ሁሉም ሥራ አስኪያጆች ሠራተኞችን በትክክል ማስተዳደር አይችሉም ፡፡ ብዙዎቻቸው ያጋጠማቸው ዋነኛው ችግር በቡድኑ ውስጥ ትክክለኛ ግንኙነቶችን ለመገንባት አለመቻል ነው ፡፡ በተጨማሪም ውጤታማ አመራር አዎንታዊ ሁኔታን መፍጠር እንዲሁም ሰራተኞችን እንዲሰሩ የማነሳሳት ችሎታን ያመለክታል ፡፡
የሰራተኞች ምልመላ
ትክክለኛ የሰራተኞች አያያዝ በትክክለኛው የሰራተኞች ምርጫ መጀመር አለበት ፡፡ ለመሙላት የሚያስፈልጉዎትን የሁሉም ክፍት የሥራ ቦታዎች ልዩነቶችን በግልፅ ማወቅ አለብዎት ፡፡ ሰራተኞችን በሚመርጡበት ጊዜ የተወሰኑ እጩዎች የተሰጣቸውን ቦታ መውሰድ መቻል አለመቻላቸው ፣ ችሎታቸው መስፈርቶችዎን ያሟሉ እንደሆነ ለሚለው ጥያቄ እራስዎን ይመልሱ ፡፡ ሰራተኞችን ለራስዎ ንግድ እየመለመሉ ከሆነ እውቀታቸውን እና ክህሎቶቻቸውን ለመፈተሽ እራስዎን መወሰን የለብዎትም ፡፡ የእርስዎ ተግባር በጣም አስቸጋሪ የሆኑትን ችግሮች መፍታት የሚችል ተነሳሽነት ያላቸው እና ቅን ሰዎች የቅርብ ቅርበት ያለው ቡድን መፍጠር ነው። በእነሱ መስክ ውስጥ ምርጥ ሰራተኞችን ብቻ ለመቅጠር ይሞክሩ.
ረዳት
ለብዙ ሠራተኞች የበታች የሆኑ በበቂ ሁኔታ ከፍተኛ ማዕረግ ያላቸው ሥራ አስኪያጆች ረዳት ሊኖራቸው ይገባል ፡፡ በቡድኑ ውስጥ የሚከናወኑትን ሁሉንም ሂደቶች መከታተል አይችሉም ፣ እና በራስዎ የሚከሰቱትን ሁሉንም ችግሮች መፍታት አይችሉም። እንዲህ ያለው መመሪያ ውጤታማ አይሆንም ፡፡ እንደ ረዳትዎ ሥራዎን የሚያውቅ ሰው ለማግኘት ይሞክሩ ፡፡ በማይኖሩበት ጊዜ ሁል ጊዜ በዚህ ሰው ላይ መተማመን ይችላሉ ፣ ለምሳሌ ፣ በንግድ ጉዞ ወቅት ወይም አስፈላጊ ከሆነ ከሥራዎ ጋር የተዛመዱ አስቸኳይ ሥራዎችን ለመፍታት ፡፡
ከቡድኑ ጋር መግባባት
መሪዎች ከሚሰሯቸው ትልልቅ ስህተቶች መካከል አንዱ ጥሩ አለቆች መፍራት አለባቸው የሚል እምነት ነው ፡፡ ያለምንም ቅድመ ሁኔታ ትዕዛዞችን በመስጠት እና በሠራተኞቻቸው ላይ ፍርሃት በመፍጠር በቡድኑ ሥራ ውስጥ የተሻሉ ውጤቶችን ማግኘት እንደሚችሉ ያምናሉ ፡፡ ሠራተኞችዎን በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን በብቃት ለማስተዳደር ከፈለጉ ከእያንዳንዱ ሠራተኛዎ ጋር ጥሩ ግንኙነት ለመፍጠር ይሞክሩ ፡፡ ሰራተኞችዎ ለአስተዳደር ዘዴዎች የተለየ ምላሽ ይሰጣሉ ፡፡ አንዳንዶቹ ለከባድ ተገዥነት ዝግጁ ናቸው ፣ ሌሎቹ ደግሞ በጣም ውጤታማ ለሆነ ሥራ ሚስጥራዊ ግንኙነትን ይፈልጋሉ ፡፡ ሆኖም ፣ በማንኛውም ሁኔታ ለሠራተኞች የተወሰኑ ሥራዎችን መወሰን እና ለተግባራዊነታቸው ኃላፊነትን መወሰን አለብዎት ፡፡
ሰራተኞቻችሁን አመስግኑ
ሰራተኞችዎን ለመልካም ሥራ ማመስገንዎን ያረጋግጡ ፡፡ ለምሳሌ ቡድኑ በአጭር ጊዜ ውስጥ መጠናቀቅ ያለበት ከባድ ሥራ ከገጠመው በተሳካ ሁኔታ የተጠናቀቀውን ሥራ ያለ ክትትል አይተዉት ፡፡ ለሁሉም ሰው አመስጋኝነትን በይፋ መግለጽ ፣ ጉርሻ መክፈል እና እንዲያውም ይህንን ክስተት በማንኛውም መንገድ ማክበር ይችላሉ። ሰራተኞችን ለስራቸው ከሚሰጡት ወሮታ ፣ ከአስፈፃሚ ውዳሴ እና ከባለቤትነት ስሜት የበለጠ የሚያነሳሳቸው ነገር የለም ፡፡
