በአጭሩ የአመራሩ ሂደት ይዘት የተቀመጠው ግብ በሌላ ሰው እጅ እንደመሳካቱ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል ፡፡ ከድርጅቱ ዋና ኃላፊ የሚመነጩ እና በመምሪያዎች ኃላፊዎች የሚተላለፉ የቁጥጥር ትዕዛዞችን ማስተላለፍ የሚከናወነው በትእዛዝ ሰንሰለት ነው ፡፡ የእያንዲንደ ሥራ አስኪያጅ ተግባር በኩባንያው ሥራ መዋቅራዊ እቅዴ መስቀለኛ መንገዴ ሊይ ቆሞ እንዱህ አ ordersዛዊ ትዕዛዞች ነው ፣ ይህም አሻሚ ትርጓሜዎችን የማይፈቅድ እና የማይፈፀሙበትን ሁኔታ የሚያካትት ነው ፡፡
ትዕዛዙን በትክክል እንዴት መስጠት እንደሚቻል
ትዕዛዙን በትክክል መስጠቱ እና በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኛው መረዳቱን እና ግብዎን እንዴት ማሳካት እንደሚችሉ ማወቅ አስፈላጊ ነው። ስለዚህ ትዕዛዞችን የመስጠቱ ሂደት የተወሰነ ቅደም ተከተል ሊኖረው እና በርካታ እርምጃዎችን የያዘ መሆን አለበት።
ለጀማሪዎች በጭራሽ በሩጫ ላይ ትዕዛዞችን በጭራሽ አይስጡ ፣ በተለይም እነሱ በእርግጥ አስፈላጊ አቅጣጫዎች ከሆኑ ፡፡ የሰራተኛውን ቀልብ ለመሳብ እና እሱ በሚሉት ላይ ወዲያውኑ እንዲያተኩር ለማድረግ ቀላል ስለሚሆን በቢሮ ውስጥ ይህን ማድረግ ጥሩ ነው ፡፡ ችግሩን ለማዳመጥ እና ችግሩን ወይም አጠቃላይ ችግርን ለመዘርዘር ፈቃደኛነቱን ያረጋግጡ ፡፡ እሱን ለመፍታት የሚያስፈልገውን በአጭሩ ያጠቃልሉ ፡፡ ሰራተኛውን መሪ ጥያቄዎችን በተናጥል ይህንን ስራ እንዲቀርፅ ካስገደዱት ይመከራል ፡፡ በዚህ ጊዜ እሱ የእርሱ ውሳኔ መሆኑን ከግምት ስለሚያስገባ እና ለተሳካ አተገባበሩ ተጠያቂው ስለሆነ በልዩ ቅንዓት ያከናውንለታል ፡፡
በመፍትሔው ውስጥ የሚፈለጉትን ምንጮች እና ሀብቶች በመጥቀስ ተግባሩን በደረጃ የማጠናቀቅ ሂደቱን ያጠናቅቁ ፡፡ የአፈፃፀም መመዘኛዎችን በማመልከት እያንዳንዱን እርምጃ ወይም አጠቃላይ ሥራውን በአጠቃላይ ለማጠናቀቅ ቀነ-ገደብ ያዘጋጁ። ሰነፍ አትሁኑ እና ግቡ በትክክል እንዴት እንደ ተረዳ እና እሱን ለማሳካት መንገዱ ግልፅ መሆኑን እንደገና ያረጋግጡ ፡፡ እነሱን ለመከላከል ምን ሊሆኑ የሚችሉ ስህተቶችን ያመልክቱ ፡፡ ሠራተኛው ይህንን ትዕዛዝ እንዲያከብር ያነሳሱ እና ከቃላት ወደ ተግባር ለመሸጋገር ጊዜው አሁን መሆኑን በግልጽ በማስረዳት ውይይቱን ያጠናቅቁ ፡፡
የስነ-ልቦና ልዩነቶች
ትዕዛዞችን ለማውጣት ትክክለኛ ስልተ-ቀመርዎ 100% እንዲሠራ ለማድረግ አንዳንድ የስነ-ልቦና ገጽታዎችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው ፡፡ ስለዚህ የሚናገሩት ነገር ሁሉ በማያሻማ ሁኔታ እንዲረዳ ፣ አዕምሮውን እና ልምዱን ከግምት ውስጥ በማስገባት ከሰራተኛው ጋር ይነጋገሩ ፡፡ ትዕዛዙ አስቂኝ ወይም ድርብ ትርጉም መያዝ የለበትም። ሀሳብዎን በሚገልጹበት ጊዜ የጥበብ ቴክኒኮችን አይጠቀሙ - ግልጽ እና ግልጽ ይሁኑ ፡፡
ቃሉን ይተዉት: - “እኔ እፈልጋለሁ …” ፣ “እፈልጋለሁ …” ወዘተ ይናገሩ ፣ ተግባሩ ለጋራ ዓላማ ፣ ለኩባንያው ፍላጎቶች እንደ አስፈላጊነቱ እንዲታይ ይናገሩ ፡፡ ትዕዛዙን ለሚሰጡበት ኢንቶነሽን ትኩረት ይስጡ ፡፡ በትህትና የተናጠል ፣ የማስፈራራት ወይም የትእዛዝ ቃና ውስጣዊ ተቃውሞን ያስነሳል እናም ሰውዬው ትዕዛዞችዎን ከመከተል ያደናቅፋል። እምነት እና አክብሮት - አንድ መሪ የእርሱን ጥያቄዎች እና ትዕዛዞች ያለምንም ቅድመ ሁኔታ እና በትክክል እንዲከናወኑ የሚፈልግ ማሳየት አለበት።
