ሰራተኞች ጡረታ እስከወጡበት ጊዜ ድረስ ለድርጅት የሚሰሩበት ሁኔታ በጣም ጥቂት ነው ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ሥራ አስኪያጁ የበታች ሠራተኛን ከሥራ ማባረር አለበት ፣ እና ይህ በጋራ ስምምነት ወይም በአሰሪው ተነሳሽነት ሊከናወን ይችላል።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ወደ የጋራ ስምምነት ሲመጣ ችግሮች ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ አይነሱም ፡፡ የበታች ሠራተኛን ለውይይት ይደውሉ ፣ በድርጅቱ ውስጥ የበለጠ መቆየቱ ተገቢ አለመሆኑን የሚመለከቱበትን ምክንያቶች ያብራሩለት ፡፡ ብዙውን ጊዜ ምክንያቱ በአመራሩ መስፈርቶች እና በእውነቱ አሁን ባለው ዝቅተኛ የሥራ አመልካቾች መካከል ያለው ልዩነት ነው ፡፡ ለቦታው ተገቢ አለመሆኑን በሚለው አንቀፅ ስር ከስራ ከመባረር ይልቅ በራሱ ፈቃድ መተው ለእሱ የበለጠ ትርፋማ እንደሚሆን ለሠራተኛው ያሳውቁ ፡፡
ደረጃ 2
ሰራተኛው በተሰጡት ክርክሮች የማይስማማ ከሆነ በተያዘው የስራ ቦታ ብቁ ባለመሆኑ ከስልጣን ያሰናብቱት ፡፡ እሱን ለማሠልጠን ያደረጉት ሙከራ የሚያስፈልጉትን የጥራት ደረጃዎች ለማሳካት ባልተደረገበት ጊዜ ጥሩ ክርክር የሠራተኛውን ብቃት ማነስ አመላካች ይሆናል ፡፡ የዚህ ዲጂታል ማስረጃ የእቅዱን አለማሟላቱን መቶኛ (በየሩብ ዓመቱ ፣ ዓመታዊው ፣ ወዘተ) ወይም ትክክለኛ የዕድገት ቁጥሮች አለመኖር ይሆናል ፡፡
ደረጃ 3
ሰራተኛን ለማሰናበት ጥሩ ምክንያት ያለ በቂ ምክንያት እየዘገየ ነው ፡፡ ይህ ባህሪ የግዳጅ ተግባሮቻቸውን ወቅታዊና ጥራት አደጋ ላይ ከመጣል ባለፈ ለተጨማሪ ሰዓት አክባሪ ባልደረቦች መጥፎ ምሳሌ ይሆናል ፡፡ አንድ የበታች ሠራተኛ ፣ በባህሪው ሊያስከትል ስለሚችለው ውጤት ተደጋጋሚ ማስጠንቀቂያዎች ቢኖሩም ፣ ወደ ሥራ ቦታው መዘግየቱን ከቀጠለ የሥራ ዲሲፕሊን መስፈርቶችን ባለማሟላቱ ያሰናብቱት ፡፡ ግዴታቸውን ሆን ብለው ለመወጣት ፈቃደኛ ያልሆኑ ሠራተኞችን ለማባረር ተመሳሳይ ቃላትን ይጠቀሙ ፡፡ እነሱ የአለቃ እና የበታች ግንኙነት መሠረታዊ ተዋረድን ያደናቅፋሉ እንዲሁም ሌሎች ሠራተኞችን ያተራምሳሉ።
ደረጃ 4
ኢንተርፕራይዙ እንደገና እንዲደራጅ ከተደረገ እና ለጥገናው የሚወጣውን ወጪ ከቀነሰ ሠራተኞችን ለመቀነስ የበታች ሠራተኞችን ያሰናብቱ ፡፡ በዚህ ጊዜ ስለ ዓላማዎ አስቀድመው ያሳውቁ ፡፡ በሚቀንሱበት ጊዜ በሕግ የሚጠየቀውን ካሳ ለእሱ መክፈል እንዳለብዎ ያስታውሱ ፡፡
