የአንድ ድርጅት ተግባራት ውጤታማነት በቀጥታ በእያንዳንዱ ሠራተኛ ውጤታማነት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ በአንድ አነስተኛ ተቋም ውስጥ እያንዳንዱ ሠራተኛ በእይታ ላይ ነው ፣ የሥራውን ውጤት ለመገምገም ቀላል ነው ፡፡ በትልቅ ኩባንያ ውስጥ ሠራተኞችን ለመገምገም በጣም ከባድ ነው ፡፡ የሰራተኞችን ሙያዊነት ፣ የአፈፃፀም እና የአመራር ብቃትን በመለካት የተሻለ ውጤት ለማስመዝገብ መሻሻል ያለበትን ይማራሉ ፤ የእያንዳንዱን ሰራተኛ ሙያዊ ችሎታ ማየት እና ችሎታው እና ችሎታው የበለጠ ውጤታማ የሚሆንበትን ቦታ መወሰን ይችላሉ ፡፡ የሰራተኞች የምስክር ወረቀት በተጋበዙ ባለሙያዎች ሊከናወን ይችላል ፣ ግን በራስዎ ማድረግ ይችላሉ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ውጤታማነቱን በመገምገም ሊያገኙት የሚፈልጉትን ግብ እና ውጤት ይወስኑ። ለምሳሌ, ተነሳሽነት ስርዓት መሻሻል ፣ የሰራተኞች ውሳኔዎች ፣ ሰራተኞችን የማሰልጠን አስፈላጊነት ፣ የሙያ እድገት ፡፡
ደረጃ 2
በዝግጅቱ ግቦች እና በእንቅስቃሴው ልዩነቶች ላይ በመመርኮዝ ውጤታማነትን ለመገምገም መስፈርቶችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 3
መሣሪያዎችን እና ግምገማዎችን ይምረጡ። እነዚህ ሙከራዎች ፣ የንግድ ምሳሌዎች ፣ መጠይቆች ፣ ቃለመጠይቆች ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ይበልጥ የተወሳሰበ የምዘና መፍትሔ - የሚባለው ፡፡ የምዘና ማዕከሉ በባለሙያ አማካሪዎች ተሳትፎ እንዲከናወን ይመከራል ፡፡ ከመሳሪያዎቹ ውስጥ አንዳቸውም 100% ትክክለኛ አይደሉም። ስለሆነም ብዙ ድርጅቶች የተዋሃደ ደረጃ አሰጣጥ ስርዓትን ይጠቀማሉ ፡፡
ደረጃ 4
ፈፃሚዎችን ለይ - ውስጣዊ ወይም የተጋበዙ ፡፡ የሶስተኛ ወገን ስፔሻሊስቶች አገልግሎቶች ጥቅም ላይ የሚውሉት በአንዳንድ የምዘና መሣሪያዎች ውስብስብነት ምክንያት ብቻ አይደለም ፡፡ በውጭ አማካሪዎች የሚከናወን ከሆነ ሰራተኞች ከግምገማ አሠራሩ ጋር መገናኘታቸው ቀላል ነው ፡፡
ደረጃ 5
ከሠራተኞች ጋር ግንኙነት መፍጠር ፡፡ የግምገማው አሰራር ምን እንደሆነ እና እንዴት እንደሚከናወን ያብራሩ ፡፡ ሰራተኞች ለድርጅቱ በሙሉ እና ለእያንዳንዱ ሰራተኞቹ በተናጠል የተቻላቸውን ሁሉ እያደረጉ መሆኑን እንዲገነዘቡ ይህ አስፈላጊ ነው። እና ለሚመጣው የምስክር ወረቀት ሊመጣ የሚችለውን አሉታዊ አመለካከት ቀይረዋል ፡፡
ደረጃ 6
ግብረመልስ ያቅርቡ ፡፡ የሰራተኞች ግምገማ የሁለትዮሽ ሂደት ነው። ሰራተኞች ሀሳባቸውን እና ምኞታቸውን መግለጽ መቻል አለባቸው ፡፡
ደረጃ 7
የምስክር ወረቀቱን ሂደት ያከናውኑ. በግምገማው ርዕሰ ጉዳዮች እና በተግባራቸው ላይ በመመርኮዝ የግል ባህሪያትን ፣ የሥራ ሂደትን እና አፈፃፀምን ይገምግሙ ፡፡ ገላጭ አመልካቾች-ዕድሜ ፣ ጾታ ፣ ትምህርት እና ሌሎችም ፡፡ የትንተና እና የግምገማ አመልካቾች-የግለሰብ አፈፃፀም ፣ የእቅዶች አፈፃፀም ቅልጥፍና ፣ የአስተዳደር ተግባራት ፣ የሙያ እና የአመራር ብቃቶች ፣ ታማኝነት ፣ የደመወዝ ደረጃ እና ሌሎችም ፡፡
ደረጃ 8
የተቀበሉትን መረጃዎች መተንተን እና በግምገማው ውጤት ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞችን አፈፃፀም ለማሻሻል አስፈላጊ እርምጃዎችን መውሰድ ፡፡
