የእርስዎ ድርጅት በቀጥታ መሸጥ ጀምሯል ፣ እናም በየወሩ የአስተዳዳሪዎቻችሁን ደመወዝ እንደገና ማስላት ይጠበቅብዎታል ብለው ይሰጋሉ? በእውነቱ ፣ ሁሉም ነገር በመጀመሪያ ሲታይ እንደሚታየው የተወሳሰበ እና ግራ የሚያጋባ አይደለም ፡፡ የአስተዳዳሪዎችዎን ደመወዝ በቀላሉ ለማስላት የሚያስችሏቸው በርካታ መርሃግብሮች አሉ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከሽያጭ ሥራ አስኪያጆችዎ ጋር የሥራ ውል ሲያጠናቅቁ ወዲያውኑ የማኅበራዊ ጥቅል አቅርቦት እንደ ጠንካራ ደመወዝ አካል ተደርጎ እንደሚወሰድ እና ሠራተኞቹ በውስጡ የተካተቱትን አገልግሎቶች የማያስፈልጋቸው ከሆነ እምቢ የማለት መብት አላቸው ፡፡ ስለሆነም የደመወዙን መሠረታዊ ክፍል ሙሉ በሙሉ ይቀበላሉ ፡፡
ደረጃ 2
የሥራ አስኪያጆችዎ ደመወዝ ተለዋዋጭ ክፍል በብዙ መንገዶች ሊሰላ ይችላል። በመጀመሪያ ፣ እሴቱ በተጠናቀቁት ግብይቶች ብዛት ላይ የሚመረኮዝ መሆን አለበት ፣ በሁለተኛ ደረጃ ፣ በአስተዳዳሪው ብቃቶች ደረጃ ላይ ፣ እና በሶስተኛ ደረጃ ፣ በተመደበለት ጣቢያ ልኬት ወይም ተስፋ ላይ። በተጨማሪም ፣ በኩባንያዎ ውስጥ ባለው የአገልግሎት ርዝመት ፣ በተጠናቀቁት ግብይቶች መጠን ፣ በደንበኛው መሠረት ተስፋ ፣ ወዘተ ላይ በመመርኮዝ የእርምት ምክንያቶችን ማስገባት ይችላሉ ለምሳሌ ፣ ለብዙ ዓመታት ዩኒፎርምዎን የሠሩ ሥራ አስኪያጅ የሽያጩ መጠን እያደገ ካልሆነ እና የደንበኛው መሠረት ካልተዘመነ የአዛውንቶችን ጉርሻዎች ብቻ ይቀበሉ።
ደረጃ 3
ጉርሻዎችን ለመክፈል የጊዜ ሰሌዳ ያዘጋጁ ፡፡ ጉርሻዎች በየወሩ ፣ በየሩብ ዓመቱ ወይም በየአመቱ ሊከፈሉ ይችላሉ ፡፡ ግን በጣም ጥሩው አማራጭ አሁንም ወርሃዊ ነው። ሁሉም ሰራተኞች ዓመቱን በሙሉ ወይም አንድ ሩብ እንኳን የቀጥታ የሽያጭ ቀስቃሽ ምትን መቋቋም አይችሉም ፣ እና በዓመት አንድ ወይም ሩብ አንድ ጊዜ ብቻ ከፍተኛ ደመወዝ የመቀበል ተስፋ ሁሉንም ሰው አያስደስትም ፡፡
ደረጃ 4
ለሠራተኞችዎ በበርካታ ደረጃዎች የሽያጭ ዕቅዶችን ይፍጠሩ ፡፡ የመጀመሪያው (ዝቅተኛው) ደረጃ - የድርጅቱን የእረፍት ጊዜ መድረስ ፣ ሁለተኛው - በእንቅስቃሴዎቹ ልማት ላይ በማተኮር እና ሦስተኛው በእውነቱ “ከፍተኛው ፕሮግራም” - ኩባንያውን ወደ ቀጥተኛ አመራሮች ማምጣት ሽያጮች በክልሉ ወይም በአገር ውስጥ ፡፡ በእርግጥ እነዚህ እቅዶች የሰራተኛውን ግለሰባዊ ባህሪዎች ፣ የሥራውን አካባቢ እና የተከማቸውን የደንበኛ መሠረት ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ፡፡
