የድርጅቱን ሥራ አመራር ውጤታማነት የመገምገም አስፈላጊነት በብዙ ጉዳዮች ላይ ይነሳል ፡፡ ይህ የድርጅቱ ቀውስ ሁኔታ ፣ የኢንቨስትመንት ፍላጎት ወይም የኩባንያው መልሶ ማደራጀት እና የአስተዳደር ስርዓቱን አንድ የማድረግ ፍላጎት ሊሆን ይችላል ፡፡ ግምገማ የአንድ ድርጅት ጥናት ነው ፣ ይህም ግቦችን ማውጣት ፣ ዝርዝር ትንታኔዎችን እና የአስተዳደር ውጤታማነትን ለማሻሻል ተግባራዊ ምክሮችን ማግኘትን ያካትታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአስተዳደር ስርዓቱን ውጤታማነት ለመገምገም ግቦችን እና ግቦችን ያዘጋጁ ፡፡ ዓላማዎች እነሱ ሊረጋገጡ ከሚችሉት የጊዜ ገደብ ጋር በግልጽ መፃፍ አለባቸው ፡፡ ተግዳሮቱ በድርጅቱ አሠራር ውስጥ ድክመቶችን መፈለግ ይሆናል ፡፡ ይህንን ለማድረግ በድርጅቱ ተግባራት ውስጥ ከተለመደው ደንብ ምን ዓይነት ልዩነቶች እንዳሉ ይጠቁማሉ ፣ ከሚዛመዱት ጋር ፡፡
ደረጃ 2
የድርጅቱ ግቦች በሁሉም የአስተዳደር ቡድን አባላት የተገለጹ እና ተቀባይነት ያላቸው መሆናቸውን ያረጋግጡ። የጋራ ውሳኔ ሲያደርጉ እና የድርጅት አስተዳደርን ውጤታማነት በሚተነትኑበት ጊዜ እንደ “ስዋን ፣ ካንሰር እና ፓይክ” እንዳይሆኑ ይህ አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
የአመራርዎ አፈፃፀም ዲያግኖስቲክስ ሞዴልን ይግለጹ ፡፡ እሱ ሜካኒካዊ ወይም ሰብአዊ ሊሆን ይችላል ፣ እናም በምርመራው ርዕሰ ጉዳይ ውስጥ ይለያል። ሜካኒካዊ ሞዴሉ የድርጅቱን ችግሮች ለመፍታት የታቀዱ እና በዚህም መሠረት በስርዓት አያያዝ ረገድ ውድቀቶችን የሚሹ መዋቅሮች ፣ መንገዶች ፣ ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ፣ የጉልበት ሥራዎች እንደ ድርጅቱ ይቆጠራሉ ፡፡ ሰብአዊነት ሞዴሉ ድርጅቱን እንደ የሰው ኃይል ስብስብ የሚቆጥር ሲሆን በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ የቡድን አባላት ተነሳሽነት ፣ መግባባት ፣ ተሳትፎን እንደ አስፈላጊ አካላት ይወክላል ፡፡ ስለዚህ ይህ ሞዴል ለአመራሮች አያያዝ ፣ ለአስተዳደር እና ለግል ውጤታማነት ትኩረት ይሰጣል ፡፡ ሁለቱም ሞዴሎች ብዙውን ጊዜ የአስተዳደር ሥራን ለመገምገም ያገለግላሉ ፡፡
ደረጃ 4
ተቀባይነት ባለው የምርመራ ሞዴል ላይ በመመርኮዝ መሣሪያዎችን ፣ የግምገማ ቴክኒኮችን ይምረጡ። እንዲሁም የኮምፒተር ሞዴሊንግ ሊሆን ይችላል ፣ ይህም የድርጅታዊ አሠራሩን በአዋጭነት እና በተግባራዊነት እንዲገመግሙ ያስችልዎታል ፡፡ ለዚህም ልዩ የሶፍትዌር መሣሪያዎችን ይጠቀሙ ፡፡ የንግድ ባህሪያትን ፣ የአስተዳዳሪዎችን የእድገት አቅም ለመገምገም ይህ የስነ-ልቦና ምርመራ ፣ ቃለመጠይቆች ፣ ቃለመጠይቆች እና ሌሎች ቴክኒኮችን መጠቀም ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
የመዋቅር አገናኞች ጥንቅር ፣ የእነሱ ተገዥነት ፣ እውነተኛ የሥራ ጫና። የመሠረታዊ ተግባራትን ክፍፍል በዲፓርትመንቶች መተንተን ፣ ብቁነታቸውን ፣ አዋጭነታቸውን ፣ ኢኮኖሚያዊም ሆነ ስነልቦናዊውን መወሰን ፡፡ በዲፓርትመንቶቹ ውስጥ ወይም በመካከላቸው የሚቃረኑ ወይም የተባዙ ተግባራት ቢኖሩም የዲፓርትመንቶቹ ተግባራት ምን ያህል እንደሚከናወኑ ፣ ከመዋቅራዊ ክፍሎቻቸው ጋር ምን ያህል እንደሚዛመዱ ያረጋግጡ ፡፡ ደካማ አገናኞችን, ትኩረት መስጠት ያለብዎትን ጉድለቶች ልብ ማለትዎን ያረጋግጡ ፡፡
ደረጃ 6
የመሪዎችን የአመራር ዘይቤ ፣ የመሪዎች የንግድ ባሕርያትን እና የሥራ ግዴታቸውን ይተንትኑ ፡፡ የአስተዳዳሪዎችን የእድገት አቅም ለመገምገም ፣ ልምዶቻቸውን እና የተከናወኑትን ስራዎች ውስብስብነት ለመገምገም ትኩረት ይስጡ ፣ እንዲሁም በመምሪያዎች ውስጥ ለቡድኖች አንድነት ትኩረት ይስጡ ፡፡
ደረጃ 7
በተገኘው መረጃ ላይ በመመርኮዝ የአስተዳደር ስርዓቱን ለማሻሻል የውሳኔ ሃሳቦችን ያቅርቡ ፣ የድርጅታዊ አሠራሩን ለመለወጥ ፣ የተወሰኑ ሰዎችን ለማንቀሳቀስ በርካታ ተስማሚ አማራጮችን ይጠቁሙ ፡፡ በማናቸውም ለውጦች ውጤቶች ላይ አስተያየት መስጠቱን ያረጋግጡ ፡፡ ለሁሉም ፍላጎት ላላቸው ወገኖች ፣ “ባለድርሻ አካላት” ተብለው ለሚጠሩት ፍርድ ያስረዷቸው ፡፡ ምናልባትም ፣ በአጠቃላይ ውይይት ፣ ለአንድ የተወሰነ ድርጅት ውጤታማ አመራር ውጤታማ ፣ የተዋሃደ ፣ የተቀናጀ ሞዴል ይታያል።
