ለአስተዳደር ቦታ ብቁ እጩን መምረጥ ቀላል እና ኃላፊነት የሚሰማው ሥራ አይደለም ፣ ምክንያቱም በአደራ የተሰጠው ክፍል ሥራ ስኬት በአብዛኛው በዚህ ሰው ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ለንግድ ድርጅት ይህ ምርጫ በቀጥታ ከትርፍ ጋር የተዛመደ ሲሆን ስህተት በከባድ የገንዘብ ኪሳራ የተሞላ ነው ፡፡ ይህንን ምርጫ ከመረጡ የስነልቦና እውቀት እና እጩው እውነቱን እየተናገረ ስለመሆኑ የመወሰን ችሎታ ብቻ በቂ አይሆንም ፡፡
እጩን እንዴት ቃለ መጠይቅ ማድረግ እንደሚቻል
ለአስተዳደር ቦታ እጩ መምረጥም እንዲሁ ከባድ ነው ምክንያቱም ለአስተዳደር ቦታዎች የሚያመለክቱ ሰዎች እራሳቸው ሠራተኞችን በመመልመል ረገድ ልምድ አላቸው ፣ አዋቂዎች ናቸው እናም በጣም ጥሩ ስሜት ለመፍጠር እና እራሳቸውን ለማሳየት በቃለ መጠይቅ ላይ እንዴት ጠባይ ማሳየት እንደሚችሉ ጥሩ ሀሳብ አላቸው ፡፡ እንደ ከፍተኛ ደረጃ ባለሙያ. የእጩን ቅንነት እና እውነተኛነት ለመለየት ሥነ-ልቦናዊ ችሎታዎችን ይጠቀሙ ፡፡
የኒውሮ የቋንቋ ሊቃውንት በአይኖቹ እንቅስቃሴ የቃለ ምልልሱን ቃላት ትክክለኛነት ለመገምገም ሐሳብ ያቀርባሉ ፡፡ የእይታውን ሊሆኑ የሚችሉትን ሰባት አቅጣጫዎችን ይለያሉ ፣ ለምሳሌ ፣ ወደ ላይ እና ወደ ግራ ከቀዘቀዘ ተከራካሪው ያልነበረውን ነገር ይዞ ይመጣል ፡፡
የእርስዎ ተግባር በእጩው ላይ ባለው አመለካከት ላይ የአመለካከት ውጤቶች ተጽዕኖን ለማስወገድ ነው ፡፡ ቀደም ሲል በያዛቸው የስራ ቦታዎች ወይም በሚያውቋቸው በሚያውቋቸው ሰዎች መታወር የለብዎትም ፡፡ በማንኛውም ልዩ ዓይነት ላይ ሳይመሰረቱ እሱን ለመገምገም ይሞክሩ እና የዚህ ዓይነት ሰዎች የባህርይ ባሕርያትን ለእሱ ላለመስጠት እንዲሁም የራስዎን ሀሳቦች እና ስሜቶች በእሱ ላይ እንዳያሳዩ ፡፡ ሆኖም እርስዎ የድርጅት ፣ መምሪያ ወይም የኤች.አር.አር. ዳይሬክተር ራስዎ ከሆኑ በተፈጥሮዎ እንደ እርስዎ ለመስራት ችሎታ እና ዝንባሌ ያለው ሰው ይፈልጋሉ ፡፡ በዚህ አጋጣሚ እንዲህ ዓይነቱ የመምረጫ መርሕ ስህተት አይሆንም ፡፡
ምን መፈለግ
በቃለ-መጠይቁ ወቅት የተገለጹት ስኬቶች የእጩው እውነተኛ ብቃት ምን ያህል እንደሆኑ ማወቅ ያስፈልግዎታል ፡፡ ይህንን ለማድረግ አንዱ መንገድ ሁኔታዊ ቃለ-መጠይቅ ማድረግ እና ምን ያህል ትላልቅ ፕሮጀክቶችን እና በትክክል እንዴት እንደመራው እንዲገልጽ መጠየቅ ፣ የተወሰኑ ጥያቄዎችን መጠየቅ - ስንት ሰዎች አሁንም እንደተሳተፉ ፣ ምን ሥራ እንደሠሩ ፣ ምን ውጤት ተገኝቷል? በመልሶቹ ዝርዝር እና ሙሉነት ላይ በመመርኮዝ አንድ ሰው የእጩ ተወዳዳሪ እንደ መሪ አስተዋፅዖ አንድ ድምዳሜ ላይ መድረስ ይችላል ፡፡
ቃለ-መጠይቅ በሚያደርጉበት ጊዜ ድንገተኛ መልሶችን ለማግኘት በተቻለ ፍጥነት ልዩ ጥያቄዎችን በተቻለ ፍጥነት ለመጠየቅ ይሞክሩ ፣ ይህም በጣም እውነተኛው ይሆናል ፡፡
ለአመራር ቦታዎች እጩ ሲመርጡ በቃለ መጠይቁ ውጤቶች እና በራስዎ ግንዛቤ ላይ ብቻ መተማመን አይችሉም ፡፡ ከቀድሞ አሠሪዎች ምክሮች እንዲሰጡት ይጠይቁ ፣ ሥራውን ብዙ ጊዜ ከለወጠ ከቆመበት ቀጥል ያጠናሉ ፡፡ ይህ አዝማሚያ ከሆነ ከግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው ፡፡ ሌላው ተጨባጭ የመመረጫ መስፈርት ልዩ የሙያ ፈተናዎች ናቸው ፣ ለመሪው ቦታ በእውነት ብቁ የሆነ እጩ ለመምረጥ ችላ አይሏቸው ፡፡
