ከሠራተኞች ጋር አብሮ ለመስራት ዕቅድ በአንድ ኩባንያ ፣ በድርጅት የሠራተኛ አስተዳደር መስክ ውስጥ በገንዘብ የተረጋገጠ ውስብስብ ነው። ከሠራተኞች ጋር ለመስራት ሁሉንም ዓይነት አስፈላጊ የአሠራር እርምጃዎችን ከግምት ውስጥ የሚያስገባ በጊዜ ፣ በእቃዎች (ክፍፍል ፣ ክፍል ፣ አውደ ጥናት ፣ ኢንተርፕራይዝ) እና በመዋቅር ረገድ ዝርዝር ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እቅድ ማውጣት የሚከናወነው አሁን ባለው ሁኔታ ላይ ጥልቅ እና አጠቃላይ ትንታኔን መሠረት በማድረግ ብቻ ነው ፡፡ በልዩ ሁኔታ የተነደፉ መጠይቆችን በመጠቀም ስለ ሰራተኞች ሁሉንም አስፈላጊ መረጃዎችን ይሰብስቡ ፡፡ ስለ ቋሚ ሰራተኞች መረጃ ሊኖርዎት ይገባል-የፓስፖርት መረጃ ፣ የመኖሪያ ቦታ ፣ ዕድሜ ፣ ሥራ የሚጀመርበት ቀን ፡፡ የተሰበሰቡ መጠይቆች እንዲሁ የብቃት ፣ የወሲብ ብስለት ያለው የሰራተኞች አወቃቀር ፣ የአካል ጉዳተኛ ሠራተኞች ፣ የሠራተኞች ፣ የሠራተኞች ድርሻ ያንፀባርቃሉ ፡፡ በሠራተኞች ዝውውር ፣ ደመወዝ ላይ መረጃ ይሰብስቡ ፡፡
ደረጃ 2
ከሠራተኞች ጋር በሚሰሩበት ጊዜ የተለያዩ ብቃቶች ያላቸው ሠራተኞች አስፈላጊነት መወሰን አለባቸው ፣ የሠራተኞችን የማመቻቸት እርምጃዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት በኩባንያው ውስጥ ለሚገኙ ክፍት የሥራ ቦታዎች መስህብ የታቀደ መሆን አለበት ፡፡ ልቀቱን ያቅዱ ወይም አስፈላጊ ከሆነ የሰራተኞችን ቅነሳ ፣ አጠቃቀሙን ፡፡ በእቅዱ ውስጥ የሥልጠና እና የሙያ ልማት ሥራዎችን ከግምት ያስገቡ ፡፡ በዚህ እቅድ ውስጥ የሰራተኞችን የንግድ ሥራ ማቀድ አገልግሎታቸውን እና የሙያ እድገታቸውን ከግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱን የምርት እንቅስቃሴ ፣ የሰራተኛ ሰንጠረዥን በተመለከተ በተሰበሰበው መረጃ እና መረጃ ላይ በመመርኮዝ የኩባንያው የተለያዩ ብቃቶች ያላቸው ሠራተኞች ፍላጎትን በመወሰን የሰራተኞችን አወጣጥ ፣ የምርት ማስፋፊያ ከግምት ውስጥ ያስገባል ፡፡ የውጭ እና የውስጥ ምንጮችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለኩባንያው አስፈላጊ የሆኑትን ልዩ ባለሙያዎችን እንዴት መመልመል እንደምትችል አስብ ፡፡ በምልመላ ኤጄንሲዎች አማካይነት ከፍተኛ ችሎታን ከመቅጠር ጋር የተያያዙ የገንዘብ ወጪዎችን ያስቡ ፡፡
ደረጃ 4
ከምረቃ በኋላ ወደ ኩባንያው የመጡ በምርት ተግባራት ላይ ልምድ ለሌላቸው ወጣት ሠራተኞች የመጀመሪያ መላመድ የበለጠ ትኩረት መሰጠት ያለበት መሆኑን ከግምት ውስጥ በማስገባት የማላመድ እርምጃዎችን ያቅዱ ፡፡ ከሌሎች ኢንተርፕራይዞች የተውጣጡ አዳዲስ ሠራተኞችን በሁለተኛ ደረጃ ማመቻቸት እንደ አንድ ደንብ አነስተኛ ጊዜ ይወስዳል ፡፡
ደረጃ 5
በችሎታ ፣ በአእምሮ እና በአካላዊ ችሎታዎች ላይ በመመርኮዝ የሥራ ጫናዎችን በማሰራጨት የሠራተኛ አጠቃቀምን ፣ ቅልጥፍናን እና ምርታማነትን ለማሻሻል መንገዶችን ያስቡ ፡፡ አዲስ መጤዎችን ለማሠልጠን በጡረታ ዕድሜ ላይ ያሉ እና ሰፊ የሥራ ልምድ ያላቸውን ሊጠቀሙባቸው እንደሚችሉ እባክዎ ልብ ይበሉ ፡፡
ደረጃ 6
የንግድ ባህርያትን ፣ ምኞቶችን ፣ ሙያዊነትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰራተኞችን አገልግሎት እና ሙያዊ እድገትን ማቀድ ፡፡ እቅድ አሁን ባሉ የስራ መደቦች ወይም የስራዎች ስርዓት የሰራተኞችን ስልታዊ አግድም እና ቀጥ ያለ እድገት ማረጋገጥ አለበት ፡፡
ደረጃ 7
በስራ እቅድዎ ውስጥ የሰራተኞችን ደህንነት እና የእንክብካቤ እርምጃዎችን ያስቡ ፡፡ የቡድኑ ጥቃቅን የአየር ንብረት እና የሁሉም ሰራተኞች እቅድ ስኬት በአብዛኛው በዚህ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
