ከራሳችን ተሞክሮ እና ከጓደኞቻችን ጋር በመግባባት ብዙውን ጊዜ በቅርብ አለቆቻችን ላይ የሚሰነዘሩ ትችቶችን እንሰማለን ፡፡ አለቃው አስተዋይ እና ሚዛናዊ ሰው ነው ሊል የሚችል ጥቂቶች ናቸው። እኛ ሁል ጊዜ ለምርጥ አለቆች የሚገባን ይመስለናል ፡፡ ግን ከመካከላችን አንዱ እራሱ አለቃ ሆኖ ለተወሰኑ ሰዎች የበታች ሆኖ እንደቆየ እንዲሁ በቡድኑ ላይ ቅሬታ መግለፅ ይጀምራል ፡፡ ጥሩ አለቃ መሆን ከፈለጉ መከተል ያለብዎት አንዳንድ ህጎች አሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለቡድንዎ በአደራ የተሰጡትን ሁሉንም የሥራ ሂደቶች ፣ ልዩነቶችን እና ቴክኖሎጅዎችን በሚገባ ማወቅ አለብዎት። በበታችዎ የተሰጡትን እና ያስፈጽሟቸውን የስራ ኃላፊነቶች በበቂ ሁኔታ መገምገም ፣ የተከናወኑትን የስራ ቀነ-ገደቦችን እና መጠኖችን ማቀድ ፣ ስራ ፈፃሚዎችን መቆጣጠር እና በአግባቡ መሸለም ወይም መቅጣት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
ሥነ-ልቦና ጥናት እና በቡድንዎ ውስጥ እያንዳንዱ ሰው የትኛውን የስነ-ልቦና ዓይነት እንደሚለይ ይወስናሉ። ይህ ዕውቀት በተቻለ መጠን የሥራ ብቃታቸው ከፍ ያለ የተለያየ ተፈጥሮ ያላቸው ሰዎች የሥራ ቡድኖች እንዲፈጠሩ ይረዳዎታል። ምንም እንኳን እራሱን ማስተማር እና የሙያ ችሎታዎቻቸውን ማስፋት ቢያስፈልግም ፣ እሱ ሊቋቋመው የሚችለውን ሥራ በትክክል በአደራ ለመስጠት የእያንዳንዳቸውን ችሎታ በግልፅ ማወቅ አለብዎት ፡፡
ደረጃ 3
ጥሩ መሪ ከሆኑ ታዲያ የቡድንዎን ስራ በጣም በተመቻቸ ሁኔታ ማደራጀት እና ለእሱ ሙሉ ሃላፊነት የሚወስዱት እርስዎ ብቻ እንደሆኑ መገንዘብ አለብዎት። ለቡድኑ የተሰጠው ሥራ ካልተሳካ ከዚያ ለዚህ ተጠያቂውን በበታችዎች ላይ በጭራሽ አይለውጡ ፣ በራስዎ ላይ ይውሰዱት። ከዚያ ቀድሞውኑ በቡድንዎ ውስጥ ስራውን ያልቋቋሙትን የመቅጣት እና የስራ ባልደረቦቻቸውን እና እርስዎንም ዝቅ የማድረግ መብት አለዎት ፡፡
ደረጃ 4
ሕሊና ያላቸውን ሠራተኞች በይፋ በይፋ ለማበረታታት እና ለመሸለም ደንብ ያድርጉ ፡፡ መወንጀል እና መገሰጽ በግል ውስጥ የተሻለ ነው ፡፡ እና በጭራሽ ድምጽዎን ከፍ አያድርጉ እና ከቁጥጥር ውጭ በሆኑ ስሜቶች ውስጥ አይግቡ - ይህ ለእርስዎ መሳለቂያ ብቻ ምክንያት ይሆናል ፡፡
ደረጃ 5
በቡድኑ ውስጥ ያለው ሥነ ምግባራዊ ሁኔታም በእርስዎ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ስለሆነም ሐሜትን ፣ ሴራዎችን ፣ ውግዘቶችን እና ሥነ-ምግባራዊነትን በጭራሽ አያበረታቱ ፡፡ በቡድኑ ውስጥ ምንም ተወዳጆች ወይም ተወዳጆች ሊኖሩ አይገባም ፡፡ ግብዎ ውጤታማ ሥራ ከሆነ ለበታችዎ የሚሰጥዎ ብቸኛ መስፈርት በእነሱ የሥራ ፈጠራ ፣ ብቃት እና ወቅታዊ አፈፃፀም መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 6
ምንም እንኳን እርስዎ ጠንከር ያሉ እና ጠንካራ ቢሆኑም እንኳ እነዚህን ሁሉ ህጎች በመከተል ምንም እንኳን አንዳንድ ጊዜ እርስ በእርስ እርስዎን ቢነቅፉዎትም ለሠራተኞችዎ ጥሩ መሪ ይሆናሉ ፡፡
