የገቢያ ሁኔታዎች በሚለዋወጡበት ጊዜ እንዲሁም ከባድ የገበያ ውድድርን ለመቋቋም የአንድ ድርጅት የፋይናንስ ሁኔታ መረጋጋት እጅግ አስፈላጊ መስፈርት ነው ፡፡ እ.ኤ.አ. በ 2008 (እ.ኤ.አ.) የፋይናንስ ቀውስ እንደሚያሳየው በዓለም አቀፍ የገንዘብ ቀውስ አውሎ ነፋሶች ወቅት በእርጋታ መቆየት የሚችሉት በገንዘብ ረገድ ጥሩ የንግድ ሥራዎች ብቻ ናቸው ፡፡ የድርጅቱን መረጋጋት ለማሳደግ በርካታ አስፈላጊ ደንቦችን ማክበሩ በቂ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ግልፅ እና አሳቢ የገንዘብ እቅድ ያውጡ ፡፡ የፋይናንስ ዕቅዱ የግድ ሶስት ክፍሎችን ማካተት አለበት ፡፡ የመጀመሪያው “ገቢ እና ደረሰኝ” ነው ፣ ይህም በድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ሁሉንም የገቢ ደረሰኝ ምንጮችን የሚያንፀባርቅ ነው። ሁለተኛው “ወጭዎች እና ተቀናሾች” ሲሆን ይህም ሁሉንም ሰፈራዎች ከግለሰቦች ፣ ከህጋዊ አካላት ጋር እንዲሁም ከበጀቱ ጋር የሚያንፀባርቅ ነው ፡፡ ሦስተኛው - “ግንኙነት” ፣ የድርጅቱ ግንኙነት ከሌሎች ተጓዳኞች ጋር ያላቸውን መርሆዎች ያስቀመጠ ፡፡
ደረጃ 2
የሥራ ካፒታል አጠቃቀምን ውጤታማነት የመጨመር ጉዳይ ይሠሩ ፡፡ የሥራ ካፒታል የድርጅቱ “ደም” ነው ፣ ያለ እሱ ሙሉው አካል መኖር አይችልም ፡፡ የድርጅቱን የታቀዱትን የማምረቻ ሥራዎች እንዲሁም በበጀት ፣ በባንኮች ፣ በሌሎች ኢንተርፕራይዞች እና በቋሚ ሀብቶች እድሳት ላይ ለመመስረት የሥራ ካፒታል አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ትንተና ከ “ችግር አካባቢዎች” ፍቺ ጋር ያካሂዱ ፡፡ በመጀመሪያ ፣ የተመረቱ እና የተሸጡ ምርቶች ዋጋ ትንተና ማካሄድ አስፈላጊ ነው ፣ ይህም የምርት ወጪዎችን አወቃቀር ለመወሰን እና በጠቅላላው የምርት ዋጋ ላይ የተለያዩ የወጪ ዕቃዎች ተጽዕኖ ምን ያህል እንደሆነ ለመለየት ይረዳዎታል ፡፡ በመተንተን ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ጥሩውን ውጤት ለማግኘት ከጽሑፎቹ ውስጥ የትኛው ሊስተካከል እንደሚችል መወሰን ይችላሉ ፡፡ በመቀጠልም ተቀባዮች እና ክፍያዎችን ይተነትኑ። ይህ ትንታኔ የድርጅቱን የፋይናንስ መረጋጋት ይወስናል ፡፡
ደረጃ 4
ለተመሳሳይ ምርቶች እና አገልግሎቶች ገበያውን ይተንትኑ ፡፡ ይህ የተሻለውን ጨረታ ለማወቅ እና ዋጋን ለመጠየቅ ይረዳዎታል ፣ በተለይም ምርትዎ የመለጠጥ ፍላጎት ካለው ማለትም ዋጋው በሚቀየርበት ጊዜ ሁሉ በገበያው ውስጥ ፍላጎቱን ይለውጣል። ለተመረቱት ሸቀጦች ተወዳዳሪ ዋጋ በማቋቋም የገቢያዎን ልዩነት ሳያጡ በቀላሉ የምርት ወጪዎቹን በቀላሉ ማስተካከል ይችላሉ ፡፡
