የአንድ ድርጅት ሥራ ውጤቶች የሚመረቱት በሚሰጡት ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ጥራት ላይ ብቻ አይደለም። አንድ ድርጅት እንዲሳካለት የሥራ ሂደቶችና ሠራተኞችን ብቃት እና ትክክለኛ አስተዳደር ይፈልጋል ፡፡ ውጤታማ የሥራ አመራር ሥርዓት መገንባት የአስተዳዳሪ ዋና ዋና ጉዳዮች አንዱ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከእቅድ ጋር የኩባንያ አስተዳደር ስርዓት መገንባት ይጀምሩ ፡፡ የኩባንያው እንቅስቃሴ መሠረት የአጭርና የረጅም ጊዜ ዕቅዶችን ያቀፈ ነው ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ከፍተኛውን ትርፍ የሚሰጡ ዋና ዋና ምርቶች እንዲለቀቁ ዋናው አፅንዖት መሰጠት አለበት ፡፡ በእቅዱ ልማት ውስጥ የንግድ መሪዎችን ያሳትፉ ፡፡ ከተወሰኑ ፈፃሚዎች ጋር በእንቅስቃሴዎች ጊዜ ይስማሙ ፡፡
ደረጃ 2
ውጤታማ የአስተዳደር ቡድን ይገንቡ ፡፡ ኩባንያው አነስተኛ ከሆነ ሥራ አስኪያጁ እና ምክትሉ የአስተዳደር ተግባራትን በሚገባ ማከናወን ይችላሉ ፡፡ ግን ለትልቅ ምርት አስተዳደር የተስተካከለ የአመራር ስርዓት ያስፈልጋል ፣ በአቀባዊ ብቻ ሳይሆን አግድም አገናኞችን ያዳበረ ፡፡ ለተሳካ የአመራር ስርዓት አንዱ ሁኔታ በተናጥል አገልግሎቶች እና በኩባንያው ክፍሎች መካከል የማይቋረጥ የመረጃ ልውውጥ ሥርዓት ነው ፡፡
ደረጃ 3
በኩባንያው ውስጥ ውጤታማ የቁጥጥር ስርዓትን ያስተዋውቁ ፡፡ የሀብቶች ምክንያታዊ አጠቃቀም በዚህ አካል ላይ የሚመረኮዝ ይሆናል-የማምረቻ ቦታዎች ፣ መሣሪያዎች ፣ ጥሬ ዕቃዎች ፣ ቁሳቁሶች እና የስራ ጊዜ ፡፡ የማረጋገጫ ተግባራት ከከፍተኛ እና መካከለኛ ሥራ አስኪያጆች ኃላፊነቶች አንዱ መሆን አለባቸው ፡፡ ለድርጅቱ ውድቀት አንዱ ምክንያት ደካማ ቁጥጥር እና የሠራተኛ እንቅስቃሴዎችን ከመፈተሽ አመራርን ማስወገድ ነው ፡፡
ደረጃ 4
በኩባንያው ውስጥ ለሁሉም ሰው አስገዳጅ የሆኑ ደንቦችን ያዘጋጁ ፡፡ እነሱ ዋና ዋና ግቦቹን እና ግቦቹን ጨምሮ አብዛኛውን ጊዜ የኩባንያውን ተልዕኮ በሚያካትቱ ዋና እሴቶች ስርዓት ላይ የተመሠረተ መሆን አለባቸው። የድርጅቱን ሠራተኞች ደንቦቹን ማወቅ በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴያቸው ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በበለጠ በግልጽ መግለጽ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
ቡድን ለመገንባት እርምጃዎችን ይውሰዱ ፡፡ የኩባንያው ሥራ ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው ቡድኑ ምን ያህል እንደሚሠራ ነው ፡፡ ለንግድ ግንኙነት ሁኔታዎችን ለመፍጠር የመልካም ምኞት እና የመተማመን ሁኔታ በጣም ተስማሚ ነው ፡፡ የኮርፖሬት ዝግጅቶች ችላ ሊባሉ አይገባም ፡፡ ይህ ለሠራተኞች ባህላዊ የበዓላት ግብዣዎች ብቻ ሳይሆን የጋራ የመስክ ጉዞዎች ወይም ባህላዊ ጉብኝቶች የጋራ ጉብኝቶች ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡
