ማንኛውም ድርጅት - ጥቂት ሰዎች ብቻ ያካተተ ትንሹ ኩባንያ እና ትልቅ ኮርፖሬሽን በብቃት እና በብቃት መሥራት አለበት ፡፡ እና ይሄ በጣም ይጠይቃል-የንግድ ሥራ እቅድ ለማውጣት ፣ ሰራተኞችን በጥንቃቄ ለመምረጥ ፣ እነሱን ለማነሳሳት በሚረዱ መንገዶች ላይ ያስቡ ፣ ሁሉንም አስፈላጊ ሁኔታዎች ይፍጠሩ ፡፡ ማለትም ሥራውን ለማደራጀት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሰራተኛ ሰንጠረዥን በማዘጋጀት ምን ያህል ሰዎችን እንደሚፈልጉ ይወስኑ ፡፡ በእውነቱ ከሚያስፈልገው በላይ ብዙ ሰዎችን መውሰድ የለብዎትም።
ደረጃ 2
እያንዳንዱ ሠራተኛ በግልጽ የተቀመጠ የኃላፊነት ክልል ሊኖረው ይገባል ፡፡ በሐሳብ ደረጃ ፣ በድርጅት ውስጥ የሚሠራ ማንኛውም ሰው ሥልጣኑን እና ለእሱ የሚያስፈልጉትን ነገሮች የሚገልጽ የሥራ ዝርዝር መግለጫ ሊኖረው ይገባል ፡፡ የሠራተኛ ጊዜያዊ መቅረት (ሕመም ፣ ዕረፍት ፣ የንግድ ጉዞ) ቢኖር ፣ ሥራዎቹ በባልደረባዎች መካከል መሰራጨት ወይም ለአንድ ሰው መመደብ አለባቸው ፡፡ በሚተኩበት ጊዜ ለቅጥር ውል ተጨማሪ ስምምነት ማውጣት አለብዎት ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱ መዋቅር መምሪያዎችን የሚያካትት ከሆነ ለራሳቸው ምርጫ ልዩ ትኩረት ይስጡ ፡፡ ተራ ሰራተኞችን በማክበር አላስፈላጊ ነርቭን የማይፈጥሩ ፣ ሰዎችን መምራት የሚችሉ እና የጉልበት ዲሲፕሊን እንዲያከብሩ የሚፈልጉ ዕውቀት ያላቸው ፣ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞች መሆን አለባቸው ፡፡
ደረጃ 4
ከሠራተኞች ጋር ምን ዓይነት የግንኙነት ዘይቤ እና ጥሩ ነው ብለው ያስባሉ የሥራቸውን ውጤታማነት ለመፈተሽ ምን ዓይነት ዘዴን አስቀድመው ያስቡ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ በጥሬው ወደ ሁሉም ነገር ላለመግባት ይሞክሩ ፣ እያንዳንዱን ትንሽ ነገር አይቆጣጠሩ ፡፡ ይህንን ካደረጉ ለምን የመምሪያ ኃላፊዎችን በጭራሽ ይፈልጋሉ? በአጠቃላይ አመራር ሰዎች አላስፈላጊ ችግር ሳይኖር በእርጋታ ስራቸውን እንዲሰሩ ይፍቀዱላቸው ፡፡ ደንብ ያድርጉት-የበታች አመራሮች እንቅስቃሴ ውስጥ ጣልቃ መግባት ያለብዎት በጣም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ብቻ ነው ፡፡
ደረጃ 5
ለማነሳሳት መንገዶች ያስቡ ፣ ማለትም ፣ የላቀ ሰራተኞችን ለማበረታታት ፡፡ እነሱ በጣም የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ለምሳሌ እቅድን ለመፈፀም ፣ ዋጋ ባለው ስጦታ በመሸለም ፣ ለቱሪስት ጉዞ ክፍያ በመፈፀም ጉርሻ ፡፡
ደረጃ 6
የሥራ ቦታዎችን አደረጃጀት አስቀድሞ መንከባከብ ያስፈልጋል ፡፡ በሰዎች ላይ ጥያቄ ከማቅረብዎ በፊት ለእነሱ ብዙ ወይም ያነሰ ጨዋ የሆኑ የሥራ ሁኔታዎችን መፍጠር አለብዎት ፣ የሚፈልጉትን ሁሉ ያቅርቡላቸው ፡፡ ኩባንያው የሚገኝበት ግቢ በአካባቢው ፣ በአብራሪነት ፣ በሙቀት ፣ በአየር እርጥበት ፣ ወዘተ የንፅህና ደረጃዎችን ማክበር አለበት ፡፡
ደረጃ 7
እና በእርግጥ ፣ በጋራ ሥራ ውስጥ ምቹ ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ሁኔታን መፍጠር በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ በዚህ መንገድ ሰራተኞች በፈቃደኝነት እና በሙሉ ቁርጠኝነት ይሰራሉ ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ ነርቭ ፣ ጤናማ ያልሆነ አካባቢ ካለ ሰዎች አክብሮት የማይሰማቸው ከሆነ ያለ ምንም ቅንዓት እና በቅዝቃዛነት ኦፊሴላዊ ግዴታቸውን ይወጣሉ ፡፡
