩ ግቦችን ይከተላሉ-ሰራተኞች "ዳቦ እና ሰርከስ" ይፈልጋሉ ፣ አስተዳደር - ቡድኑን ለማሰባሰብ እና የበታች ሰራተኞችን የኩባንያውን ኃይል ለማሳየት ፡፡ ስለዚህ ፣ በስክሪፕቱ ውስጥ የርዕዮተ-ዓለም አንድምታዎችን ለመሸመን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡
የታወቁ በዓላትን (አዲስ ዓመት ፣ ማርች 8 ፣ የካቲት 23 ፣ ወዘተ) ለማክበር ብቻ የኮርፖሬት ድግሶችን እንዲያከብር ይመከራል ፣ ግን “ከአከባቢው” በዓላት ጋር በተያያዘ (ለምሳሌ ፣ የኩባንያው የልደት ቀን) ፡፡
ደረጃ 7
መደበኛ የሠራተኛ ስብሰባዎችን ያዘጋጁ ፡፡ ማንም ሰው በእነሱ ላይ መገኘቱ ተመራጭ ነው ፡፡ ተራ ሰዎች ከፕሬዚዳንቱ ጋር ሲገናኙ ምን ያህል እንደሚደሰቱ ያስታውሱ-ስለችግሮች ያጉረመረሙበት እና በተመሳሳይ ጊዜ ከእሱ ጋር በጣም የተሻለው መሆን ይጀምራል ፡፡
