በተሰራው ሥራ ብዛት እና መጠን - በእጅ ሥራ ላይ የተሰማራ ሠራተኛን መገምገም በጣም ቀላል ነው ፡፡ ግን ለምሳሌ በእውቀት ሥራ የተሰማራ ሠራተኛ ምን ያህል ውጤታማ ነው ለማለት ያስቸግራል ፣ ለምሳሌ የፕሮግራም ባለሙያ ፡፡ በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ዘመን የሠራተኛ ቅልጥፍናን መገምገም በሌሎች መመዘኛዎች መሠረት መደረግ አለበት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በተጠናቀቁ ተግባራት ብዛት የፕሮግራም ባለሙያውን ሥራ መገምገም የማይቻል ነው - የእነሱ ውስብስብነት ደረጃ ሊለያይ ይችላል። ውስብስብነትን የሚያስተዋውቁ ነገሮችን ካስተዋወቁ እና በፕሮግራም ኮድ መጠን ካባዙት ግምቱ እንዲሁ ትክክል አይሆንም ምክንያቱም በቀላል ተግባር ውስጥ እንኳን ተጨማሪ አላስፈላጊ ምክንያታዊ ቅርንጫፎችን በማስተዋወቅ የኮዱን መጠን መጨመር ይችላሉ ፣ ይህም በከፍተኛ ሁኔታ ውስብስብ ይሆናል ፡፡ እሱ እነዚያ. እንዲሁም የፕሮግራም ባለሙያዎችን ሥራ ውጤታማነት ለመገምገም እንደ ኮድ መጠን እንዲህ ዓይነቱን አመልካች መጠቀም አይቻልም ፡፡
ደረጃ 2
አንድ ሰራተኛ በስራ ላይ የሚያደርጋቸውን ስህተቶች ብዛት እንደ ጥራቱ አመልካቾች ያድርጉ ፡፡ የሶፍትዌሩ ምርት ተጠቃሚውን በተሟላ ሁኔታ ሲያረካ እና ጥራቱ ገንቢው የሙከራ እና የድጋፍ ወጪዎችን እንዲቀንስ ሲፈቅድለት የፕሮግራም ባለሙያው ሥራ ውጤታማ ነበር ማለት ይችላሉ ፡፡ አንድ የሶፍትዌር ምርት በደንብ ከተመረመረ እና በውስጡ የተተገበሩ የሶፍትዌር መፍትሔዎች በትክክል ካልተፈተኑ ይህ ለኩባንያው ቁሳቁስ ብቻ ሳይሆን ዝናም ከፍተኛ ወጭ ያስከትላል ፡፡
ደረጃ 3
በሶፍትዌር ልማት ቡድን ውስጥ የሚሰራ ፕሮግራም በመረጃ ልውውጥ መሳተፍ እና መረጃውን ከሌሎች አልሚዎች ጋር ማጋራት አለበት ፡፡ ይህ ለአዳዲስ የቴክኖሎጂ መፍትሄዎች ፣ ምቹ የኮድ ግንባታዎች ፣ የአንዱ ወይም የሌላው የሶፍትዌር ተግባር ስኬታማ ትግበራዎች ላይ ይሠራል ፡፡ የእርሱ እውቀት ሌሎችን መርዳት አለበት ፣ እና እሱ ራሱ ሌሎች የቡድን አባላት የሚያመነጩትን አዲስ ተግባራዊ ሀሳቦችን ማስተዋል መቻል አለበት ፡፡ የሰራተኛውን የግንኙነት ችሎታ እና ለባልደረቦቻቸው በሚሰጡት ጠቃሚ መረጃ ላይ በመመርኮዝ የሰራተኛውን አፈፃፀም ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 4
የአይቲ ክፍል ሰራተኛ ዋጋ እራሱ ሀሳቦችን በሚያመነጭበት መጠን ይወስኑ ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሰራተኞች ሥራውን ለማጠናቀቅ ዝርዝር TOR እና ማብራሪያዎች አያስፈልጉም ፡፡ እነዚህ መርሃግብሮች ራሳቸው ችግሩን ለመፍታት ብዙ መንገዶችን ማግኘት ይችላሉ ፣ ወዲያውኑ ውጤታማነታቸውን ይተነትኑ እና በጣም ጥሩውን ይምረጡ ፡፡ የእንደዚህ ዓይነት መጋዘኖች ሰራተኞች ቀላል ያልሆኑ መፍትሄዎችን ይጠቀማሉ እና ችግሮችን አይፍሩ ፣ የሎሞሞቲቭ ሚና ይጫወታሉ ፣ ሁሉም ሰው ይከተላል ፡፡
ደረጃ 5
እንዲሁም ለመገምገም እንደ የኮድ ክለሳ ጊዜ እንደነዚህ ያሉትን መመዘኛዎች ይጠቀሙ ፡፡ አጠር ባደረገ መጠን በተቀላጠፈ ሁኔታ ሰራተኛው ይሠራል ፡፡ ይህ የሚያመለክተው የፕሮግራሙ ዲዛይን ምቹ መሆኑን ፣ የተለዋዋጮቹ ስሞች ግልፅ ፣ አመክንዮው ግልፅ ነው ፣ እና ኮዱ እራሱ በከፍተኛ ጥራት ደረጃ የሚተገበር ነው ፡፡ ለቡድን ስራ ፣ ይህ በጣም አስፈላጊ አመላካች ነው ፣ ምክንያቱም የፕሮግራሙን አመክንዮ በፍጥነት እንዲገነዘቡ እና አስፈላጊ ከሆነም ኮዱን እንዲያነቡ ፣ ለደራሲው ብቻ ሳይሆን ለሌላ የፕሮግራም ባለሙያም ጭምር እንዲያሻሽሉ ያስችልዎታል ፡፡
