ምናልባትም እያንዳንዱ የድርጅት ኃላፊ በተወሰነ ጊዜ ሥራ አስኪያጅ ሥራውን ይበልጥ ውጤታማ እና ቀልጣፋ ለማድረግ እንዴት ማነሳሳት እንዳለበት ጥያቄ ይገጥመዋል ፡፡ በአጠቃላይ ተነሳሽነት ማለት አንድ ሥራ አስኪያጅ ለመስራት ፈቃደኛ የሆነ ነው ፡፡ የሰራተኞችዎን ተነሳሽነት ማወቅ ብዙ የሥራ ችግሮችን ለመፍታት ይረዳዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በእርግጥ በጣም ጠንካራ ከሆኑት ማበረታቻዎች አንዱ ቁሳቁስ ነው ፡፡ ሠራተኞችን በሚመለምሉበት ጊዜ ይህ ተነሳሽነት በሠራተኞችዎ ውስጥ ምን ያህል ጠንካራ እንደሆነ አስቀድመው መወሰን አስፈላጊ ነው ፣ በተለይም የሽያጭ ሥራ አስኪያጆች ከሆኑ ፡፡ ሆኖም ፣ ተነሳሽነት ስርዓት በሚዘረጋበት ጊዜ አንድ ሰው ጊዜያዊ በሆነ የሽያጭ ጭማሪ ላይ ማተኮር የለበትም ፣ ግን ብቃት ያለው የአስተዳደር ስርዓት መገንባት ላይ ነው ፡፡
ደረጃ 2
ለመሥራት ተነሳሽነት ከሠራተኛው ትርፍ በመቶውን የሠራተኛውን ክፍያ ብቻ ሳይሆን ከሥራ ቦታ አደረጃጀት እና በቡድኑ ውስጥ ምቹ የሆነ የአየር ንብረት መመስረትን ጨምሮ ሌሎች በርካታ አስፈላጊ አካላትንም ማካተት አለበት ፡፡ ለሠራተኞች የጉርሻ ግልፅ ስርዓት መዘርጋት ፡፡
ደረጃ 3
ዕቅዱን ከመጠን በላይ ለመሙላት ጉርሻዎች ወይም ወለድ ሥራ አስኪያጆችን ፍጹም ያነቃቃቸዋል ፣ በተጨማሪም ፣ “የላይኛው አሞሌ” አለማዘጋጀት ተገቢ ነው የሥራው ውጤት ከፍ ባለ መጠን ክፍያዎች የበለጠ መሆን አለባቸው ፡፡
ደረጃ 4
አንዳንድ ጊዜ አነቃቂው ነገር በሠራተኞች ወይም በዲፓርትመንቶች መካከል ተቀናቃኝ አካልን ወደ ሥራው ማስተዋወቅ ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
አንድ መሪ በድርጅቱ ውስጥ የትኞቹ አነቃቂዎች እንደሚሠሩ ለማወቅ መማሩ በጣም አስፈላጊ ነው። ብዙ ኩባንያዎች በማካካሻ ጥቅላቸው ውስጥ የሚከተሉትን አካላት ያጠቃልላሉ-ለሠራተኛ ወደ ሥራ ቦታ ለሚጓዙበት ክፍያ ፣ ለምግብ ድጎማዎች ፣ የብድር አቅርቦት ፣ ለሞባይል ግንኙነቶች ክፍያ ፣ በፈቃደኝነት የሕክምና መድን ፣ በስፖርት ግቢ ውስጥ የኮርፖሬት ትምህርቶች ዕድል እና ሌሎችም ብዙ ናቸው ፡፡
ደረጃ 6
ሆኖም ግን ፣ ለብዙ አነቃቂ ሥራው ራሱ ፣ ይዘቱ ፣ ሥራ አስኪያጁ የተሰጡት ሥራዎች ፣ የሥራው ውጤት እውቅና መስጠቱ እና የእድገቱ አስተዋፅዖ ማኔጅመንት መሆኑን መዘንጋት የለበትም ፡፡ ድርጅቱ.
