በጀቱን በሶስት መንገዶች መቅረፅ ይቻላል-ከታች ወደ ላይ የሚደረግ አቀራረብ ፣ ከላይ ወደታች የሚደረግ አቀራረብ እና ተጓዥ አካሄድ ፡፡ የመጀመሪያው ዘዴ በዋነኝነት መምሪያዎችን እና ፕሮጄክቶችን ይነካል ፣ ሁለተኛው ደግሞ በድርጅቱ ሥራ አመራር ዒላማዎች ላይ የተመሠረተ ሲሆን የአተገባበሩ ዘዴ ሁኔታዊ ደረጃዎች መኖራቸውን ያሳያል ፡፡ መረጃው በአመራሩ ተሰራጭቷል ፣ ከዚያ ተሰብስቦ ከታች ተደምሯል ፡፡
በአግባቡ በጀት ለማውጣት የድርጅቱን ሥራ አመራር የተቀላቀለውን የአተራረክ ዘዴ መከተል ይኖርበታል ፡፡ ከላይ በመረጃ የተደገፉ ውሳኔዎችን ለማድረግ ከመምሪያዎቹ መረጃውን ማወቅ በጣም ጠቃሚ ስለሆነ ፡፡ የእነሱ ጉዲፈቻ "ንፁህ" የተጣራ መረጃን ይጠይቃል, ይህም በትክክል የበጀት ሂደት ሊሰጥ ይችላል.
በተመሳሳይ ጊዜ ዝቅተኛ-ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ከአመራሩ ከአናት ተጨማሪ መረጃ ካላቸው ተግባራቸውን በተሻለ ማቀድ ይችላሉ ፡፡ ለነገሩ የድርጅቱን ግቦች ለረጅም ጊዜ በተሻለ ያውቃል ፣ እንዲሁም የድርጅቱን ጉዳዮች አጠቃላይ ስዕል የበለጠ ግልጽ ምስል አለው ፡፡
ከስር መሰረቱ የበጀት አመዳደብ ሁሉም የዝቅተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ኃላፊነት ለሚሰማሩባቸው የሥራ ክንውኖች በጀት እንዲያወጡ ይጠይቃል ፡፡ ይህ ዘዴ የመምሪያዎች ኃላፊዎች የበጀቱ ምስረታ እና ከዚያ በኋላ ሁሉንም ግቦቹን ተግባራዊ ለማድረግ የበለጠ ኃላፊነት የሚሰማው አቀራረብ እንዲወስዱ ያስችላቸዋል ፡፡ ሆኖም ፣ “ከስር” የቀረቡት አመልካቾች አናት ላይ በከፍተኛ ደረጃ የሚለወጡ መሆኑም አይቀርም ፣ ይህ ደግሞ ውሳኔው ምክንያታዊ ካልሆነ ከበታቾቹ አሉታዊ ግብረመልስ ያስከትላል ፡፡
ከላይ ወደታች በጀት ከአስተዳደሩ ያን ያህል ቁርጠኝነት እና ስለኩባንያው ዝርዝር ጉዳዮች ግልጽ ግንዛቤን ይጠይቃል ፡፡ አስተዳደሩ ለሚፈለገው ጊዜ ፍፁም ተጨባጭ ትንበያ ማዘጋጀት መቻል አለበት ፡፡ በዚህ ሁኔታ የመምሪያዎችን በጀቶች ማስተባበር ይደረጋል ፣ ዋና ዋና ነጥቦችን (ሽያጮች ፣ ወጭዎች ፣ ገቢዎች ፣ ወዘተ) መለኪያዎች ከግምት ውስጥ ይገባሉ ፣ ይህም የኃላፊነት ማዕከሎችን ሥራ በብቃት ለመገምገም ይረዳል ፡፡
አሁንም ቢሆን በጣም ውጤታማው የበጀት አሰጣጥ ሂደት ተለዋዋጭ ነው ፡፡ የፋይናንስ አመልካቾች ከላይ ይወርዳሉ ፣ አጠቃላይ መረጃ ደግሞ ከስር ይሰበሰባል ፣ አጠቃላይ የድርጅት በጀቶች ስርዓት ይመሰረታሉ ፣ ከተቀመጡት የአስተዳደር ግቦች (ትርፋማነት ፣ መለወጥ ፣ ወዘተ) ጋር በሚጣጣም መልኩ ይተነተናሉ ፡፡. አመላካቾች ተገኝተዋል ፣ በጀቱ በአስተዳደሩ ተፈርሟል ፡፡ ካልሆነ ድግግሞሾች ይቀጥላሉ ፡፡
