የድርጅቱ ሥራ አደረጃጀት የሠራተኛ ምርታማነትን ፣ በቡድኑ ውስጥ ያለውን ሥነ ምግባራዊ ሁኔታ ብቻ ሳይሆን የደንበኞች እና አጋሮች ለኩባንያው ያላቸውን አመለካከት ፣ የድርጅቱን የንግድ ስምም ይነካል ፡፡ የእርስዎ ተግባር ስፔሻሊስቶችን መምረጥ እና እያንዳንዳቸው በከፍተኛ ቅልጥፍና እና በንቃተ-ህሊና ሥራውን ማከናወኑን ማረጋገጥ ነው። የመጨረሻው ምርት ጥራት እና በገበያው ውስጥ ያለው ፍላጎት በዚህ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ድርጅቱ በተሳካ ሁኔታ እንዲሠራ ለማድረግ የሚያስፈልጉትን የድርጊቶች ዝርዝር ያዘጋጁ። የህጋዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና የሰራተኛ ጉዳዮችን በራስዎ መፍታት ይችላሉ ፣ ግን ድርጊቶቻቸውን ከእርስዎ ጋር በማስተባበር ወቅታዊ ጉዳዮችን የሚንከባከቡ ልዩ ባለሙያተኞችን መቅጠር ይሻላል ፡፡
ደረጃ 2
ኩባንያውን ለማካሄድ የሚያስፈልጉ ሰዎችን ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ እያንዳንዳቸው የሚያከናውኗቸውን ተግባራት ዘርዝሩ ፡፡ ለእያንዳንዱ የ HR ልጥፍ ርዕስ ይሆናል ለእያንዳንዱ ተግባር ስም ይስጡ። ለእያንዳንዱ ልጥፍ ፣ ከእሱ ጋር የሚዛመዱ መረጃዎችን ይፃፉ-ሥራዎችን ሙሉ በሙሉ ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉ የሰዎች ብዛት ፣ ለልምዳቸው እና ለትምህርታቸው የሚያስፈልጉ መስፈርቶች ፣ እያንዳንዱ ሠራተኛ ሊያከናውን ስለሚገባቸው ተግባራት ፡፡
ደረጃ 3
ለእያንዳንዱ ልጥፍ አነስተኛውን የሰዎች ብዛት ይመልመል ፡፡ የኩባንያዎን እንቅስቃሴ ለመጀመር አስፈላጊ የሆኑ የሥራ ቦታዎችን የገንዘብ አቅሞች ፣ መሣሪያዎች እና መሣሪያዎች በተመሳሳይ ጊዜ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 4
ከተሰየሙት የልጥፎች መሪዎች ጋር ፣ ለዚህ ልኡክ ጽሁፍ እንቅስቃሴ ያለዎትን መስፈርት ይወያዩ ፡፡ የዚህን ክፍል ሥራ ለመገምገም ምን መመዘኛዎች ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ፣ ሥራውን እንዴት እንደሚፈትሹ እና እንደሚቆጣጠሩ ያስረዱላቸው ፡፡ የልጥፎቹ ተቆጣጣሪዎች ይህንን ለበታችዎቻቸው ማስረዳት እና አስፈላጊ መመሪያዎችን እና ሥልጠና መስጠት አለባቸው ፡፡
ደረጃ 5
ከኩባንያው ጅምር በኋላ ማስተካከያዎችን ያድርጉ እና ተጨማሪ የሠራተኛ ሥራ ያከናውኑ ፡፡ የሥራው ሁኔታ እንደሚጠራው እያንዳንዱ ልጥፍ የሚያከናውንባቸውን ተግባራት ያብራሩ እና አዲስ ክፍሎችን ይፍጠሩ ፡፡
ደረጃ 6
የአንድ ጥሩ ድርጅት ውጤት የመጨረሻውን ምርት ጥራት የሚያረጋግጡ ተመራጭ ሠራተኞች ይሆናሉ። ትርፍ ለማግኘት ለሚሠሩ ሰዎች የሠራተኛ እና ቁሳዊ ማበረታቻዎችን የማያቋርጥ ሥልጠና ችላ አትበሉ ፡፡
