ሰዎችን ማስተዳደር የባለስልጣኖች መብት እንደሆነ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው ፡፡ ለሠራተኞቹ ግቦችን እና ግቦችን የሚወስኑ የሁሉም ደረጃዎች አስተዳዳሪዎች ናቸው ፡፡ ማንን እንደሚያበረታታ እና ማን ተወቃሽ እንደሆነ ይወስናሉ ፡፡ ግን የተካኑ እና ልምድ ያላቸው ሰራተኞች የአለቃቸውን ባህሪ በተሳካ ሁኔታ በማስተዳደር ይህንን ሁኔታ በእነሱ ሞገስ ውስጥ ይለውጣሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአለቃዎ የስነ-ልቦና መገለጫ ይፍጠሩ ፡፡ በትክክል ተመሳሳይ ሰዎች የሉም ፣ ስለሆነም ፣ ለእያንዳንዱ ሰው ያለው አቀራረብ በተቻለ መጠን የተለየ መሆን አለበት። አንድን ሰው የባህሪዎቹን ባህሪዎች ፣ ፍላጎቶች ፣ ዝንባሌዎች ፣ ልምዶች እና ባህሪዎች ለማወቅ በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ያስተውሉ። ይህ የአለቃዎን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ለመለየት ይረዳዎታል ፡፡
ደረጃ 2
ከባለስልጣን መሪ ጋር በሚገናኝበት ጊዜ በተቻለ መጠን የሚገመት ይሁኑ ፡፡ ከሙያ መስክዎ ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ሁሉ እንዲያውቁት ያድርጉ ፡፡ አለቃው የትኛውንም አካባቢዎች በራስ የመተማመን ስሜት እንደማይሰማቸው ይወቁ ፣ ከዚያ በዚህ ጉዳይ ላይ ባለሙያ ይሁኑ ፡፡ ይህ የማይተካ ሰራተኛ ዝና እንዲያገኙ እና በተወሰነ ደረጃ በአስተዳዳሪው ውሳኔዎች ላይ ተጽዕኖ እንዲያሳድሩ ያስችልዎታል።
ደረጃ 3
ተነሳሽነትን ለማሳየት እና መደበኛ ስራን በድፍረት ለመውሰድ ከሚፈልጉት ፍላጎት ጋር የመሪውን ከመጠን በላይ ብቃት ያነፃፅሩ ፡፡ በአብዛኛዎቹ የምርት ጉዳዮች ላይ ጠንቅቆ የሚያውቅ አለቃው ለማስተዳደር በጣም ከባድ ነው። የእርሱን ሞገስ ለማግኘት እና በባህሪው ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ሙሉ በሙሉ ሊተማመንበት የሚችል ሠራተኛ ይሁኑ ፡፡ በድርጊቶችዎ ላይ ወጥነት ያላቸው እና ስህተቶችዎን በሐቀኝነት ለመቀበል አይፍሩ ፡፡ ይህ ዘዴ ከመከሰቱ በፊትም ቢሆን በእርስዎ ላይ የሚሰነዘሩትን ትችቶች ያስወግዳል ፡፡
ደረጃ 4
አለቃዎን ለማስተዳደር ወደ የበላይ ባለስልጣን አገናኞችን ይጠቀሙ። የመምሪያ ሀላፊን የሚፈልጉትን የአመለካከት ነጥብ እንዲቀበል ለማድረግ በአመቱ መጨረሻ በስብሰባው ላይ የተናገሩት የመምሪያ ሀላፊው አስተያየት ይህ መሆኑን በአጋጣሚ መጥቀስ በቂ ነው ፡፡ የሚፈልጉትን መፍትሄ በግኝትዎ ለማቅረብ ከሞከሩ ይህ በጣም ጠቃሚ የሆነውን ሀሳብ እንኳን መተቸት እና ውድቅ ሊያደርግ ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
ለመሪው እውነተኛ ንግድ እና የግል ባሕሪዎች ያለዎትን አክብሮት ከልብ ይግለጹ። እያንዳንዱ ሰው ምንም ይሁን ምን ደረጃው የሞራል ማበረታቻ እና ድጋፍ ይፈልጋል ፡፡ ሆኖም ፣ አንድ ሰው ወደ ግልጥ ሽለላ ዝቅ ማለት የለበትም ፡፡ ግን በእውነት አለቃዎ በአንድ ነገር ላይ ተወዳዳሪ የሌለው ጌታ ነው ብለው የሚያስቡ ከሆነ ተገቢውን ሁኔታ በመምረጥ ያን ይንገሩ ፡፡ መሪው የሚገባውን ውዳሴ እንደሚያደንቅ እና እነዚህን ቃላት በንብረትዎ ላይ እንደሚያክል እርግጠኛ ይሁኑ።
