የማንኛውም ድርጅት አሠራር የሚወሰነው በመዋቅሩ ስለሆነ የድርጅት መፍጠር የሚጀምረው በመፍጠር ነው ፡፡ ይህ ቃል የአመራር ደረጃዎችን እና የአሠራር ብሎኮችን እንዲሁም የድርጅቱን ሠራተኞች መስተጋብር ያመለክታል ፡፡ ለተወሰነ ጊዜ በተፈቀደው መዋቅር መሠረት በአስተዳደር የሚወሰን ነው ፡፡ አወቃቀሩ የመምሪያዎችን ስብጥር ፣ የተግባራዊ ግንኙነታቸውን እና የሥራ መደቦችን መዘርጋትን ይመሰርታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የእርስዎ ተግባር የድርጅቱን ግቦች እና ዓላማዎች እና በእሱ ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ ውጫዊ ምክንያቶች ጋር የሚስማማ ተስማሚ መዋቅር መፍጠር ነው ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ አወቃቀር አንድ ድርጅት ከውጭው አከባቢ ጋር ውጤታማ ግንኙነት እንዲፈጥር ፣ የሰራተኞቹን ጥረቶች ለማመቻቸት እና የደንበኞችን ፍላጎት ለማርካት እንዲሁም የተቀመጡ ግቦችን በከፍተኛ ብቃት ለማሳካት ያስችለዋል ፡፡ ስለሆነም የድርጅቱን እንቅስቃሴና ስለሚፈታቸው ተግባራት ትንተና ይጀምሩ ፡፡
ደረጃ 2
ንግድዎ የሚሰሩትን ሥራዎች በሙሉ በሚመለከታቸው አካላት ይከፋፍሏቸው። ያለእነሱ ድርጅት የማይሰራባቸውን እነዚያን ክፍሎች በአንድ ጊዜ ይምረጡ - የሂሳብ አያያዝ ፣ የሰራተኞች ክፍል ፣ የህግ ክፍል እና የአስተዳደር እና የኢኮኖሚ ክፍል ፡፡ እንደ ሥራው ባህሪ እና በኩባንያዎ ልዩነት መሠረት የግለሰብ ልዩ ሥራዎችን የሚያከናውን የተቀሩትን ክፍሎች ይወስኑ።
ደረጃ 3
በሁሉም ክፍሎች መካከል ያሉትን አግድም አገናኞች ይወስኑ - ከእነሱ መካከል በምርት ሂደት ውስጥ እርስ በእርስ የሚገናኝ። ለማኑፋክቸሪንግ ድርጅት እንደ ቀጥተኛ ምርትን ፣ ምርቶችን መሸጥ ወይም ግብይት እና ፋይናንስን የመሰለ አግድም የሥራ ክፍፍል ባህላዊ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 4
ዩኒት የሚሠሩት የእያንዲንደ የሰዎች ቡዴኖች ተግባሮች በንቃተ-ህሊና የተቀናጁ እና የጋራ ግቦችን ሇማሳካት መምራት አሇባቸው ፡፡ ስለዚህ በመካከላቸው ቀጥ ያሉ አገናኞችን ያዘጋጁ ፣ ይህም የእያንዳንዱን የተለየ ክፍል እንቅስቃሴ እና አጠቃላይ ድርጅቱን በአጠቃላይ የሚያስተዳድረውን ሂደት የሚያንፀባርቅ ነው ፡፡
ደረጃ 5
የድርጅት አስተዳደር ፣ ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል ፣ የድርጅቱ ስኬት በተመሳሳይ ጊዜ በተገኘው የኢኮኖሚ ስኬት ላይ የሚመረኮዝ አስፈላጊ ሥራ ፡፡ በአሠራር አያያዝ እና ቁጥጥር ስርዓት ላይ ያስቡ እና ከላይ ወደ ታች የቁጥጥር ግፊቶችን ማስተላለፍ የሚያስችለውን ሰንሰለት በድርጅቱ መዋቅር ውስጥ ያንፀባርቁ ፡፡
ደረጃ 6
ይህንን ለማድረግ የእያንዳንዱን ክፍል መሪዎችን ይሾሙ ፣ ለእያንዳንዳቸው የማጣቀሻ እና የኃላፊነት ውሎችን ይግለጹ ፡፡ ለተዋቀረው መዋቅር ውጤታማነት ብዙ መሰረታዊ መርሆችን ከግምት ውስጥ ያስገቡ-ተመሳሳይ ጉዳዮች መፍትሄው በአንዱ ስልጣን ውስጥ መሆን የለበትም ፣ ብዙ ክፍፍሎች አይደሉም ፣ የአስተዳደር ተግባራት በክፍሎች ኃላፊዎች ብቻ መከናወን አለባቸው ፣ ይህ ክፍፍል እነዚያን በበለጠ በብቃት የሚፈቱትን ጉዳዮች አይፈታም።
