ከተጨማሪ የበላይነት ደረጃ ከቡድኑ ጋር የመግባባት ልምድ የሌላቸው ወጣት ስፔሻሊስቶች ብዙ ጊዜ እና ተጨማሪ ለአስተዳዳሪ ቦታዎች ይሾማሉ ፡፡ እነሱ በእውነተኛ ህይወት ውስጥ ይህንን ተሞክሮ ማግኘት አለባቸው ፣ እና ብዙውን ጊዜ የተለመዱ ስህተቶችን ያደርጋሉ ፣ ይህም ለማስወገድ በጣም ይቻላል።
የአመራር ቦታን ከመቀበልዎ በፊት የዚህን ውሳኔ ጥቅምና ጉዳት ለመመዘን ይሞክሩ ፡፡ ጥያቄዎቹን መልስ:
- በኩባንያው ውስጥ ያለኝ ቦታ ምንድነው?
- የእኔ ውስጣዊ ምኞቶች ምንድናቸው?
- የሙያ ደረጃውን ምን ያህል መውጣት እፈልጋለሁ?
- ማስተዋወቂያ የውስጤን አቅም እንድፈታ ይረዳኛል?
ስለዚህ ፣ ለጥያቄዎቹ መልስ ሰጡ ፣ መሪ ለመሆን ወስነዋል - ቀጥሎ ምን? በአዲሱ ቦታዎ ላይ ብጥብጥ ላለማድረግ ምን ማድረግ እና ምን ማድረግ የለብዎትም?
1. በቡድኑ ውስጥ በተቋቋመው ቅደም ተከተል ውስጥ አብዮት ማመቻቸት አስፈላጊ አይደለም ፣ ምክንያቱም ድንገተኛ ለውጦች ጠንካራ ውድቅነትን ያስከትላሉ ፣ እናም በፈጠራው ሂደት ፋንታ በቡድኑ እና በመሪው መካከል ግጭት ሊጀመር ይችላል። በስራ አደረጃጀት ወይም በሠራተኛ ፖሊሲ ውስጥ አንድ ነገር የማይስማማዎት ከሆነ ለውጦቹን የማይታዩ ፣ ቀስ በቀስ ፣ ደረጃ በደረጃ ያድርጉ ፡፡
ሙሉ በሙሉ ተቃራኒ ድርጊቶች ማንም ሰው ሥራቸውን አይመለከትም ብለው ከሚያምኑ ቀጥተኛ ዳቦዎች ያስፈልጋሉ ፡፡ ጥሩ መንቀጥቀጥ ጠንክረው እንዲሠሩ ወይም እንዲተው ያደርጋቸዋል ፣ ይህ ሁልጊዜ ለድርጅት መጥፎ ነገር አይደለም ፡፡
2. ብዙውን ጊዜ ከከፍተኛ የሥራ ባልደረቦችዎ ወይም ከአለቆችዎ በተለይም አስፈላጊ ባልሆኑ ጉዳዮች ላይ ምክር እና ምክር አይፈልጉ ፡፡ ውሳኔዎችን በራስዎ ያድርጉ - እርስዎ መሪ ነዎት። በተመሳሳይ ጊዜ ዝቅተኛ ደረጃ ያላቸው ቢሆኑም እንኳ ልምድ ያላቸውን ሰራተኞች የሚሰጡትን ምክር መስጠቱ አላስፈላጊ ነው ፡፡ በማንኛውም ቡድን ውስጥ ለጉዳዩ መነሻ የሆኑ እና ሁል ጊዜም ገንቢ ምክሮችን የሚሰጡ ሰዎች አሉ ፡፡ እነዚህን ሰዎች ይፈልጉ ፣ ዝም ብለው ወደ ተወዳጆች አያዞሯቸው - ሌሎች አይወዱትም። መሪው ለሁሉም ተመሳሳይ መሆን አለበት ፡፡
3. ከመጠን በላይ ቅንዓት እና የሥራ ሱሰኝነት የመልካም መሪ አመላካች አይደለም ፣ ምክንያቱም በሁሉም ነገር ወርቃማ ትርጉም መኖር አለበት ፡፡ ቅልጥፍና ፣ ተጨባጭነት ፣ ምክንያታዊነት ፣ መረጋጋት - ይህ አለቃው ከአማካይ ሥራ አስኪያጅ የሚጠብቀው ነው ፡፡
4. ከቡድኑ ጋር ለመላመድ እና ሁሉንም እና ሁሉንም ለማስደሰት አይሞክሩ ፣ ምክንያቱም በቀላሉ የማይቻል ነው። ውሳኔ ከወሰዱ ይከተሉ ፡፡ ግን ይህ ማለት ውሳኔዎች ሊለወጡ አይችሉም ማለት አይደለም ፡፡ በቃ ይህ እንደ እርስዎ ውሳኔ ከሆነ ከቡድኑ አንድ አካል ጫና ስር መሆን የለበትም ፡፡ ደንቡን ይከተሉ-ግቡ ምን እንደ ሆነ እና እንዴት ሊሳካ እንደሚችል ይወስናሉ ፣ ይህ ሁኔታውን በጥልቀት ለመገምገም ይረዳል
5. ስለ ተወዳጆች እንደገና ፡፡ ብዙውን ጊዜ አንድ ወጣት መሪ አንድ ነገር ከተከሰተ በእሱ በኩል እራሱን ድጋፍ ለመስጠት ፣ መደበኛ ያልሆነውን የቡድኑን መሪ ወደ እሱ ለማምጣት ይሞክራል ፡፡ ሴራዎች እዚህ ሊጀምሩ ይችላሉ ፣ ሰዎች እርስ በእርሳቸው ማሳወቅ ይጀምራሉ ፣ ይህም የተዛባ መረጃ ወደ ደረሰበት ይመራል ፡፡ ቡድኑ ሁል ጊዜ እውነታውን የማይያንፀባርቅ የማያቋርጥ የጠላትነት ግንኙነቶች ያዳበረ ሊሆን እንደሚችል ያስታውሱ ፡፡ ስለዚህ ፣ ከሁሉም ሰው ጋር መደበኛውን ርቀት ያርቁ እና ስራውን በትክክል ያደራጁ ፣ ከዚያ ውጤቱ ብዙም አይመጣም።
