የመምሪያውን ሥራ ማስተዳደር እቅድ ከሌለው የማይቻል ነው ፣ በተለይም ለእነዚያ ኩባንያዎች ሥራዎቻቸው ከምርት ወይም ከንግድ ጋር ተያያዥነት ላላቸው ፡፡ የመምሪያው በብቃት የተቀረፀ የሥራ ዕቅድ የአመላካቾቹን አፈፃፀም ለመከታተል ቀላል ያደርገዋል እና ከእያንዳንዱ የመምሪያው ሠራተኛ ሙሉ ተመላሽ እንዲያገኙ ያስችልዎታል። ዕቅዶች በሁለቱም በረጅም ጊዜ ዕይታ - ለአንድ ዓመት እና ለሩብ ፣ እና ለአጭር ጊዜ ዕይታ - ለአንድ ወር ፣ ለሳምንት እና ለአንድ ቀን የአሠራር ዕቅዶች ሊዘጋጁ ይችላሉ ፡፡ ግን የመምሪያው ሥራ መሠረቱ በዓመቱ ውስጥ የረጅም ጊዜ ዕቅድ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የመምሪያ ኃላፊዎችን ቃለ-መጠይቅ በማድረግ እና ባለፉት ጥቂት ዓመታት ከነሱ በተገኘው መረጃ መሠረት በመምሪያው ሥራ ላይ ትንታኔያዊ ዘገባ ያዘጋጁ ፡፡ ለአስተማማኝ ስታትስቲክስ የተተነተነው ጊዜ ቢያንስ ሦስት ዓመት መሆን አለበት ፡፡ የሥራውን ባህሪ ጠቋሚዎችን በመጠቀም የመምሪያውን ተለዋዋጭነት ይተንትኑ ፣ ተጨባጭ ግቦችን ያዳብሩ ፡፡
ደረጃ 2
የተገኙትን አመልካቾች በወቅቱ ከሚገኙት ጋር ያወዳድሩ። በዚህ መረጃ ላይ በመመርኮዝ የመምሪያውን ግቦች እና ዓላማዎች በዓመቱ ውስጥ ያቅዱ ፡፡ የምርት መጠኖችን መጨመር ምን ያህል ተጨባጭ እንደሆነ እና ይህ እንዴት ሊገኝ እንደሚችል ያስቡ። እነሱን በአስር በመቶዎች ለማሳደግ ካቀዱ ፣ በዚህ ጊዜ እርስዎ ጥረቶችን በማጠናከር ብቻ ሊያደርጉ ይችላሉ ፣ ግን ዋና አመልካቾችን ብዙ ለማሳደግ ካቀዱ እነሱን ለማሳካት ማሰብ እና በቁም መለወጥ ያስፈልግዎታል ፡፡ መላውን የምርት ሂደት ፣ በእቅዱ ውስጥም ሊንፀባረቅ ይገባል።
ደረጃ 3
የወቅቱን ምክንያቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት የዕቅዱን አፈፃፀም ከወቅቱ የጊዜ ሰሌዳ ያውጡ ፡፡ የመምሪያው ሥራ አቅራቢዎች እንዴት እንደሚሠሩ ወይም የሶስተኛ ወገን ኮንትራቶችን ለመፈፀም ከቀነ-ገደቦች ጋር የተገናኘ ከሆነ ይህንን ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ በመምሪያው የሥራ ዕቅድ ውስጥ ለእያንዳንዱ ነገር ኃላፊነትን ይመድቡ።
ደረጃ 4
መደበኛ ቁጥጥር አለመኖሩ ሥራን አሰልቺ እንደሚያደርገው ያስታውሱ ፡፡ ዕቅድዎን እውን ለማድረግ በመደበኛ ግምገማዎች እና በመስመር ሥራ አስኪያጆች ሪፖርትን ያዘጋጁ ፡፡ ሪፖርት ማድረጉ እውነተኛ የመምሪያ አስተዳደርን ይሰጥዎታል ፡፡
ደረጃ 5
የመምሪያውን ኃላፊዎች በመምሪያው የሥራ ዕቅድ ውስጥ በደንብ ያውቋቸው ፣ በዚህ መሠረት የእነሱን ዓመታዊ ዕቅድ ማውጣት አለባቸው ፡፡ በመምሪያው ኃላፊዎች በሚቀርብልዎት የበታች አካላት እና በእነዚያ ዕቅዶች ላይ በመመርኮዝ ዕቅዱን ማረም እና ማጠናቀቅ ፡፡
