የአስተዳደር ውጤታማነት የሚወሰነው በወጪዎች እና ጥቅሞች ጥምርታ ነው ፡፡ ዝቅተኛ ወጭዎች እና የተገኘው ውጤት ከፍ ባለ መጠን የአስተዳደር መሣሪያው ይበልጥ በብቃት ይሠራል ፡፡ ግን የውጤታማነት ፅንሰ-ሀሳብ ኢኮኖሚን ብቻ ሳይሆን ማህበራዊ አመልካቾችንም ያካትታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በተጨመሩ ትርፍ ፣ ዝቅተኛ ወጭዎች ፣ ከፍተኛ ጥራት እና ዝቅተኛ የፍራፍሬ መጠኖች ቀጥተኛውን የኢኮኖሚ ውጤት በቁጥር መወሰን ይችላሉ። ማህበራዊ አፈፃፀም በቁጥር ቃላት ለመለካት አስቸጋሪ የሆነ ቀጥተኛ ያልሆነ አመላካች ነው ፡፡ ይህ በሥራ ሁኔታዎች እርካታ መጨመር ፣ የተሻሉ ውጤቶችን ለማምጣት ተነሳሽነት ፣ የድርጅቱ ሠራተኞች ደህንነት መጨመር ነው ፡፡
ደረጃ 2
ውጤታማ በሆነ አመራር በኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ አካላት መካከል ቀጥተኛ ግንኙነት አለ ፡፡ የአንደኛው መነሳት ለሌላው እድገት እንደ ምክንያት ሆኖ ወዲያውኑ ማገልገል አለበት ፡፡ እነዚያ. የድርጅቱ ትርፍ መጨመር በደመወዝ እና ጉርሻ ጭማሪ መልክ በሠራተኞች ደህንነት እድገት ላይ አዎንታዊ ተጽዕኖ ሊኖረው ይገባል ፡፡ እንዲህ ዓይነቱን የምክንያት ግንኙነት መጣስ በአስተዳደር ውጤታማነት ላይ በጣም አሉታዊ ተጽዕኖ አለው ፡፡
ደረጃ 3
በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ትርፋማ እና ውድ የሆኑ መምሪያዎች አሉ ፡፡ የመጀመሪያዎቹን ውጤታማነት መገምገም በጣም ቀላል ነው - ይህ በመጀመሪያ ላይ እንደተጠቀሰው የምርት ወጪዎች እና ትርፍ ጥምርታ ነው ፡፡ ነገር ግን እንደ የትራንስፖርት ክፍል ፣ የአስተዳደር አካላት ፣ የግብይትና የመጋዘን አገልግሎት ፣ የሠራተኞች ክፍል ፣ የግዢ ክፍል እና የደህንነት አገልግሎት ያሉ የወጪዎች መጠን ብቻ የሚታወቅባቸው ክፍሎች አሉ ፡፡ የእንቅስቃሴዎቻቸው ውጤት በግልጽ ለመገምገም የበለጠ ከባድ ነው ፡፡ ይህ በተዘዋዋሪ ጠቋሚዎች ሊከናወን ይችላል ፡፡
ደረጃ 4
ለምርት ላልሆኑ አገልግሎቶች የአስተዳደርን ውጤታማነት ለመለየት የአመላካቾችን ክፍፍል ወደ ገንዘብ ነክ እና ወደ ገንዘብ ነክ ያልሆኑ ይጠቀሙ ፡፡ ለገንዘብ ነክዎች ፣ በበጀት እና በገንዘብ ሂሳብ አሠራር ውስጥ ሊንፀባረቁ የሚችሉትን ይመልከቱ-የታቀደው እና በእውነቱ ለዚህ ክፍል የበጀት ዕቃዎች ወጪዎች ፣ ለእነዚህ ዕቃዎች ከመጠን በላይ ወሰን ፡፡
ደረጃ 5
የሥራ ጥራትን የሚወስኑ የገንዘብ ነክ አመልካቾች የዚህን ክፍል ተግባራት ተለይተው የሚታወቁትን ያጠቃልላሉ ፡፡ ለትራንስፖርት ክፍል ለምሳሌ ይህ የጭነት ማዞሪያ መጠን ይሆናል ፣ ለሰራተኞች አገልግሎት - የሰራተኞች ዝውውር አመልካቾች ፣ ለአቅርቦት አገልግሎት - ሸቀጦቹን ለደንበኛው የማድረስ አማካይ ጊዜ ፡፡ በመምሪያው ሥራ ጥራት ላይ የተለያዩ ልዩ ልዩ ባህሪያትን ከግምት ውስጥ የሚያስገባ ስርዓት በመጠቀም ሁልጊዜ የአስተዳደር ውጤታማነትን መገምገም ይችላሉ ፡፡
