የሥራ አስኪያጅ ፣ የመሪነት ሚና ክብር ብቻ ሳይሆን በጣም ኃላፊነት የሚሰማው ነው ፡፡ ውሳኔዎችን የማድረግ ሃላፊነት ያላቸው እነዚህ ሰዎች ናቸው ፡፡ እነዚህ ውሳኔዎች እነሱን ብቻ ሳይሆን እነሱንም የበታች ለሆኑት ሰራተኞችም ጭምር ይነካል ፡፡ ከአስተዳደር መሳሪያዎች አንዱ የአመራር ዘይቤ ሲሆን በትክክል እንዴት እንደተመረጠ ለጭንቅላቱ በአደራ የተሰጠውን መምሪያ አፈፃፀም ይነካል ፡፡ በአንዳንድ መደበኛ መመዘኛዎች የአመራር ዘይቤን መግለፅ ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አምባገነን የሆነ የአመራር ዘይቤ በማያሻማ እና ግልጽ በሆነ ፣ በተመሰረተ ስርዓት ተለይቶ ይታወቃል። የዚህ ዓይነቱ መሪ ከበታቾቹ ጋር በመመሪያዎች እና በትእዛዛት በጥብቅ መገናኘት አለባቸው ፡፡ እንዲህ ያለው ሥራ አስኪያጅ ማሳመን እና ማብራሪያዎችን እንደ ማበረታቻ መሣሪያ አይገነዘባቸውም ፡፡ በእንደዚህ ያለ መሪ አስተያየት ከእሱ በታች ለሆነ ሰው ተጽዕኖ ማሳደር ፈጽሞ የማይቻል ነው ፡፡ ነገር ግን ይህ ዓይነቱ መሪ ግልጽ የሆነ ተዋረድ ላላቸው ለተጠቂ ድርጅቶች ፍጹም ነው ፡፡
ደረጃ 2
ከበታቾቹ ጋር በመግባባት የትንተና ዘይቤን የሚያከብር መሪ ውሳኔዎቹን በሚገኘው መረጃ ትንተና እና የዘፈቀደ ምክንያቶች ተጽዕኖን በማይጨምር ትክክለኛ ስሌት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ በመተንተን ውጤት የተደረገው ውሳኔ ብቸኛው ትክክለኛውን ብቻ በመቁጠር በተቻለ መጠን በብቃት ለመፈፀም ይጥራል ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ መሪ በእውቀቱ እና በመተንተን ችሎታው ላይ የተመሠረተ ሲሆን ለፍጹምነት የተጋለጠ ነው ፡፡ ይህ የአመራር ዘይቤ ውጤታማ የሚሆነው ኢንተርፕራይዙ በሳይንሳዊ ምርምር ፣ በምህንድስና እና በገንዘብ ስሌቶች ላይ ሲሰማራ ነው ፡፡
ደረጃ 3
የፈጠራው መሪ መደበኛ ባልሆነ አስተሳሰብ እና የፈጠራ ችሎታ ተለይቶ ይታወቃል ፡፡ ውጤቱ ብቻ አይደለም ለእሱ አስፈላጊ ነው ፣ ግን ሂደቱ ራሱ ፡፡ እሱ የበለጠ የባህርይ አይነት ነው ፣ ስለሆነም የፈጠራ መሪዎች የግድ ከሥነ ጥበብ ጋር በተያያዙ መስኮች ውስጥ የግድ መገኘት የለባቸውም። እነዚህ ሰዎች ከመደበኛነት ይልቅ ትርጉም ትርጉም እንዳለው ያምናሉ ፡፡ የበታቾቹ በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ይሳተፋሉ ፣ የነፃ ሀሳቦቻቸው ፍሰት - ይህ መሠረት ነው ተገቢው ትንታኔ እና ሂደት ከተካሄደ በኋላ የአስተዳደር ውሳኔዎች የሚከናወኑበት ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ መሪ በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ በማየቱ ደስ ይለዋል ፣ ግን በእርግጥ በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ አይደለም ፡፡
ደረጃ 4
ማህበራዊ የአመራር ዘይቤ መሪዎቹ በመጀመሪያ ደረጃ ለበታችዎቻቸው ሀላፊነታቸውን የተገነዘቡ በመሆናቸው ላይ ነው ፡፡ ስለሆነም ፣ ለምርታማ ሥራ ሁኔታ የሆኑትን ፍላጎታቸውን ለማሟላት ይሞክራል ፡፡ በእኩልዎች መካከል እራሱን እንደ መጀመሪያው አድርጎ በመቁጠር ሁልጊዜ ከቡድኑ ጋር በመመካከር ውሳኔዎችን ያደርጋል ፡፡ አንድ ማህበራዊ ተኮር መሪ ብዙውን ጊዜ የሰራተኞችን የግል ችግሮች ከግምት ውስጥ ያስገባል ፣ ለዚህም የበታች አካላት ለእሱ አመስጋኞች እና ለሥራቸው ከሚያስፈልጋቸው በላይ ለሥራው የበለጠ ጥንካሬ እና ጉልበት ይሰጣሉ ፡፡ ይህ የአመራር ዘይቤ በየትኛውም የድርጅቱ ዘርፍ ተፈላጊ ነው ፡፡
