የሌላ ሰው እንቅስቃሴ መገምገም ብዙውን ጊዜ ተጨባጭ ነው ፣ ግን አሁንም አንድ ሥራ አስኪያጅ ሥራ ምን ያህል ውጤታማ እንደሆነ ለመረዳት የሚያስችል ግልጽ መመዘኛዎች አሉ። አለቃዎ ምን ያህል ብቃት እንዳለው እንዴት ያውቃሉ?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አላስፈላጊ ስሜቶችን ለማስወገድ ይሞክሩ. እኛ አንድን ሰው የምንወድ ከሆነ የእርሱ የንግድ ሥራ ጉድለቶች ብዙም የማይመስሉ ሊመስሉ ይችላሉ ፣ ይህ ማለት ግምገማው የተሳሳተ ይሆናል ማለት ነው። በተቃራኒው አንዳንድ ጊዜ ጨዋ ነው ተብሎ የሚታመን አንድ አለቃ ለኩባንያው ብልጽግና ትልቅ አስተዋጽኦ ያበረክታል ፡፡
ደረጃ 2
የተሳሳተ አመለካከት ጣል ያድርጉ። ለከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ስኬት የተወሰኑ ቅድመ ሁኔታዎች እንዳሉ ይታመናል - እሱ ልምድ ያለው መሆን አለበት ፣ ግን ከ 50 ዓመት ያልበለጠ ፣ የንግድ ግንኙነቶች እና የመሳሰሉት ፡፡ ሆኖም አንድን የተወሰነ ሰው ለመመዘን ባህላዊ መመዘኛዎች በቂ አይደሉም ፡፡ በኢኮኖሚክስ ድግሪ መኖሩ በችርቻሮ ጫማ ውስጥ ስኬታማነትን አያረጋግጥም ፡፡
ደረጃ 3
የብቃትዎን ደረጃ ይወስኑ። በኩባንያ ውስጥ የፊት-ሯጭ ከሆኑ ምናልባት አለቃዎ ለኩባንያው ልማት እንዴት እንደሚያበረክቱ በቂ መረጃ ላይኖርዎት ይችላል ፡፡ የውሂብ ምንጮችን ይፈልጉ. በእርግጠኝነት በኩባንያዎ ሥራ ላይ ግልጽ ሪፖርቶች አሉ ፣ እና በመገናኛ ብዙሃን የኤሌክትሮኒክ መዝገብ ቤቶች ውስጥ የከፍተኛ ባለሥልጣኖቹ ቃለ-ምልልሶች አሉ ፡፡
ደረጃ 4
አንዴ የሚፈልጉትን መረጃ ካገኙ የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ከአስተዳዳሪዎ መምጣት በፊት እና በኋላ ያወዳድሩ ፡፡ በሐሳብ ደረጃ ፣ እነዚህን ስታትስቲክስ ከተፎካካሪዎችዎ ጋር ማወዳደር ጥሩ ሀሳብ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 5
የሰውን አካል ይገምግሙ ፡፡ የአለቃው ሥራ ውጤታማነት እንዲሁ በቡድኑ ውስጥ ያለው ድባብ ፣ ወደ ውጭ የሚወጣበት ደረጃ እና ብቃት ያላቸው ሠራተኞች ወደ ውስጥ የሚገቡበት ደረጃ ነው ፡፡ የሰው ኃይልን ከፍ አድርጎ ለሚመለከተው አለቃ ሌላው ተነሳሽነት ሠራተኞች ናቸው ፡፡
ደረጃ 6
የተገኙትን መረጃዎች በሙሉ በአንድ ሰንጠረዥ ውስጥ ይዘው ይምጡ ፣ ለእያንዳንዱ ነጥቦች የአለቃዎን ሥራ ይገምግሙ (ለምሳሌ ፣ “የሽያጭ መጠኖች” ፣ “የሰራተኞች የደመወዝ እድገት” ፣ “ለሪፖርቱ ዘመን የድርጅቱ የሥራ እንቅስቃሴ መስፋፋት ፣” ወዘተ) ፣ አፈፃፀሙን ለኢንዱስትሪው ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ከአማካኞች ጋር ያወዳድሩ ፡ በዚህ ምክንያት ስለ ሥራ አስኪያጅዎ አፈፃፀም ግልጽና አስተማማኝ ሥዕል ያገኛሉ ፡፡
