በእርስዎ ቁጥጥር ስር ሰራተኞች ካሉዎት ምናልባት ጥሩ ውጤቶችን ለማግኘት ማበረታቻ እንደሚያስፈልጋቸው ያውቁ ይሆናል። እና በየትኛው ዘዴ ምንም ችግር የለውም ፡፡ ዋናው ነገር በመጨረሻ ፈጣን እና ጥራት ያለው ሥራ ያገኛሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በእርግጥ በጣም ውጤታማ ማበረታቻዎች ካሮት እና ዱላ ናቸው ፡፡ ማበረታቻ እና ቅጣት ፡፡ በመጀመሪያ የቅጣቶችን ስርዓት ይፍጠሩ ፡፡ የሰራተኞችን የሥራ ግዴታዎች ሁሉ ያስቡ እና ዋናዎቹን ለይ ፡፡ ለምሳሌ አንድ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ ብዙ ቀዝቃዛ ጥሪዎችን ማድረግ አለበት ፡፡ በየቀኑ ምን ያህል ማድረግ እንደሚችሉ በትክክል ያሰሉ። እና ባነሰ ገንዘብ በገንዘብ ይቀጡ ፡፡ በቅጣት ጥቂት ነጥቦችን ያውጡ ፡፡
ደረጃ 2
የትኞቹ ጥሰቶች የበለጠ ከባድ ቅጣት ሊጣልባቸው እንደሚችል ያመልክቱ። ለምሳሌ ወደ ሥራ መጽሐፍ መግባት ወይም ከሥራ መባረር ፡፡ ሰራተኞችን በዚህ ሰነድ እንዲያውቁ ያድርጉ ፡፡ በፊርማው ስር ማድረጉ የተሻለ ነው።
ደረጃ 3
ከጥቂት ጊዜ በኋላ ለጥራት ሥራ ሽልማቶችን ያፅድቁ ፡፡ ለምሳሌ ፣ አንድ ሰራተኛ ዕቅዱን ከመጠን በላይ ከሞላ ወይም ትልቅ ስኬት ከደረሰ ፡፡ በዚህ ሰነድ እንዲሁ ይተዋወቋቸው።
ደረጃ 4
የገንዘብ መቀጮ እና ጉርሻ የተቀበሉ ሰዎችን ስዕሎች የሚንጠለጠሉበት ትንሽ ሰሌዳ ይስሩ ፡፡ ይህ ለሰውየው ተጨማሪ ማበረታቻ ይሰጠዋል ፡፡ ለምሳሌ በግማሽ ዓመት ወይም በዓመት ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ለምርጥ ሠራተኞች የሚሰጥ አነስተኛ የምስክር ወረቀት ያቅርቡ ፡፡
ደረጃ 5
አንድ ሰው መሥራት ሲመቸው ፣ የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ይሠራል ፡፡ ለቡድንዎ ለመስራት የሚያስፈልጋቸውን ሁሉ መስጠትዎን አይርሱ ፡፡ አማራጭ ቢሆንም አልፎ አልፎ በስራ አካባቢዎ ላይ አዲስ ነገር ያክሉ ፡፡ በጣም መሠረታዊ በሆነው ይጀምሩ - በጣም ውድ የሆኑ እስክሪብቶችን ይግዙ ፣ በመስኮቶች ላይ አበባዎችን ያስቀምጡ ፣ ላውንጅ ወይም ወጥ ቤት ይፍጠሩ።
ደረጃ 6
በቡድኑ ውስጥ ያለው ወዳጃዊ ሁኔታም ለመስራት ጥሩ ያነሳሳል ፡፡ ጠብ እና ሐሜት እንዳይኖር ሰራተኞችን ይቆጣጠሩ ፡፡ በቡድኑ ውስጥ መደበኛ የኮርፖሬት በዓላትን እና የተለያዩ በዓላትን ያደራጁ ፡፡
ደረጃ 7
ለአስተዳደር ቡድኑ ተነሳሽነት ስልጣንን መጨመር ፣ አስደሳች ችግሮችን መፍታት ፣ ቁጥጥርን መቀነስ ነው ፡፡ ለሠራተኞችዎ የበለጠ ዋጋ ያለው ምን እንደሆነ ይወቁ እና ከእሱ ጋር ያነቃቋቸው ፡፡ ሁሉንም አማራጮች በተግባር ይሞክሩ ፣ ይቀያይሯቸው ፡፡
