ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል

ዝርዝር ሁኔታ:

ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል
ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል

ቪዲዮ: ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል

ቪዲዮ: ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል
ቪዲዮ: በ adeymart.com ላይ ምርትን እንዴት መዘርዘር እንደሚቻል/How to list product on adeymart.com 2024, ህዳር
Anonim

የሰራተኛ ምርታማነት አመልካቾች በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን አጠቃቀም ውጤታማነት ይወስናሉ ፡፡ የጉልበት ምርታማነት በበኩሉ በውጤት እና በሠራተኛ ጉልበት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ኢኮኖሚያዊ ቀመሮችን በመጠቀም ውጤቱን ማስላት ይችላሉ።

ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል
ምርትን እንዴት ማስላት እንደሚቻል

አስፈላጊ

  • - የስታቲስቲክስ መረጃ
  • - መደበኛ ሰዓታት
  • - የጊዜ ሰሌዳዎች
  • - ትክክለኛ የሥራ ስፋት
  • - ሶፍትዌር
  • - ኮምፒተር

መመሪያዎች

ደረጃ 1

የምርት ስሌቶች የሚሰሩበትን ጊዜ ይወስኑ። በየሰዓቱ አማካይ ፣ በየቀኑ አማካይ እና በወር አማካይ ሊሆን ይችላል ፡፡ አማካይ የሰዓት ውፅዓት በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ ለተሰራው የሰው-ሰዓት ጠቅላላ ቁጥር ከቀረቡት አጠቃላይ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ጥምርታ ነው። ቀመሩን በመጠቀም አማካይ የሰዓት ምርትን ያስሉ-

የሰዓት ውፅዓት = የምርት መጠን / የሰው-ሰዓት ድምር።

አማካይ ዋጋን በማሳየት ፣ የሰዓት ሰዓቶች ብዛት ከሰዓት ወረቀቶች ሊወሰን ይችላል።

ደረጃ 2

አማካይ ዕለታዊ ምርትዎን ያስሉ። በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በድርጅቱ የሚመረቱትን ምርቶች መጠን በየቀኑ ይገልጻል ፡፡ አማካይ ዕለታዊ ምርት በቀመርው ይወሰናል ዕለታዊ ውፅዓት = የምርት መጠን / መጠን / በሁሉም ሠራተኞች የሚሠሩ የሰው ቀናት

ደረጃ 3

አማካይ ወርሃዊ ውጤትን ያስሉ። ይህ አመላካች በተመረቱ ምርቶች መጠን እና በሰራተኞች ብዛት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ወርሃዊ ምርት = ጠቅላላ ምርት / አማካይ የሁሉም ሰራተኞች እና ሰራተኞች ብዛት።

ደረጃ 4

የጉልበት ምርታማነትን በሚሰላበት ጊዜ በውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ተጽዕኖ ሊለወጥ እንደሚችል ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡ የውስጣዊ ተፅእኖ ምክንያቶች በምርት መጠን እና አወቃቀር ላይ ማስተካከያዎችን ፣ የአመራር ስልቶችን ማሻሻል እና የሥራውን ሂደት ማነቃቃትን ፣ የምርት አደረጃጀትን ፣ የፈጠራ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅን ያካትታሉ ፡፡

የሚመከር:

በሩሲያ ፌደሬሽን የፍትሐ ብሔር ሕግ አንቀጽ 395 መሠረት ወለድን እንዴት ማስላት እንደሚቻል

በሩሲያ ፌደሬሽን የፍትሐ ብሔር ሕግ አንቀጽ 395 መሠረት ወለድን እንዴት ማስላት እንደሚቻል

የተወሰነ ገንዘብ የመቀበል መብት ካለዎት እና ይህንን ገንዘብ በማዘግየት ከተቀበሉ ታዲያ በአርት. 395 የሩሲያ ፌዴሬሽን የፍትሐ ብሔር ሕግ ፣ ገንዘብዎን በጣም ስለተጠቀመ በተበዳሪው የመክፈል መብት አለዎት ፡፡ ይህ ማካካሻ መጠን የተወሰነውን መቶኛ ይወክላል። አስፈላጊ ነው እንደገና የማሻሻያ ወለድ መጠን ፣ ቀድሞውኑ የተፈጸመው የገንዘብ ግዴታ መጠን ፣ የክፍያ አፈፃፀም መዘግየት የቀናት ብዛት ፣ የሂሳብ ማሽን። መመሪያዎች ደረጃ 1 በሩሲያ ፌደሬሽን የፍትሐ ብሔር ሕግ አንቀጽ 395 መሠረት ዘግይተው ለሚከፈለው ክፍያ ማካካሻ ወለድን ለማስላት መሠረቱ የባንክ ወለድ ቅናሽ መጠን ነው ፣ በሌላ መልኩ ደግሞ እንደገና የማሻሻያ መጠን ይባላል ፡፡ ይህ መጠን በየጊዜው የሚወሰነው በሩሲያ ባንክ ተጓዳኝ መመሪያ ነው። እስከ ሰኔ

