ማምረት በጣም አድካሚ እና ውስብስብ ሂደት ነው። አንዳንድ ኢንተርፕራይዞች አንድ ዓይነት ምርትን በአንድ የቴክኖሎጂ ዑደት ያመርታሉ ፣ ሌሎቹ ደግሞ በጣም ሰፋ ያሉ የተጠናቀቁ ምርቶች አሏቸው ፡፡ እና በእውነቱ ፣ እና በሌላ ሁኔታ ፣ ያለ ምርት እቅድ ማድረግ አይችሉም ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ውጤታማ የእቅድ ስርዓት መዘርጋት ለገበያ ማምረት በሚያስፈልገው ነገር ላይ የተመረኮዘ መሆን አለበት ፣ የተወሰነ መጠን ያለው ምርት ለማምረት ምን እንደሚያስፈልግ ፣ ምን ዓይነት ሀብቶች እንዳሉ እና ምን እንደጎደለው ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት ፡፡ ለእነዚህ ጥያቄዎች የሚሰጡት መልስ የምርት ዕቅዱ ዋና ዋና ጉዳዮች ይሆናል ፡፡
ደረጃ 2
ይህ እቅድ በርካታ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው ፡፡ እያንዳንዳቸው የራሳቸው ተግባራት ፣ እነሱን የማሳካት ዘዴዎች ፣ እንዲሁም የወቅቱ ጊዜ እና የዝርዝሩ መጠን አላቸው ፡፡ በጣም አጠቃላይ የእቅድ ጉዳዮች በስልታዊ የንግድ እቅድ ውስጥ መዘርዘር አለባቸው ፡፡ እንደ ደንቡ ፣ ለወደፊቱ በ 5-10 ዓመታት ውስጥ የድርጅቱን የገበያ ቦታ ይወስናል ፡፡ ስትራቴጂካዊ ዕቅዱ የድርጅቱን ሚና ፣ ውጤቱን እና የተፈለገውን ውጤት አጠቃላይ እይታ ይሰጣል ፡፡ እነዚህ ዕቅዶች በየ 6-12 ወሩ ይገመገማሉ ፡፡
ደረጃ 3
ድርጅቶቹ ስትራቴጂውን ከወሰኑ በኋላ ማምረት ከሚያስፈልጋቸው ምርቶች መጠን ጋር የተያያዘውን ጉዳይ ይወስናሉ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ምን ያህል የቁሳቁስና የጉልበት ሀብቶች እንደሚያስፈልጉ ፣ ድርጅቱ ቀድሞውኑ ያለው (መሣሪያ ፣ አቅርቦቶች ፣ የጉልበት ሥራዎች) ይመሰርታሉ ፡፡ ይህ ሁሉ በምርት ዕቅዱ ውስጥ ተመዝግቧል ፡፡ ሆኖም በውስጡ ያለው ዝርዝር መረጃ በዋነኝነት የሚከናወነው በምርት ቡድኖች ነው ፣ በተጨማሪም የእቅዱ ጊዜ አብዛኛውን ጊዜ 1 ዓመት ነው ፡፡
ደረጃ 4
ተጨማሪ የተወሰኑ ጥራዞች እና የምርት ዓይነቶች በዋናው መርሃግብር ውስጥ ይቀመጣሉ። እሱ የሚመረቱት የሸቀጣሸቀጥ ቡድኖችን ብቻ ሳይሆን የግለሰብ ምርቶችን ፣ ስብሰባዎችን እና ድምርን ነው ፡፡ የቀን መቁጠሪያ ዕቅዱ በቅርብ ጊዜ ውስጥ ለ1-3 ወራት የተቀየሰ ሲሆን በየሳምንቱ ሊከለስ ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
በዋናው መርሃግብር የሚቀርቡ ሸቀጣ ሸቀጦችን ለማምረት የማምረቻውን ቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ መሠረት ማቅረብ አለብዎት ፡፡ ለዚሁ ዓላማ የግብዓት መስጫ ዕቅድ ጥቅም ላይ ይውላል ፡፡ የተወሰኑ ምርቶች የሚለቀቁበትን ግምታዊ ጊዜ ፣ እንዲሁም ለማምረቻ አስፈላጊ የሆኑ ቁሳቁሶች ፣ የጉልበት እና ሌሎች ሀብቶች አቅርቦት ጊዜን ያሳያል ፡፡ ከመርሐ ግብሩ ጋር የተስተካከለ እና ለሳምንታዊ ክለሳ ተገዢ ነው ፡፡
ደረጃ 6
በእያንዳንዱ የምርት ደረጃ ላይ የሥራውን ሂደት መቆጣጠር እንዲሁም የስትራቴጂክ እና የጊዜ ሰሌዳን የማጣጣም ደረጃ ይከናወናል ፡፡
