የማንኛውም ምርት ውጤታማነት በብዙ ነገሮች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ እነዚህም ዘመናዊ መሣሪያዎችን እና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ብቻ ሳይሆን የሰራተኞችን በሚገባ የተቀናጀ ሥራን ያጠቃልላሉ ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ ምርትን ለማሻሻል ግብ ካወጣ በኋላ የቴክኖሎጂ ሂደት ደካማ ነጥቦችን በመለየት የውስጥ ሀብቶችን ክምችት በመያዝ ብቃት ያለው የአመራር ስትራቴጂን መጠቀም ይኖርበታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ውጤታማ የልማት መንገዶችን በመፈለግ በድርጅቱ ውስጥ ድባብ ይፍጠሩ ፡፡ የሰራተኞችን አስተያየት ይፈልጉ እና የንግድ ስራ ሀሳቦቻቸውን በጥሞና ያዳምጡ ፡፡ ተነሳሽነት እና ፈጠራን ያበረታቱ ፣ በገንዘብ እና በሞራል የፈጠራ እና የፈጠራ ስራዎችን ሥራ ያነቃቃሉ ፡፡ የማምረቻውን ሂደት ለመለወጥ ስለሚጠበቁ ውሳኔዎች የአእምሮ ማጎልበት ሥራን ተግባራዊ ያድርጉ
ደረጃ 2
የኩባንያው የራሱን የሙያ ስልጠና እና እንደገና ማሠልጠኛ ስርዓት ያስተዋውቁ ፡፡ አንዳንድ የምርት ዓይነቶች ሠራተኞች ሙያዊ ትምህርት በሚሰጡ የትምህርት ተቋማት ውስጥ ሁልጊዜ የማይገኙትን ልዩ ልዩ ባለሙያዎችን እንዲኖራቸው ይፈልጋሉ ፡፡ ልምድ ካላቸው አማካሪዎች ጋር በሥራ ላይ ሥልጠና ይስጡ ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱን እና የተመረቱ ምርቶችን ተግባራዊ እና ዋጋ ትንተና ችሎታዎችን ይጠቀሙ ፡፡ ሂደቱን ለማጥናት ፣ ማነቆዎችን ፈልጎ ለማግኘት እና ወጪዎችን ለመቀነስ እና ትርፋማነትን ለማሳደግ ዘላቂ ወይም ጊዜያዊ ቡድን ይፍጠሩ ፡፡ የንግድ ዩኒት መሪዎችን ፣ ከፍተኛ መሐንዲሶችን ፣ ልምድ ያላቸው የእጅ ባለሙያዎችን እና በቡድኑ ውስጥ የፈጠራ ባለሙያዎችን ያካትቱ ፡፡
ደረጃ 4
በድርጅቱ ውስጥ ዘንበል ያለ የማምረቻ ስርዓት ይተግብሩ። ለምርት ስፍራዎች ፣ ጥሬ ዕቃዎች እና ለቁሳዊ ሀብቶች ምክንያታዊ አጠቃቀም የተወሰኑ እርምጃዎችን በውስጡ ያቅርቡ ፡፡ አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን ለማምረት የምርት ቆሻሻን የመጠቀም እድልን ያስቡ ፡፡
ደረጃ 5
ለምርት እና ለአመራር መረጃ ልውውጥ ስልተ ቀመር ያዘጋጁ ፡፡ መካከለኛ አገናኞችን በማለፍ የአስተዳደር ውሳኔዎች በወቅቱ እና ያለ ማዛባት ለአፈፃሚዎች እንዲተላለፉ ማረጋገጥ ፡፡ የመጪ እና ወጪ ሰነዶችን በጥብቅ መዝገብ ይያዙ ፡፡
ደረጃ 6
በድርጅቱ ውስጥ የእይታ አስተዳደር ስርዓትን ይተግብሩ ፡፡ ሊኖሩ ከሚችሉ አማራጮች ውስጥ አንዱ በሥራ ቦታ የሚገኙ የእይታ ግራፎችን እና የምርት መስመሮቹን የአፈፃፀም አመልካቾች የሚጠቀሱበትን የእይታ ግራፎች እና ሂስቶግራሞችን መጠቀም ነው ፡፡ በሰንጠረ chart ላይ ቀይ ቀለም በተለየ አካባቢ መዘግየትን ሊያመለክት ይችላል ፡፡ ለወቅቱ የሥራ ውጤት መሠረት የድርጅቱን ሥራ አመራር መዋቅራዊ አሃዶች የሥራ ቅልጥፍናን በመተንተን ፣ ዝቅተኛ ቅልጥፍና ያላቸውን ምክንያቶች በመለየት ለማሻሻል የሚያስችሉ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ይኖርበታል ፡፡