ምርትን እንዴት መጨመር እንደሚቻል

ምርትን እንዴት መጨመር እንደሚቻል

የምርት መጠን የድርጅቱ ማናቸውንም ምርቶች በማምረት ረገድ ያከናወነው እንቅስቃሴ እንዲሁም የሚሰጡት የምርት አገልግሎቶች ውጤት ነው ፡፡ በምላሹም በሚገመገሙበት ወቅት አጠቃላይ አመላካቾችን በጥቅሉ ፣ በመሰየማቸው ፣ በጥራት እና በወጪ አመልካቾች የሚጠቅሙ የተፈጥሮ ጠቋሚዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ፣ አጠቃላይ ፣ የተሸጡ እና ለገበያ የሚሆኑ ምርቶችን ይገመግማሉ ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 የምርት መጠን ውስጥ የእድገት ምክንያቶች የድርጅቱን ሀብቶች በተሻሻለ መጠን በቁጥር የሚለኩ ዕድሎች ናቸው ፡፡ ተጨማሪ ሥራዎች በመፈጠራቸው ምክንያት ምርትን ማሳደግ አስፈላጊ ነው ፡፡ ከሁሉም በላይ የአንድ ኩባንያ ዓመታዊ ምርት በቀጥታ የሚመረኮዘው በአማካኝ ዓመታዊ የሠራተኞች ብዛት እንዲሁም የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት ላይ ነው ፡፡ ደረጃ

ምርትን ውጤታማ ለማድረግ እንዴት

ምርትን ውጤታማ ለማድረግ እንዴት

የእንቅስቃሴዎቹ እና የድርጅታቸው ዓላማ የምርት ሁኔታ ውጤታማነት ዋናው ሁኔታ ነው ፡፡ የሚቀርበው ውጤታማ በሆነ አስተዳደር ብቻ ነው ፡፡ የአመራሩ ውጤታማነት እንዲሁም የምርት ራሱ የጥራት ደረጃዎችን ማረጋገጥ አለበት ፣ ይህ በአንድ በተወሰነ ምርት ውስጥ የአሁኑን ሁኔታ ብቻ ሳይሆን የእድገቱን ተስፋም የሚዳኝበት እጅግ አስፈላጊ መስፈርት ነው ፡፡ የድርጅቱ ሕይወት እና ተወዳዳሪነት ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 በድርጅቱ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ከፍተኛ አመራርን ያካትቱ ፡፡ ለዚህ ድርጅት የጥራት ደረጃዎችን የማዘጋጀት ዕድሎች እና ሠራተኞቹን በጥብቅ እንዲከተሉ የሚያነሳሳቸው ምላሾች በእጆቹ ውስጥ ናቸው ፡፡ እነዚህም የአፋኝ ተፈጥሮ ልኬቶች ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ግን እነሱ ከማበረታቻ እርምጃዎች ጋር ብቻ መተግበር አለባቸው። ደረጃ 2

ምርትን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል

ምርትን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል

ምርት - የተከናወነው የሥራ መጠን ወይም መጠን ፣ ብዙ ዓይነቶች አሉ-በየሰዓቱ ፣ በየቀኑ ፣ በየሳምንቱ ፣ በየወሩ እና በየአመቱ። ለማምረቻ ሂደቶች እቅድ ለማውጣት ይህ አመላካች አስፈላጊ ነው ፡፡ እንዲሁም ለጥሬ ዕቃዎች እና አካላት የመላኪያ ጊዜን መወሰን ፣ የተጠናቀቁ ምርቶችን ጭነት ማቀድ ወዘተ ያስፈልጋል ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ጠቅላላ ምርቱን በእሱ ላይ ባሳለፉት ሰዓታት ብዛት በመከፋፈል አማካይ የሰዓት ምርትን ያስሉ። ልምዳቸው እና ብቃታቸው ምንም ይሁን ምን በሁሉም ሰራተኞች የተሰራውን ጥራዝ ከግምት ውስጥ ማስገባት የተሻለ ነው ፡፡ ደረጃ 2 በአንድ የሥራ ቀን አማካይ ምርትን ለማግኘት አጠቃላይ ድምርን በጠቅላላው የሠራተኛ ቡድን በሚሠሩ የሰው ቀኖች ብዛት ይከፋፈሉ ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ምርቶችን በማምረት እና

ምርትን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

ምርትን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

የማንኛውም ምርት ውጤታማነት በብዙ ነገሮች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ እነዚህም ዘመናዊ መሣሪያዎችን እና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ብቻ ሳይሆን የሰራተኞችን በሚገባ የተቀናጀ ሥራን ያጠቃልላሉ ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ ምርትን ለማሻሻል ግብ ካወጣ በኋላ የቴክኖሎጂ ሂደት ደካማ ነጥቦችን በመለየት የውስጥ ሀብቶችን ክምችት በመያዝ ብቃት ያለው የአመራር ስትራቴጂን መጠቀም ይኖርበታል ፡፡ መመሪያዎች ደረጃ 1 ውጤታማ የልማት መንገዶችን በመፈለግ በድርጅቱ ውስጥ ድባብ ይፍጠሩ ፡፡ የሰራተኞችን አስተያየት ይፈልጉ እና የንግድ ስራ ሀሳቦቻቸውን በጥሞና ያዳምጡ ፡፡ ተነሳሽነት እና ፈጠራን ያበረታቱ ፣ በገንዘብ እና በሞራል የፈጠራ እና የፈጠራ ስራዎችን ሥራ ያነቃቃሉ ፡፡ የማምረቻውን ሂደት ለመለወጥ ስለሚጠበቁ ውሳኔዎች የአእምሮ ማጎልበት ሥራን ተግባራዊ