አደራ የተሰጠውን ቡድን ሥራ በአግባቡ ማደራጀት ያለበት ሥራ አስኪያጅ ኃላፊነቶችን በበቂ ሁኔታ ለማሰራጨት እና ከእያንዳንዱ ሠራተኛ ከፍተኛ ምርታማነትን ለማምጣት ልዩ ዕውቀት ብቻ ሳይሆን የሥነ-ልቦናም እውቀት ሊኖረው ይገባል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በአደራ የተሰጠዎትን መምሪያ ሥራ ያጠኑ ፣ በስራው ውስጥ ጥቅም ላይ በሚውሉት ዘዴዎች እና ቴክኖሎጂዎች እራስዎን ያውቁ ፣ እንዴት ሊሻሻሉ እንደሚችሉ ያስቡ ፡፡ መላውን ሂደት ለተለያዩ የሰዎች ቡድኖች ሊመደቡ ወደሚችሉ የቴክኖሎጂ ብሎኮች ይሰብሩ ፡፡ በመግቢያው ላይ ምን እንዳለዎ እና መውጫ ላይ ምን መቀበል እንዳለብዎ ይወስኑ ፡፡
ደረጃ 2
በመምሪያዎ ውስጥ ያሉትን ሰዎች በተሻለ ይወቁ። የእያንዳንዳቸውን ትክክለኛ የብቃት እና የልምድ ደረጃ ይወስኑ ፡፡ የእነሱን ባህሪ እና ባህሪ ጠለቅ ብለው ይመልከቱ ፣ የስነ-ልቦና ስሜታቸውን ያጠናሉ ፡፡ ይህንን በማወቅ ይህ ወይም ያኛው ሠራተኛ በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ እንዴት እንደሚሠራ ለመተንበይ ይችላሉ ፣ ምን ዓይነት ሥራ በአደራ ሊሰጥበት ይችላል ፣ ይህም ለእሱ በጣም ተስማሚ እና ከሥነ-ልቦና ስሜቱ ጋር ይዛመዳል ፡፡ ይህንን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሥራ ሂደቶችን ለማመቻቸት እያንዳንዳቸው በስነ-ልቦና ባልደረቦቻቸውን የሚረዱባቸውን የሥራ ቡድኖችን ይፍጠሩ ፡፡
ደረጃ 3
ከእያንዳንዱ ሠራተኛዎ ጋር ይነጋገሩ ፣ መምሪያዎ በሚያከናውን የቴክኖሎጂ ሰንሰለት ውስጥ ሥራቸው እና የፈጠራ ችሎታቸው ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ያብራሩ ፡፡ በእሱ ውስጥ ስላለዎት ተስፋዎች ይንገሩን ፣ የወደፊቱን ጊዜ ይግለጹ ፡፡ ሠራተኞችዎ የመጨረሻዎቹ ውሳኔዎች በሚደረጉባቸው ውይይቶች ላይ መሳተፍ እንደሚችሉ ብዙ በእነሱ ላይ የተመረኮዘ እንደሆነ ሊሰማቸው ይገባል ፡፡ ይህ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ በጣም ኃይለኛ ማበረታቻዎች አንዱ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የእርስዎ ተግባር ሁሉም የበታችዎ ሀላፊነት ያለው ዞን እንዲኖረው ሁሉንም የበታችዎቾን ወደ አንድ ቡድን ማዋሃድ ነው ፣ እናም እያንዳንዱ ሰው ለሚሰሩት ተግባር አስፈላጊነት ይሰማዋል። የሥራው ሂደት እንዲወያይበት እና የሁሉም ሰው ሥራ እንዲታይ በየክፍሉ ውስጥ መደበኛ የዕቅድ ስብሰባዎችን ያካሂዱ ፡፡ በዚህ ሁኔታ ባልደረቦቹ እራሳቸው ማንኛውንም ሠራተኛ በመጥፎም ሆነ በደካማ እንዲሠራ አይፈቅዱም ፡፡
ደረጃ 5
ሰራተኞችዎን ያነሳሱ እና ተገቢ የገንዘብ ማበረታቻዎችን ያቅርቡ ፡፡ የጉልበት ዋጋ በቀጥታ በሥራ ጥራት ላይ የሚመረኮዝ መሆኑን ሁሉም ሰው እርግጠኛ መሆን አለበት ፡፡ ተንኮለኞችን በማበረታታት ከንቱነትዎን አይመኙ ፣ ተወዳጆች አያድርጉ ፡፡ ይህ በመምሪያዎ ውስጥ ለተረጋጋ ፣ ለስራ ሁኔታ አስተዋጽኦ የሚያደርግ ሲሆን በምርታማነት ላይም በጣም አዎንታዊ ተጽዕኖ ይኖረዋል ፡፡
