የእንቅስቃሴዎቹ እና የድርጅታቸው ዓላማ የምርት ሁኔታ ውጤታማነት ዋናው ሁኔታ ነው ፡፡ የሚቀርበው ውጤታማ በሆነ አስተዳደር ብቻ ነው ፡፡ የአመራሩ ውጤታማነት እንዲሁም የምርት ራሱ የጥራት ደረጃዎችን ማረጋገጥ አለበት ፣ ይህ በአንድ በተወሰነ ምርት ውስጥ የአሁኑን ሁኔታ ብቻ ሳይሆን የእድገቱን ተስፋም የሚዳኝበት እጅግ አስፈላጊ መስፈርት ነው ፡፡ የድርጅቱ ሕይወት እና ተወዳዳሪነት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በድርጅቱ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ከፍተኛ አመራርን ያካትቱ ፡፡ ለዚህ ድርጅት የጥራት ደረጃዎችን የማዘጋጀት ዕድሎች እና ሠራተኞቹን በጥብቅ እንዲከተሉ የሚያነሳሳቸው ምላሾች በእጆቹ ውስጥ ናቸው ፡፡ እነዚህም የአፋኝ ተፈጥሮ ልኬቶች ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ግን እነሱ ከማበረታቻ እርምጃዎች ጋር ብቻ መተግበር አለባቸው።
ደረጃ 2
የሚሰጡ ሰራተኞች ወይም አገልግሎቶች ጥራት ለማሻሻል በምርት አያያዝ ሂደት ውስጥ ሰራተኞች እና ሰራተኞችም ተካተው በምርት ስብሰባዎች ላይ መሳተፍ አለባቸው ፡፡
ደረጃ 3
ሸማቾች በእውነትም ቀልጣፋ ምርትን በማስተዳደር ላይ መሳተፍ አለባቸው። በመጨረሻም እነሱ የተሰጡትን ምርቶች አስፈላጊነት የሚወስኑ እና ጥራቱን የሚገመግሙት እነሱ ናቸው ፡፡ የደንበኛ ግብረመልስ ይገንቡ እና ሁልጊዜም ከተፎካካሪዎችዎ አንድ እርምጃ ይቀድማሉ ፡፡
ደረጃ 4
በእያንዳንዱ የምርት ደረጃ የሚሰጡ አገልግሎቶች ፣ ሸቀጦች ወይም ምርቶች የጥራት ቁጥጥርን ማረጋገጥ። የመካከለኛ ደረጃ ልዩ ባለሙያዎችን እና ሥራ አስኪያጆችን ያሠለጥኑ ፣ የውስጥ ኦዲት ሥርዓት ይፈጥራሉ ፡፡
ደረጃ 5
በምርትዎ ጥራት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ የሚችሉትን ምክንያቶች ይተንትኑ ፡፡ እነሱ ቁጥጥር የማይደረግባቸው እና ቁጥጥር ሊደረግባቸው የሚችሉ ናቸው ፡፡ የኋለኛው ደግሞ የመሣሪያዎቹን መደበኛ አሠራር ፣ የጥሬ ዕቃዎች ጥራት ፣ የሠራተኞችን ብቃቶች ያጠቃልላል ፡፡ የእርስዎ ተግባር የእነዚህን ነገሮች ትክክለኛ ደረጃ ማረጋገጥ እና ከቁጥጥር ውጭ የሆኑ ተጽዕኖዎችን ለመቀነስ ነው።
ደረጃ 6
ሁሉንም ሰራተኞች በማኔጅመንት ውስጥ በማሳተፍ - ከከፍተኛ አመራር እስከ ተራ ስፔሻሊስቶች ድረስ በሁሉም ደረጃዎች አስተዳዳሪነትን ያገኛሉ ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ አደረጃጀት እና የጥራት ቁጥጥር ኩባንያው ቅልጥፍናን እንዲጨምር ፣ ውድቅ እና ቅሬታዎችን ለመቀነስ እንዲሁም የምርት ወጪዎችን ለማስወገድ ያስችለዋል።
