ምናልባት እያንዳንዳችን በተሳሳተ መንገድ የተመረጠው የአመራር ዘይቤ እና በመሪው እና በበታች መካከል በተፈጠረው አለመግባባት አስከፊ መዘዞች ሲያስከትሉ ብዙ ጉዳዮችን ማስታወስ እንችላለን ፡፡ ነገር ግን በእነዚያ ሁኔታዎች ጥሩ እና ውጤታማ መስተጋብር ሲቋቋም በንግድ ልማት ላይ በጣም ጠቃሚ ውጤት ያስገኘ የግጭት ሁኔታዎች አልተፈጠሩም ፡፡ የቡድኑ ምርታማነት እና ሞራል በዋናነት በመሪው ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከተመረጡት "ተወዳጆች" ጋር በቡድኑ ውስጥ ልዩ ግንኙነት ሊኖርዎት አይገባም እና መደበኛ ያልሆነ ግንኙነቶችን አያበረታቱ ፣ ሁል ጊዜ በእርስዎ እና በሰራተኞችዎ መካከል ርቀት ሊኖር ይገባል ፡፡
ደረጃ 2
በሠራተኛዎ ባህሪ ወይም ድርጊት ደስተኛ ካልሆኑ ታዲያ በእሱ ላይ ሁሉንም ቅሬታዎች በግልዎ ይግለጹ ፣ ግን በይፋ ማበረታታት ያስፈልግዎታል።
ደረጃ 3
ማንኛውም ግጭት በተቻለ ፍጥነት መፍታት አለበት ፣ ጎትተው ወይም ውስጡን አያባርሩት ፣ ይህ ለችግሩ መፍትሄ አይደለም ፡፡ ሁሉንም ወገኖች ለማዳመጥ ይሞክሩ እና ሁሉንም የሚያረካ ውሳኔን ያድርጉ ፡፡
ደረጃ 4
ከሥራ ጋር የተዛመዱ ውድቀቶች የግለሰቡ አከናዋኝ ወይም አፈፃፀም ጥፋቶች ብቻ አይደሉም ፣ ጥፋቱም በእናንተ ላይ ይወርዳል ፡፡ እንደ መሪ የእያንዳንዱን ሰራተኛዎን አቅም በግልፅ ማወቅ እና ሊቋቋሟቸው የሚችሉትን እንደዚህ ያሉ ሥራዎችን መስጠት አለብዎት ፡፡
ደረጃ 5
ጤናማ ያልሆነ ውድድርን አያበረታቱ ፣ መላ ቡድኑን ያስደስተዋል እንዲሁም በደንብ በተቀናጀ ሥራ ውስጥ ጣልቃ ይገባል ፡፡ አንድ ሰው ብቻ ቢገባውም አያመሰግኑም ፡፡ የእያንዳንዱን ሰው ትጋት ለመገንዘብ እና በይፋ ለመሸለም ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 6
የበታችዎ በተመሳሳይ መንገድ ሊመልስዎ የማይችል ከሆነ ‹እርስዎ› ብለው አይጥሩት ፡፡
ደረጃ 7
ከበታቾቹ ጋር ማሽኮርመም የሚቻልበትን ሁኔታ ሁሉ ያስወግዱ ፣ እራስዎን እና እነሱን በጥገኛ ቦታ ውስጥ አያስቀምጡ ፡፡
ደረጃ 8
ለሠራተኞችዎ የግል ሕይወት ፍላጎት ይኑሩ ፣ ግን በመጠን ፣ በልደት ቀን እና በሌሎች አስፈላጊ ክስተቶች ላይ እንኳን ደስ አለዎት ብለው አይርሱ ፡፡
ደረጃ 9
የበታችዎ የስነ-ልቦና ባህሪያትን እና ችሎታዎን ያጠኑ ፣ ውስብስብ በሆነባቸው ጉዳዮች አደራ ይበሉ ፣ ይህም ተጨማሪ የሙያ እድገታቸውን ያነቃቃል ፡፡
