የምርት መጠን የድርጅቱ ማናቸውንም ምርቶች በማምረት ረገድ ያከናወነው እንቅስቃሴ እንዲሁም የሚሰጡት የምርት አገልግሎቶች ውጤት ነው ፡፡ በምላሹም በሚገመገሙበት ወቅት አጠቃላይ አመላካቾችን በጥቅሉ ፣ በመሰየማቸው ፣ በጥራት እና በወጪ አመልካቾች የሚጠቅሙ የተፈጥሮ ጠቋሚዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ፣ አጠቃላይ ፣ የተሸጡ እና ለገበያ የሚሆኑ ምርቶችን ይገመግማሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምርት መጠን ውስጥ የእድገት ምክንያቶች የድርጅቱን ሀብቶች በተሻሻለ መጠን በቁጥር የሚለኩ ዕድሎች ናቸው ፡፡ ተጨማሪ ሥራዎች በመፈጠራቸው ምክንያት ምርትን ማሳደግ አስፈላጊ ነው ፡፡ ከሁሉም በላይ የአንድ ኩባንያ ዓመታዊ ምርት በቀጥታ የሚመረኮዘው በአማካኝ ዓመታዊ የሠራተኞች ብዛት እንዲሁም የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት ላይ ነው ፡፡
ደረጃ 2
አዳዲስ መሣሪያዎችን ወደ ምርት ያስገቡ ፡፡ በዚህ ሁኔታ በአንዱ የምርት ክፍል ውስጥ ለማምረት ጊዜውን መቀነስ እና የምርት መጠንን ከፍ ማድረግ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
የሥራ ጊዜን ኪሳራ በማስወገድ የምርት መጠን መጨመር ይቻላል ፡፡ በዚህ ጊዜ አማካይ የሰዓቱ የምርት መጠን ይጨምራል ፡፡
ደረጃ 4
እንዲሁም የጉልበት እና የምርት ቴክኖሎጂን እና አደረጃጀትን ለማሻሻል ያለሙ እርምጃዎችን በማስተዋወቅ የምርት መጨመር ይቻላል ፡፡
ደረጃ 5
በሠራተኛ ሀብቶች እገዛ የምርት እና የጉልበት ሥራን በማሻሻል ውጤትን ማሳደግ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 6
አዳዲስ ቴክኖሎጅዎችን በማስተዋወቅ የጥሬ ዕቃዎችን እና የቁሳቁሶችን ፍጆታ መጠን ይቀንሱ።
ደረጃ 7
ሽያጮችን በማሻሻል የምርት መጠንን ለመጨመር ሁለት መንገዶች አሉ-አዳዲስ ደንበኞችን በንቃት ለመፈለግ እና ነባር ደንበኞች ከወትሮው የበለጠ የተመረቱ ምርቶችን መግዛት መጀመራቸውን ማረጋገጥ ፡፡
ደረጃ 8
የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ውጤታማነት ፣ በሠራተኞች ቁጥር አንጻራዊ ቁጠባ እንዲሁም የሠራተኛ ምርታማነት በመጨመሩ የምርት እድገትን ይተንትኑ ፡፡
ደረጃ 9
በተመሳሳይ ጊዜ ስሌቱን በመጠቀም በድርጅቱ ውስጥ በሚሠሩ ሰዎች ቁጥር አንጻራዊ ቁጠባ ያድርጉ-የሠራተኞችን ብዛት በምርት መጠን ዕድገት መጠን ያባዙ ፡፡
