ከቀጥታ እና ከከፍተኛ አመራሮች ጋር መግባባት የማንኛውም የምርት ሂደት ወሳኝ አካል ነው ፡፡ ለንግድ ሥራ ግንኙነት በጣም ጥሩው አማራጭ የሥራ ባልደረባዎ ምንም ይሁን ምን ሁሉንም ባልደረቦች በእኩልነት በአክብሮት እና በትህትና መያዝ ነው ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ብዙውን ጊዜ አለቆችን ጨምሮ በሁሉም ሰው የተከበሩ ናቸው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
መቼም የማይረሳው የመጀመሪያው ነገር በሥራ ላይ ፣ በጣም ብዙ ውይይቶች ስለ ንግድ ሥራ መሆን አለባቸው ፡፡ ይህ አንዳንድ ጊዜ ሁኔታውን ለማብረድ ፍላጎትን አይሽረውም ፣ እርስዎም የጀማሪው ሊሆኑ ይችላሉ። ግን የመጠን ስሜት ለማንም አላስፈላጊ ነበር። የተሻለ ግን ፣ እንዲህ ዓይነቱ ተነሳሽነት ከአለቃው ሲመጣ።
ደረጃ 2
መመሪያውን በዋናነት በንግድ ጉዳዮች ላይ ለማጣቀስ ይሞክሩ እና አጭር ይሁኑ ፡፡ ችግሩን ይለዩ ፣ መንስኤዎቹን ፣ መፍትሄዎችን ይጠቁሙ ፡፡ ሥራ አስኪያጁ ስለ አንድ ነገር ከጠየቀዎት በጣም አስፈላጊ ላይ በማተኮር ለጉዳዩ መልስ ለመስጠት ዝግጁ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 3
ወደ ምንጣፉ ከተጠሩ እና በእውነቱ እርስዎ ጥፋተኛ ከሆኑ ጥፋተኛዎን መቀበል አለብዎት ፣ ጉዳት የማድረስ ፍላጎት እንደሌለብዎት በግልጽ ያሳዩ እና ሁኔታውን ለማስተካከል አማራጭ ያቅርቡ ፡፡
ደረጃ 4
ጨዋነት እና የንግድ ሥነ ምግባር መሠረታዊ ነገሮች ከማንም ጋር ሲገናኙ አይጎዱም ፡፡ በሥራ ላይ ፣ ምንም እንኳን ለእርስዎ አንኳን ቢሆኑም ፣ ትራም ብልሹነትን ዝቅ ማድረግ የለብዎትም ፡፡ በጨዋነት ወሰን ውስጥ በሚቆይበት ጊዜ አለቃን ጨምሮ ጨቋኝን በቦታው ማስቀመጥ ይቻላል ፡፡
ደረጃ 5
ግን ይህ ማለት አንድ ሰው ስድብ እና ውርደትን ከስልጣኑ በጽናት መቋቋም አለበት ማለት አይደለም ፡፡ አለቃዎ ለእርስዎ ተቀባይነት በሌለው መንገድ ጠባይ ካለው ፣ ይህንን ወደ እሱ ለመጠቆም እንቅፋት የለም።
ከመባረር የባሰ ምንም ነገር በአንተ ላይ አይከሰትም ፣ እና በቂ ባልሆነ ሰው መሪነት መሥራት ትልቅ ኪሳራ አይደለም ፡፡ ውጤቱ የበለጠ ሊሆን የሚችለው አለቃው ከእርስዎ ጋር በአክብሮት የበለጠ ጠባይዎን እንዲቀጥሉ እና ሌላ ሰው እንዲመልሱ ማድረጉ ነው።
ደረጃ 6
ብዙውን ጊዜ ጥያቄው የሚነሳው አመራሩን እንዴት እንደሚያስተናግድ - ለ “እርስዎ” ወይም “እርስዎ” ነው ፡፡ ግትር የድርጅት መመሪያ ከሌለ (ብዙውን ጊዜ ካለ ፣ ሁሉንም ሰው “እርስዎ” እና በስም እና በአባት ስም ያዝዛል) ፣ አለቃው ራሱ ከሚመርጠው አማራጭ ይቀጥሉ። አለቃው እና የበታችው በ “እርስዎ” ላይ እርስ በርሳቸው ሲተያዩ ጉዳዮች በጣም ጥቂት አይደሉም ፣ ግን ወደዚህ ለመሸጋገር የሚደረግ ተነሳሽነት ከላይ ሲመጣ ይሻላል ፡፡
