የሰራተኞች ሽግግር በሺዎች የሚቆጠሩ ኩባንያዎች መቅሰፍት ነው ፡፡ በብዙ ምክንያቶች ሊከሰት ይችላል ፡፡ ከእነዚህ ውስጥ በጣም የተለመዱት የማይመቹ መርሃግብሮች እና ተነሳሽነት እጥረት ናቸው ፡፡ ነገር ግን ገንዘብን ለመቆጠብ እና የሁለት ክፍት የሥራዎችን ተግባር ለአንድ ሠራተኛ ተመጣጣኝ ደመወዝ ሳይጨምር ለመመደብ በሚሞክሩባቸው ድርጅቶች ውስጥ ብዙ ጊዜ የሠራተኞች ለውጥ ይታያል ፡፡
አስፈላጊ
- - የሰራተኛ ሰንጠረዥ;
- - የብቃት ባህሪዎች;
- - የሥራ መግለጫዎች;
- - ተነሳሽነት ያላቸው ካርዶች;
- - የጉልበት ሥራ ውል.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሰራተኛ ጠረጴዛን ያዘጋጁ ወይም የቀደመውን ያሻሽሉ - ምናልባት ከእውነተኛ ፍላጎቶች ጋር ለረጅም ጊዜ ላይዛመድ ይችላል ፡፡ ከዚህ ጉዳይ ጋር በሚገናኝበት ጊዜ አንድ ሰው የሥራ ፈረቃ የጊዜ ሰሌዳ ክለሳውን ችላ ማለት የለበትም ፡፡ የሰራተኛውን መብቶች ሳይጥሱ ሊጨምሩ ወይም በትንሹ ሊነዱ የሚችሉበት ሁኔታ ይከሰታል ፣ እናም በዚህ ምክንያት አንድ የሰራተኛ ክፍል ይለቃል። ሰራተኞችን ለመቀነስ የሚያስችል ምክንያታዊ መንገድ የሰራተኞችን ብቃት ማሳደግ ነው ፡፡ ይህ ለምሳሌ በስልጠና ዕድሎች አቅርቦት ሊገለፅ ይችላል ፡፡ ብቃቶች ሲሻሻሉ ሁለቱም ወገኖች ተጠቃሚ ይሆናሉ - ሠራተኛውም ሆነ አሠሪው ፡፡ በተጨማሪም ፣ እንዲህ ዓይነቱ ዕድል የሰራተኞችን ታማኝነት በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል ፡፡
ደረጃ 2
ቀስቃሽ ካርዶችን ማዘጋጀት ፡፡ ያስታውሱ እነዚህ የግለሰብ እቅዶች ናቸው ፣ ለሁሉም ሰው አንድ ዓይነት ሊሆኑ አይችሉም። አንዳንዶች በሙያ እድገት ዕድላቸው የበለጠ ተነሳስተዋል - ለምሳሌ በስድስት ወር ጊዜ ውስጥ የምስክር ወረቀት እንደሚቀበሉ እና ምናልባትም ከፍ እንዲደረጉ ካወቁ አይለቁም ፡፡ በዚህ መሠረት በሕሊናቸው ለመሥራት ይሞክራሉ ፡፡ ሌሎች ደግሞ በማኅበራዊ መርሃግብር መገኘታቸው የተነሳ ተነሳስተዋል ፣ ለምሳሌ ልጆችን በበጋ ወቅት ወደ ካምፕ የመላክ ችሎታ ፣ ለእነሱ ወደ መዋኛ ገንዳ ነፃ መተላለፊያዎች መውሰድ ፣ ወዘተ ፡፡ ሦስተኛ ፣ የፉክክር መንፈስ አስፈላጊ ነው እናም ለእነሱ ዋናው አነቃቂ ለትክክለኛ ጥቅሞች (ድሎች) የህዝብ ማበረታቻ ነው ፡፡
ደረጃ 3
ሰራተኞችዎ ምቾት እንዲሰማቸው የሚያደርግ የቡድን ሁኔታ ይፍጠሩ ፡፡ በብዙ መንገዶች እንደ የሥራ ፈረቃ የጊዜ ሰሌዳ ፣ የደመወዝ ወቅታዊ ክፍያ እና የመሳሰሉት ይወሰናል ፡፡ በመጨረሻው ቦታ ግን “የቡድን መንፈስ” አይደለም ፡፡ ኩባንያው እድሉ ካለው በየስድስት ወሩ የቡድን ግንባታ (ቡድን ግንባታ) ስልጠናዎችን ያዝዙ ፡፡ ይህ የማይቻል ከሆነ ቅዳሜና እሁድ ወደ ገጠር በመሄድ የተረሱትን “የጤና ቀናት” ያዘጋጁ ፡፡ ጥሩ አማራጭ ሠራተኞችን ከቤተሰቦቻቸው ጋር በአንድ ላይ መጋበዝ ነው ፣ በዚህ ጉዳይ ላይ “በቤተሰብ ምክንያቶች” “ሽርክ” የሚሆኑት መቶኛ በጣም ያነሰ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 4
የጉርሻ ጉርሻ ስርዓት ያስገቡ. ጉርሻዎች እንደ ቀላል መወሰድ የለባቸውም ፣ ግን ሰራተኛው አስቀድሞ የተወሰነ ውጤት ካገኘ ሊበረታታ ይገባል ፡፡ የጉርሻ ስርዓት ተነሳሽነትን ለመጨመር እና የሰራተኞችን ሽግግር ለመቀነስ ከሚረዱ ምርጥ መንገዶች አንዱ ነው ፡፡
