ግቦችን እና ግቦችን እንዲሁም በምርት ሰንሰለቱ ውስጥ ለተለየ አገናኝ የማግኘት አሰራርን በግልጽ እና በዝርዝር ለመግለጽ ደንቡ አስፈላጊ ነው ፡፡ ደንቦቹ የበለጠ ዝርዝር እና የበለጠ ግልፅ ይሆናሉ ፡፡ ሰራተኞች በሚያነቡበት ጊዜ ሰራተኞች ምንም ዓይነት ጥያቄ ሊኖራቸው አይገባም ፣ ይህም ማለት አሻሚ እና ግልጽ ያልሆኑ ሀረጎች ይዘት በደንቦቹ ውስጥ ተቀባይነት የለውም ማለት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ደንብ የማውጣት ሂደት በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል ፡፡ በመጀመሪያ በተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ደንብ ለመፍጠር አስፈላጊነት ላይ መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ ለደንቡ ተገዢ የሆነው እንቅስቃሴ በተከታታይ የሚደጋገም ከሆነ ይህ ሰነድ ያስፈልጋል ፣ የአተገባበሩ ደረጃዎች በተግባር ረዘም ላለ ጊዜ አይለወጡም።
ደረጃ 2
በሁለተኛ ደረጃ ደንቦቹን የሚፈጥሩ ሰዎችን ማደራጀት አለብዎት ፡፡ እንደ አንድ ደንብ አንድ ሰው ይህንን ለማድረግ በጣም ከባድ ነው ፡፡ ደግሞም የምርት ሂደቱ ረጅም እና አድካሚ ከሆነ ሁሉንም ገጽታዎች መሸፈን ፈጽሞ የማይቻል ነው ፡፡ ስለሆነም ደንቦቹን በሚጽፉበት ጊዜ በልማት ውስጥ የሚሳተፉትን መወሰን እንዲሁም የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ መሾም ያስፈልግዎታል ፡፡ ደንቦቹ በተቻለ መጠን ተጨባጭ እንዲሆኑ ቲዎሪስቶችም ሆኑ ተለማሚዎች በቡድኑ ውስጥ መገኘታቸው አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
ከዚያ ውይይት እና ደንብ ራሱ መፍጠር ነው ፡፡ የግለሰቦችን የሥራ ደረጃዎች ከግምት ውስጥ ማስገባት እና የተወሰኑ ደረጃዎችን በወረቀት ላይ ማስተካከልን ያካትታል ፡፡ በዚህ ምክንያት የስራ ፍሰት ዝርዝር መግለጫ ያለው መመሪያ ማግኘት አለብዎት ፡፡ እስካሁን ድረስ ይህ ረቂቅ ረቂቅ ብቻ ነው።
ደረጃ 4
ደንቦቹን በመፍጠር ረገድ በተሳተፉ ሁሉም ሠራተኞች ረቂቁ ከተነበበ በኋላ ተጨማሪዎች እና ለውጦች መደረግ አለባቸው ፡፡ ደንቦችን ስለመፍጠር የመጨረሻ መደምደሚያ ላይ ለመድረስ እነሱን በጋራ መወያየቱ የተሻለ ነው ፡፡
ደረጃ 5
የተጠናቀቀው ደንብ በአስተዳደሩ እንዲፀድቅ የቀረበ ሲሆን ከዚያ በኋላ እንደ ገለልተኛ ሰነድ ይታተማል ፡፡ በጣም ግዙፍ ከሆነ ለእያንዳንዱ ክፍል አንድ ማውጫ የተሰራ ሲሆን ይህም ሥራውን ብቻ የሚመለከቱ ድንጋጌዎችን ያሳያል ፡፡
