ከበታቾቹ ጋር ያለው የግንኙነት ችግር ብዙውን ጊዜ በእነሱ መሪነት ቡድንን ለመጀመሪያ ጊዜ የተቀበሉትን ይጋፈጣል ፡፡ እርስዎ ከሠራተኞችዎ በጣም ትንሽ ከሆኑ እና እንደነሱ ተመሳሳይ የሥራ ልምድ ከሌልዎት ግን ትምህርትዎ እርስዎ መሪ እንዲሆኑዎ የሚፈቅድልዎ ከሆነ ከቡድኑ ጋር ያሉ ችግሮችን ማስወገድ አይችሉም ፡፡ በእርግጥ ብዙ የበታችዎ ሰዎች በቀላሉ “በአንገትዎ ላይ ለመቀመጥ” ይሞክራሉ እናም ይህ በተደጋጋሚ መዘግየቶች ወይም ቀጥተኛ ተግባሮቻቸውን ባለማወቅ ይገለጻል ፡፡ እንደነዚህ ያሉትን የበታች ሠራተኞችን በቦታቸው ላይ ማስቀመጥ ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከፍ ያለ ቦታዎን በመጠቀም ድምጽዎን በጭራሽ አይጨምሩ ፡፡ ለዚህም እርስዎ የያዙት አስተዳደራዊ ሀብት ለእርስዎ በጣም በቂ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 2
በመጀመሪያ ፣ ለእያንዳንዱ የቡድንዎ አባል የሥራ ኃላፊነትን ይግለጹ ፣ በትእዛዝ ያፀድቋቸው ፣ ያትሙ እና በፊርማ ሁሉንም ያውቁ ፡፡ በእነዚያ በሕመም ወይም በሌላ ትክክለኛ ምክንያት ለሚገኙ የቡድኑ አባላት ኦፊሴላዊ ሥራዎችን እንዲሠሩ በተመደቡበት መሠረት ትእዛዝ ያወጣ ፡፡ የሕመም ፈቃድን አላግባብ የሚጠቀሙ ሰዎች አሁን ባልተገኙበት ሥራውን የሚሰሩትን ባልደረቦቻቸውን ያጣሉ ፡፡
ደረጃ 3
ያልተጠበቁ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለሥራ ዘግይቶ እንዲዘገይ የተፈቀደበትን ጊዜ ያዘጋጁ ፣ ከ 10 - 20 ደቂቃዎች ይሁኑ ፡፡ ከዚህ ጊዜ በላይ መዘግየት ከማብራሪያ ማስታወሻ ጋር መሆን አለበት። ግልጽ ባልሆኑ ማብራሪያዎች ብዙ ጊዜ መዘግየቶች ካሉ ፣ እርስዎ የመገሰጽ እና የመቀነስ ወይም የቁሳዊ ማበረታቻዎች የማጣት ሙሉ መብት ይኖርዎታል።
ደረጃ 4
ድርጅትዎ የሰራተኞችን መምጣት እና መነሳት በመግነጢሳዊ ካርድ ላይ የማይመዘገብ ከሆነ ታዲያ ለሰራተኞች መምጣት እና መነሳት መምሪያዎ ውስጥ የሰዓት ወረቀት ይጀምሩ እና በየጊዜው ለቁጥጥር ይፈትሹ ፡፡
ደረጃ 5
የበታች ሠራተኞች ሥራቸውን ለቅቀው እንዲወጡ ከተጠየቁ ሁሉንም ጉዳዮች በመግለጫዎች ወይም በአገልግሎት ማስታወሻዎች ይመዝግቡ ፡፡ እነሱ በየትኛውም ቦታ ላይታዩ ይችላሉ ፣ ነገር ግን በግልጽ ከተበደለ ፕሪሚዎን ለመቀነስ እንደ ሰበብ ሆነው ያገለግላሉ ፡፡
ደረጃ 6
ሰራተኛው ግዴታቸውን ችላ በማለት ሃላፊነቱን ወደ መላው ቡድን ለማዛወር ሳምንታዊ ወይም ወርሃዊ የእቅድ ስብሰባዎችን ማካሄድ ትርጉም ይሰጣል ፡፡ የተከናወኑትን ስራዎች ይተነትናሉ ፣ ሀላፊነቶችን ይመድባሉ እና ለሚቀጥለው ጊዜ እቅድ ያወጣል ፡፡ አንድ ሰው ግዴታቸውን ችላ የሚል ከሆነ ፣ ይህ ለቡድኑ በሙሉ ትኩረት የሚስብ ይሆናል ፣ እና የአደባባይ ውግዘት አንዳንድ ጊዜ ከአለቃው ወቀሳ በጣም ጠንካራ ነው።
