በድርጅቱ ውስጥ ውስጣዊ ቁጥጥርን እንዴት ማደራጀት እንደሚቻል የሚለው ጥያቄ እነዚያን የምርት ውጤታማነት ለማሳደግ ዘመናዊ ዘዴዎችን የሚጠቀሙ ሥራ አስኪያጆችን ያስጨንቃቸዋል ፡፡ ይህ በድርጅቱ ውስጥ የተረጋጋ አቋም እንዲፈጠር ፣ በገበያው ተዋንያን እና በሕዝብ ዘንድ ዕውቅና እንዲሰጥ ያተኮረ የጥራት ማኔጅመንት ሥርዓት አስፈላጊ አካል ነው ፡፡ የውስጥ ቁጥጥር ለድርጅቱ የምርት እና የአመራር ስርዓቶች በገበያው ላይ ተለዋዋጭ ወደሆነ የውጭ ሁኔታ እንዲሠራ አስተዋፅዖ ያደርጋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በድርጅቱ ውስጥ የውስጥ ቁጥጥር ስርዓትን ሲያስተዋውቁ በመጀመሪያ ወሳኝ ትንታኔ ያካሂዱ እና ለቀደሙት ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች የተወሰኑ ግቦችን ከአዲሱ የገቢያ ሁኔታ ጋር ያነፃፅሩ ፡፡ አስፈላጊዎቹን እርምጃዎች ፣ ስልቶች እና ታክቲኮች ያስቡ ፡፡ አሁን ያለውን ነባራዊ ሁኔታ ከግምት ውስጥ በማስገባት አሁን ያለውን የድርጅታዊ መዋቅር አቅም ፣ የቴክኒክ እና የሶፍትዌር መሳሪያዎች ደረጃ ፣ የሀብት እና የሰራተኞች ምዘና ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 2
ለኩባንያው አዲስ የንግድ ሥራ ፅንሰ-ሀሳብ በውስጠ-ደንቦችን ማዘጋጀት እና ማስፈፀም ፡፡ አዲስ የንግድ ሥራ ፅንሰ-ሀሳብን ለማስተዋወቅ ፣ ድርጅቱን ለማዳበር እና ለማሻሻል እንዲሁም በገበያው ውስጥ ያለውን አቋም ለማጠናከር አጠቃላይ እርምጃዎችን ያካሂዱ ፡፡ በተለይም በገንዘብ እና በኢኮኖሚ ፣ በምርት እና በቴክኖሎጂ ፣ በፈጠራ ፣ በሂሳብ አያያዝ ፣ በአቅርቦት ፣ በሽያጭ እና በሰራተኞች ፖሊሲዎች ላይ ደንብ ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 3
አሁን ያለውን የአስተዳደር መዋቅር ውጤታማነት ይተንትኑ እና ያስተካክሉት ፡፡ የድርጅታዊ መዋቅር መግለጫን ያስቡ እና ያዳብሩ። እያንዳንዱን አገናኞች ከአስተዳደራዊ ፣ ተግባራዊ እና ዘዴያዊ ተገዥነት አመላካች ጋር ይግለጹ። የእያንዳንዱን አገናኝ እንቅስቃሴ ተግባሮች እና አቅጣጫዎች ፣ የኃላፊነት ቦታቸውን ፣ በመካከላቸው ያለውን የግንኙነት ደንብ ይግለጹ ፡፡ ለሁሉም የኩባንያው አካላት ተመሳሳይ ደንቦችን ማዘጋጀት እና ለሠራተኞቻቸው ሥራን ለማደራጀት ዕቅዶችን ማዘጋጀት ፡፡
ደረጃ 4
ለእያንዳንዱ የሰራተኛ ክፍል ውስጣዊ የስራ ፍሰት ፣ የሰራተኛ እና የስራ መግለጫዎችን ዕቅዶችን እና አወቃቀሮችን ማዘጋጀት እና ማፅደቅ ፡፡ ይህ በድርጅቱ ውስጣዊ ቁጥጥር ውስጥ የእያንዳንዱን አገናኝ አሠራር እና ሥራ በግልጽ ለማቀናጀት ያደርገዋል ፡፡
ደረጃ 5
የገንዘብ ፣ የማኑፋክቸሪንግ እና የንግድ ሥራ ግብይቶችን ለመቆጣጠር መደበኛ ደረጃቸውን የጠበቁ አሠራሮችን ማዘጋጀት ፡፡ ይህ እነሱን መደበኛ ለማድረግ እና ትክክለኛ የአመራር ውሳኔዎችን ለማድረግ አስፈላጊ የሆነውን ተጨባጭ እና አስተማማኝ መረጃ እና መረጃ ለማግኘት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 6
የውስጥ ቁጥጥርን የሚያከናውን ክፍል ያደራጁ ፡፡ ተለዋዋጭ የገቢያ ሁኔታን ፣ የአሠራሩን ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የውስጥ ቁጥጥር ስርዓትን ለማሻሻል ዘዴዎችን እና መንገዶችን ይግለጹ ፡፡
