በሩሲያ ውስጥ የንግድ ሥራ ባለቤቶች ቀስ በቀስ የውጭ ባልደረቦቻቸው ከረጅም ጊዜ በፊት ያደረጉት መደምደሚያ ላይ እየደረሱ ነው - ከፍተኛ አስተዳዳሪዎችን አለመቀየር ግን የራሳቸውን ሥራ አስፈፃሚዎች በትክክለኛው አቅጣጫ ማጎልበት የበለጠ ትርፋማ ነው ፡፡ ሥራ አስኪያጁን በትክክል ካነሳሱ በድርጅቱ ውስጥ ለረጅም ጊዜ ይሠራል እና ጥሩ ትርፍ ያስገኛል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ከድርጅቱ ትርፍ ጋር በማያያዝ የሥራ አስኪያጁን ደመወዝ በየሩብ ዓመቱ ያስተካክሉ ፡፡ ስለሆነም ለኩባንያው አመራር ውጤታማነት ኃላፊነት ይሰማዋል ፡፡ ደመወዝ ከትርፍ ፣ ከእሴት ለውጦች ፣ ከንግዱ ትርፋማነት ጋር መዛመድ አለበት ፡፡ ትርፉ ዜሮ ከሆነ ሥራ አስኪያጁ የታቀደውን ደመወዝ ይቀበላል ፣ ትርፉ አሉታዊ እሴቶችን ከወሰደ ፣ ያን ያህል ዝቅተኛ ደመወዝ ይቀበላል። ኩባንያው በተሳካ ሁኔታ ካደገ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ደመወዝ ያገኛል ፡፡
ደረጃ 2
በሁለተኛ ደረጃ ቁጥጥር ግልጽ መሆን አለበት ፣ ማለትም ፣ ሥራ አስኪያጁ በአመራሩ ምን ዓይነት የሥራ አመልካቾች እንደሚተነተኑ አስቀድሞ ማወቅ አለበት ፡፡ ስለሆነም እርስዎ እንደ ንግድ ሥራ ባለቤት የትኞቹ የአፈፃፀም አመልካቾች በሥራው ውስጥ እጅግ አስፈላጊ እንደሆኑ ይወስናሉ ፡፡ ይህ የንግድ ሥራ ካፒታላይዜሽን መጨመር ፣ የንብረት ዋጋ መጨመር እና የታቀዱ ውጤቶችን ማሳካት ሊሆን ይችላል ፡፡ ሥራ አስኪያጁ እምነት የሚጣልበት መሆኑን ማወቅ አለበት ፣ ምዘናው አስቀድሞ በሚያውቁት በተወሰኑ መስፈርቶች መሠረት በገለልተኝነት እንደሚከናወን ፡፡ ሥርዓቱ በአስተዳዳሪው ግልጽ ውል ውስጥ መጠቆም አለበት ፣ በዚህ ውስጥ መረጃው ሁሉን አቀፍ በሆነ መልኩ ይቀመጣል ፣ ማለትም እሱ ምንም ጥያቄዎች ሊኖሩት አይገባም ፡፡
ደረጃ 3
ሦስተኛ ፣ በሥራ አስኪያጁ በእርስዎ ሁኔታ የሞራል እርካታ ያረጋግጡ ፡፡ ደመወዙ እና ቦታው በበቂ ሁኔታ ሲበዛ የገንዘብ ማበረታቻዎች ብቻ በቂ ላይሆኑ ይችላሉ ፡፡ ተነሳሽነት በእውቅና ፣ ባልደረቦቻቸውን እና የበታች ሠራተኞችን የማሠልጠን ችሎታ እንዲሁም በኩባንያ ልማት ተስፋ ሰጪ አካባቢዎች ላይ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን የማድረግ የመሪነት ሚና የሚጨምር ይሆናል ፡፡
ደረጃ 4
በአራተኛ ደረጃ ፣ መርሃግብሩ ከኩባንያው እውነተኛ አቅም ጋር መመሳሰል አለበት ፡፡ ይኸውም ኩባንያው በተዘጋጀው ዕቅድ መሠረት ሥራ አስኪያጆችን በገንዘብ መክፈል ይችል እንደሆነ አስቀድመው ያስሉ። ከሁሉም በላይ ፣ መርሃግብሩን መተግበር ከጀመሩ በኋላ በድንገት እሱን መተው የማይቻል ይሆናል - አስተዳዳሪዎች በራስ መተማመን ያጣሉ ፡፡ ስለዚህ በመተንተን ጊዜ እና በረጅም ጊዜ መርሃግብሩን ከገበያ እውነታዎች ጋር ማዛመድ አስፈላጊ ነው ፡፡
