"ሰው የለም - ችግር የለውም" ይህ መግለጫ ፣ ቢመስልም ቢመስልም ፣ አንድ ድርጅት ቀውስ ውስጥ በሚሆንበት ጊዜ ብዙውን ጊዜ በአየር ላይ ነው ፡፡ ብዙ አሠሪዎች ያንን ማድረግ አለባቸው-ማባረር እና ስለችግሮች መርሳት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እያንዳንዱ የተቋሙ ኃላፊ የሰራተኞችን ቅነሳ ከማከናወኑ በፊት ሰራተኞችን እንዴት በትክክል መቀነስ እንደሚቻል ጥያቄ ይጠይቃል ፡፡ በመጀመሪያ እንዲህ ላለው ልኬት ምን እንደሚያስፈልግ ማወቅ ያስፈልግዎታል ፡፡ በኩባንያው ዝቅተኛ ምርታማነት ወይም ብዛት ያላቸው ሠራተኞች ምክንያት ነው? ለኢኮኖሚ ሲባል ሰራተኞችን ሊቆርጡ ከሆነ ውጤቱ ዜሮ ይሆናል ፡፡ ስህተት ሊኖር ስለሚችል ፣ በዚህ ምክንያት ችሎታ ያላቸው የበታች ሠራተኞችን ሊያጡ ይችላሉ። በተንቆጠቆጠ የሰው ኃይል ፣ በመጀመሪያ በሌሎች ድርጅቶችም እንዲሁ ዋጋ የሚሰጡ ልዩ ችሎታዎችን ለማቆየት በመጀመሪያ ስትራቴጂ ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 2
ይህንን ለማድረግ ሰራተኞቹ በእውነቱ የማይበዙ መሆናቸውን ያረጋግጡ ፡፡ የድርጅቱን የንግድ ሥራ ዕቅድ ከሠራተኛ ሰንጠረዥ ጋር ያወዳድሩ። ስለ ተቋሙ የወደፊት ሁኔታ በግልፅ ግልፅ የሆነ ውሳኔ አስተዳዳሪዎችዎ ኩባንያው በሚቀጥለው አቅጣጫ የት እንደሚሰራ እና ምን ዓይነት ሰራተኞችን እንደሚፈልግ እንዲገነዘቡ ሰራተኞችን እንዴት እንደሚቀንሱ ለመረዳት ይረዳዎታል ፡፡
ደረጃ 3
የአንድ ኩባንያ አሠራር ከአየር ማረፊያ ጋር ያወዳድሩ ፡፡ በእያንዲንደ ጽ / ቤት ውስጥ አየር ማረፊያን የሚያጓጉዝ ሙቅ አየር የሚመስሉ ሰዎች አሉ ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ሁል ጊዜም በሐሳቦች የተሞሉ ናቸው ፡፡ ሀሳባቸውን ወደ እውነታ እንዴት እንደሚተረጉሙ እና ከእሱ ጥሩ ውጤቶችን እንደሚያገኙ ያውቃሉ ፡፡ ከላይ ያለውን እይታ የሚያደንቁ ‹ተሳፋሪ› የሆኑ ሠራተኞችም አሉ ፡፡ አየር ማረፊያን እንዴት እንደሚያንቀሳቅሱ አያውቁም ፣ ግን ጥሩ አፈፃፀም ያላቸው ናቸው ፡፡ በአየር ማረፊያው ውስጥ እንዲሁ “የአሸዋ ሻንጣዎች” አሉ ፣ መጣል ያለበት ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ምንም ጥሩ ነገር ሳያደርጉ ኩባንያውን ወደኋላ ይጎትቱታል ፡፡ እነሱ ለግድያ የማይመቹ ሆነው በሚታሰቡ እውነተኛ ባልሆኑ ሀሳቦች የተሰጡ ናቸው ፡፡
ደረጃ 4
ከ “ተሳፋሪዎች” ጋር አይለዩ ፣ አሁንም እነሱን ሊያሠለጥኗቸው ፣ ችሎታዎቻቸውን ማሻሻል እና እነሱን ማበረታታት ይችላሉ ፡፡ ከዚያ እነሱ በደንብ “ሞቃት አየር” ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ግን ሳላዝን በ “አሸዋ ሻንጣዎች” ቅርፊት (ballast) ያስወግዱ ፡፡ ማን ማን እንደሆነ ለመለየት ለሠራተኞቹ ሥራውን ይስጧቸው-ላለፉት ሦስት ወራት በኩባንያው ውስጥ ስላለው ብቃት ይጻፉ ፡፡ “ሙቅ አየር” እና “ተሳፋሪዎች” የሚጽፉትን ወዲያውኑ ያገኛሉ ፣ ነገር ግን “የአሸዋ ሻንጣዎች” በዚህ ኩባንያ ውስጥ የሚሰሩት ስራ የማይለካ መሆኑን ያረጋግጣሉ ፣ እነሱ እራሳቸው ለኩባንያው ትልቅ ዋጋ አላቸው ፡፡
ደረጃ 5
"ሙቅ አየር" ይቆጥቡ. ያለ እሱ በኩባንያዎ ውስጥ ምንም ገቢ አይኖርም። አንዳንድ ጊዜ በኩባንያው ውስጥ ከሥራ መባረር ማዕበል ላይ ውጤታማ የሆኑ ሠራተኞች እራሳቸውን ከሥራ ለመልቀቅ ያመልክታሉ ፡፡ ይህንን ለማስቀረት እያንዳንዳቸውን በተናጠል ያነጋግሩ ፡፡ በኩባንያዎ ውስጥ የመሥራት ዕድሎችን ሁሉ ይግለጹላቸው ፣ ኩባንያው ጊዜያዊ ቀውስ ውስጥ እያለፈ መሆኑን ያስረዱ ፡፡ ችሎታቸውን የበለጠ መገንዘብ የሚችሉባቸውን ተግባራት ይስጧቸው። አንድን ድርጅት ከአየር ማረፊያው ጋር በዚህ መንገድ ማወዳደር ብዙውን ጊዜ አስፈፃሚዎች ተጨባጭ ኪሳራ ሳያገኙ ሠራተኞቻቸውን እንዲቆርጡ ይረዳቸዋል ፡፡
