የማንኛውም ድርጅት ቀልጣፋ አሠራር ዕቅድ ከሌለው የማይቻል ነው ፡፡ ምርቶችን ወይም አገልግሎትን ለማምረት እቅድ ሲያዘጋጁ እንደ መደበኛ ሰዓት እንደዚህ ያለ ዋጋ ማወቅ ያስፈልግዎታል ፡፡ በመሠረቱ ፣ መደበኛ ሰዓት ለአንድ የተወሰነ የምርት ሥራ አፈፃፀም ጊዜያዊ መስፈርት ሲሆን የጉልበት ጥንካሬውን የሚያንፀባርቅ ሲሆን በመጨረሻም በሚሰጡት ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ዋጋ ላይ ቀጥተኛ ተጽዕኖ አለው ፡፡ እራስዎ ማስላት ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አጠቃላይ የሥራ ሰዓቱ በምርት ውስጥ ከተቀጠሩ የድርጅት ሠራተኞች ብዛት ጋር እኩል ነው ፣ እነዚህ ሠራተኞች በጋራ ባደረጉት ጥረት አንድ ምርት ለማምረት በወሰደው ጊዜ ተባዝቷል ፡፡ እንደ መስፈርት ሊያገለግል ከሚችለው በእውነቱ ካሳለፉት ሰዓታት ጋር እኩል አይሆንም። ይህ የሆነበት ምክንያት በምርት ሂደቱ ውስጥ እያንዳንዱ ደቂቃ የሥራ ጊዜ በእኩልነት መጠን ጥቅም ላይ ባለመዋሉ ነው ፡፡
ደረጃ 2
እባክዎን አንዳንድ ጊዜ ለእረፍት ዕረፍት ጥቅም ላይ እንደዋለ ልብ ይበሉ ፡፡ 10 ሰራተኞችን ለ 1 የስራ ሳምንት በድምሩ ለ 40 ሰዓታት ለሚሠራ የምርት ክፍል መደበኛ ሰዓቶችን እያሰሉ ነው እንበል ፡፡ በቀን ውስጥ እያንዳንዳቸው 10 ደቂቃዎችን ሁለት ዕረፍቶችን ይወስዳሉ ፡፡ ስለሆነም ለአምስት ቀናት የሥራ ሳምንት 10 ሠራተኞች በእረፍት ጊዜ ያሳለፉት ጠቅላላ ጊዜ-
(10 ደቂቃዎች * 2 * 5 ቀናት) * 10 ሰዎች = 1000 ደቂቃዎች ወይም 16 ፣ 7 ሰዓታት።
ስለዚህ በእረፍት ጊዜ ያሳለፈውን ጊዜ ከግምት ውስጥ በማስገባት ምርቶችን ለማምረት ጠቅላላ ጊዜ እ.ኤ.አ.
10 * 40 ሰዓታት - 16, 7 = 383 ሰዓታት.
ደረጃ 3
ስሌቶችዎን የበለጠ ትክክለኛ ለማድረግ ጊዜያዊ የአካል ጉዳት እና መቅረት ያለባቸውን ቀናት ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ፡፡ ይህ ቁጥር እንደየወቅቱ እና በተለያዩ ወቅቶች በሚወደዱት በዓላት ላይ ሊለዋወጥ ይችላል ፡፡ እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው በአማካይ ለአመቱ 4% ነው ፡፡ ይህንን ግቤት ከግምት ውስጥ በማስገባት የተሰሉ እሴቶችን ያጣሩ ፣ ያጠፋው የሰው-ሰዓት ቁጥር ከዚህ ጋር እኩል ይሆናል
383 - (383 * 0.04) = 367.7 ሰው-ሰዓቶች።
ደረጃ 4
በአንድ የሥራ ቀን ውስጥ የጉልበት ምርታማነትም እንዲሁ የተለየ ስለሆነ ይህ አመላካች እንዲሁ ንድፈ-ሐሳባዊ ነው እናም ግልጽ መሆን አለበት ፡፡ በቀኑ መጀመሪያ ላይ ሠራተኞች ለሥራ ለመዘጋጀት እና በመጨረሻ ቤት ለመዘጋጀት ጊዜ ይፈልጋሉ ፡፡ በተጨማሪም አስፈላጊ ቁሳቁሶች ባለመኖሩ አንዳንድ ጊዜ ሊጠፉ ይችላሉ ፣ የመሳሪያ መሰባበር ፡፡ እንደዚህ ዓይነቶቹ ኪሳራዎች ብዙውን ጊዜ ከ 7% በላይ የሥራ ጊዜ አይወስዱም ፡፡ ይህን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰው-ሰዓት እምቅ ብዛት-
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 በተግባር-በተግባር ይገኛል ፡፡
ደረጃ 5
አሁን የተለመዱ ሰዓቶችዎን ያሰሉ። የዚህ የሥራ ቡድን የጉልበት ብቃቱ ከተለመደው በላይ ካልሆነ እና ከ 100% ጋር እኩል ከሆነ የመደበኛ ሰዓቶች ብዛት 342 ይሆናል ፣ በዚህ ቡድን ውስጥ ያለው የጉልበት ብቃት ከፍ ያለ እና ከ 110% ጋር እኩል ከሆነ ያኔ 342 ይኖርዎታል * 1, 10 = 376, 2 ደረጃዎች-ሰዓት.
ደረጃ 6
ከእነዚህ ስሌቶች ውስጥ እርስዎ ማየት የሚችሉት ይህ ቡድን የሥራ ትዕዛዝ ከተሰጠ ፣ ግምቱ የማስፈጸሚያ ጊዜ 400 ሰዓታት ከሆነ ሠራተኞቹ በሳምንት ውስጥ ለማጠናቀቅ ጊዜ አይኖራቸውም ፡፡ ይህንን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰራተኞችን ብዛት በመጨመር ወይም የትእዛዙን ክፍል ወደ ሌላ ክፍል በማዛወር ችግሩን ይፍቱ ፡፡
