የሰራተኛ ተነሳሽነት ለእሱ እንደዚህ አይነት የሥራ ሁኔታዎችን እየፈጠረለት ነው ፣ ለዚህም ሰራተኛው ለዚህ ጥሩ ሽልማት እንደሚያገኝ በማወቅ ከፍተኛ ውጤቶችን ሊያገኝ ይችላል ፡፡ ተነሳሽነት በሠራተኛ አያያዝ ውስጥ በጣም ጥልቅ የሆነ ችግር ነው ፣ ስለሆነም ደረጃ በደረጃ መመልከቱ ተገቢ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ፣ በ “ተነሳሽነት” እና “ቀስቃሽ” ፅንሰ-ሀሳቦች መካከል ያለውን ልዩነት መረዳቱ ተገቢ ነው። ማበረታቻ ቀጣሪው ለሠራተኛው ውጤታማ ሥራ በሠራተኛው ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድርበት የሚችል ነው ፡፡ ዓላማው በተቃራኒው የአንድ ሰው ውስጣዊ ድምፅ ነው ፣ “እኔ” ፣ እሱ የተወሰኑ የሥራ ውጤቶችን ካገኘ ከዚያ ተገቢውን ሽልማት እንደሚያገኝ የሚነግረው። ለምሳሌ አንድ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ በተወሰነ የጊዜ ገደብ ውስጥ የተወሰነ የሽያጭ ዕቅድን ከፈጸመ ጉርሻ እንደሚያገኝ ያውቃል ፡፡ ጉርሻ አሠሪው የሚሰጠው ማበረታቻ ነው ፡፡ ግን ስራው በዚህ ሽልማት ተነሳሽነት ነውን? መገንዘብ ተገቢ ነው ፡፡ ከላይ ከተጠቀሰው የሚከተለው የሚከተለው ነው የውጭ ማነቃቂያ እና ውስጣዊ ተነሳሽነት በይዘት በትንሹ ሊለያይ ይገባል ፡፡ እናም ይህ የመሪው ተግባር ነው። ይህ እንዴት ሊሳካ ይችላል?
ደረጃ 2
አንድ አሠሪ ሠራተኛን እንዴት ማበረታታት እንዳለበት ሲያስብ ይህ ሰው በባህርይ ፣ በአእምሮ ፣ በምን እንደሚወደድ እና እንደ ሰው ሳይሆን ምን እንደ ሚኖር ማወቅ እና መረዳት አለበት - cog in የኩባንያው አሠራር. ይህ በቤት ውስጥ ዝግጅቶች ፣ በድርጅታዊ ምሽቶች ፣ በጋራ ሥልጠናዎች ብዙ ሰራተኞችን የግል መለኪያዎች መረዳትና መለየት በሚችልበት ሁኔታ ሊመቻች ይችላል ፡፡ ይህ መረጃ ዳይሬክተሩ የሰራተኛውን ሥራ የማነቃቃት ጉዳይ በብቃት በብቃት ለመቅረብ ይረዳቸዋል ፡፡
ደረጃ 3
ሰራተኛን በአገራችን የማነሳሳት ባህላዊ መንገድ እሱን መሸለም ነው ፡፡ ሆኖም አንድ ሰው ሁል ጊዜ በገንዘብ ብቻ አይነሳሳም ፡፡ ለምሳሌ የአንድ ዳይሬክተር ዋና የሂሳብ ባለሙያ በቅርቡ አባት ሆነዋል ፡፡ ይህ ሙያ በደንብ ይከፍላል ፣ ስለሆነም የገንዘብ ማበረታቻዎች በጣም ውጤታማ አይደሉም ፡፡ ዋና ዳይሬክተሩ በአጭር ጊዜ ውስጥ የተወሰኑ ሥራዎችን እንዲያከናውን ከጠየቁ ዳይሬክተሩ ይህንን ስፔሻሊስት ለተጨማሪ ቀናት ዕረፍት ማበረታታት ይችላሉ ፡፡ እና ከዚያ ዋና የሂሳብ ሹሙ ቤተሰቡን ለመንከባከብ ጊዜ ያገኛል ከገንዘብ ምክንያቶች በተጨማሪ ሰራተኛው ማህበራዊ-ተኮር ዓላማዎች ፣ የስራ ተነሳሽነት ሊኖረው ይችላል ፡፡
የሰራተኛ የሙያ ዓላማዎች የድርጅቱ ሰራተኛ ሆነው ከሚያውቁት ጋር የተቆራኙ ሲሆን በውስጡም ወደ ስራው መሰላል ከፍ ይላል ፣ ማህበራዊ ምክንያቶች ከማንኛውም ሥራ ማህበራዊ አካል ጋር የተቆራኙ ናቸው ፡፡ ሰራተኛው በስራ ሂደት ውስጥ አዳዲስ ጓደኞችን የሚያገኝበት እና ግንኙነቶችን የሚያደርግ መሆኑ በጣም ይቻላል ፡፡ ስለዚህ ከኩባንያው ጋር መላመድ ፣ ይህንን ስራ በገንዘብ ምክንያት ሳይሆን ለማህበራዊ ምክንያቶች እምቢ ማለት ይከብደዋል ፡፡
