ሠራተኞች ከራሳቸው ሥራ አስኪያጅ በዕድሜ የሚበልጡ ሆነው ቢገኙ ሠራተኞችን ማስተዳደር በእጥፍ አስቸጋሪ ነው ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ የምቀኝነት እይታዎችን ፣ ደስ የማይል ሐሜቶችን ፣ ሴራዎችን እና አልፎ ተርፎም ከዚህ በታች ባለው የሙያ መሰላል ጥቂት ደረጃዎች በሆኑት ላይ አለመታዘዝን ማስወገድ ከባድ ነው ፡፡ ሆኖም ፣ የአንድ ወጣት መሪ ትዕግስት እና ጥበብ በቡድኑ ውስጥ ተዓማኒነትን እንዲያገኝ እና ስኬታማ አለቃ እንዲሆን ይረዳዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለሌሎች ምሳሌ ሁን ፡፡ የስራ ቀን ከጀመረ ከግማሽ ሰዓት በኋላ እርስዎ ቢሮው ቢደርሱ ሰራተኞች ዘግይተው ለማቆም ለሚጠይቋቸው ጥያቄዎች ርህራሄ የላቸውም ፡፡ አለባበስዎ ፣ ንግግርዎ ፣ ባህሪዎ - ሁሉም ነገር እንከን የለሽ መሆን አለበት። በጣም ቀላሉ መንገድ ለተራ ሰራተኞች የሚያስፈልጉትን ነገሮች ዝርዝር ማዘጋጀት ነው ፣ እና ከዚያ ከእራስዎ ጋር በጥብቅ ማክበር ይጀምሩ።
ደረጃ 2
ለሐሜት አይፍጠሩ እና ወሬን እራስዎ አያሰራጩ ፡፡ የበታች ሠራተኞች በጭራሽ ስለግል ሕይወትዎ ምንም እንደማያውቁ የሚፈለግ ነው ፡፡ በተለይ ሀረጎችን ከሰሙ ከሰራተኞች ጋር በእርጋታ ጠባይ ለማሳየት ይሞክሩ “በጣም ወጣት ፣ ግን ልጆች የሉም ፡፡ በግልጽ እንደሚታየው ታካሚው "ወይም" በቅርቡ ከተቋሙ ተመርቀው ቀድሞውኑ ወደ አለቆች ሲወጡ ግንኙነቶች እንዳሉ ግልጽ ነው ፡፡ ለቁጣ መውጫ ከሰጡ ምቀኞች ሰዎች የሚያናድድዎ መሆኑን በመረዳት ከጀርባዎ ተመሳሳይ ሀረጎችን የሚቀምሱበት አደጋ አለ ፡፡
ደረጃ 3
የበታችዎ ቢሆኑም እንኳ የበለጠ ልምድ ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞችን አስተያየት ያዳምጡ ፡፡ በትንሽ ልምድ ምክንያት አንድ ወጣት መሪ ከአስር ዓመት በላይ የሠራ ቀላል ሠራተኛ በደንብ የሚያውቅባቸውን እነዚህን ነገሮች ማወቅ አይችልም ፡፡ ከሰራተኞቹ ውስጥ አንድ ሰው ስህተትዎን ለእርስዎ ከጠቆመዎት እና እርስዎ በእውነቱ ስህተት እንደሰሩ ከተረዱ አስተያየቱን ያስተውሉ እና እንዲያውም ስለዚያ አመሰግናለሁ ስለ ሥራው ምንም የማያውቅ ጨካኝ ሰው ፣ ለማዳመጥ ዝግጁ ፣ ግን ገና በቂ ልምድ ያልነበረው እንደ ብልህ ሰው ዝና መኖሩ ይሻላል።
ደረጃ 4
ለዴሞክራሲያዊ “የመንግሥት ዓይነት” ምርጫ ይስጡ ፡፡ ይህ ማለት በተስፋ መቁረጥ እና በሊበራሊዝም መካከል መካከለኛ ቦታ መምረጥ ያስፈልግዎታል ማለት ነው ፡፡ እነዚያ ፡፡ ተዋረድን ማክበር ፣ ሰራተኞች እዚህ ሀላፊነቱን ማን እንዲረሱ አይፍቀዱ እና በተመሳሳይ ጊዜ የእነሱ አስተያየት እንዲሁ ዋጋ ያለው መሆኑን እንዲገነዘቡ ያድርጉ ፡፡ ሁሌም ጥብቅ ይሁኑ ግን ፍትሃዊ ይሁኑ ፡፡ ይህ በፍጥነት በቡድንዎ ውስጥ ተዓማኒነትን እንዲያገኙ እና ሰራተኛ የወጣት መሪ ጉዳት አለመሆኑን እንዲገነዘቡ ይረዳዎታል።
