በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ የሠራተኛ ለውጦች የሥራውን ውጤታማነት ከሚነኩ መሠረታዊ ነገሮች አንዱ ናቸው ፡፡ ይህንን የሠራተኛ ፖሊሲን አካል አቅልሎ ማየት ፣ በጣም አስከፊ በሆነ ሁኔታ ውስጥ በጣም ተስፋ ሰጭ ንግድ ወደ ሙሉ በሙሉ እንዲወድቅ ሊያደርግ ይችላል ፡፡ ቁጥራቸው ቀላል የሆኑ ሳይንሳዊ ስራዎች ለዚህ ችግር ያደሩ ናቸው ፣ እንደገና ለማንበብ ብቻ ከአንድ ቀን በላይ ይወስዳል ፡፡ ይህ ቁሳቁስ በጣም አስፈላጊ ነጥቦችን ኩንታል ይይዛል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በኩባንያው ውስጥ የሠራተኞች ለውጦች ዓይነተኛ ስህተት ሥራ አስኪያጁ በራሱ የግል ምዘና መሠረት ለኩባንያው በጣም ዋጋ ያላቸውን ሠራተኞች መለየት መቻሉ ነው ፡፡ የዚህ አካሄድ ብልሹነት በዚህ ጉዳይ ላይ ስራ አስኪያጁ የሰራተኛውን እውነተኛ ጠቀሜታ ሳይሆን የሚገመግመው እንዴት እንደሆነ እና እሱ እንዴት እንደሚይዘው በመገምገሙ ላይ ነው ፣ ይህም ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ ምድቦች ናቸው ፡፡ የሰራተኛውን ሙያዊነት የተለያዩ ገፅታዎችን ለመወሰን ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ሙከራዎች አሉ ፣ በኩባንያው መገለጫ ላይ በመመርኮዝ መመረጥ አለባቸው ፡፡ ሆኖም የባለሙያ ተጨባጭ የራስ-ምዘና ሙከራ በጣም ውጤታማ እና ዝቅተኛ ዋጋ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል ፡፡
ደረጃ 2
የሰራተኞች ንቁ ሽክርክሪት እንዲሁ ለከባድ ኩባንያ ጥሩ መፍትሔ ተደርጎ ሊወሰድ አይችልም ፡፡ በሠራተኞች መካከል በሚካሄዱት መምሪያዎች እና አገልግሎቶች ስብጥር ላይ ተደጋጋሚ ለውጦች የራሳቸውን የወደፊት ዕጣ ፈንታ ጥርጣሬን ይፈጥራሉ ፣ ይህም ሠራተኞችን ለማዳከም እንደ አንድ ምክንያት ነው ፡፡ የአንድ የተወሰነ ክፍል ውጤቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰራተኞችን የማዞር አስፈላጊነት ለመለየት ይመከራል። የመምሪያውን እንቅስቃሴ ውጤታማነት በኢኮኖሚያዊ አመላካቾች ላይ መመዘን የሚቻል ሲሆን እንደዚህ ዓይነት ምዘና የማይቻል ከሆነ በእንቅስቃሴው ዓይነት ላይ በመመርኮዝ ለአንድ የተወሰነ ክፍል የተገነቡ የስነልቦና ምርመራ ዘዴዎችን በመጠቀም ነው ፡፡ መሪውን ለመርዳት ይህ በልዩ የስልጠና ማዕከላት ይከናወናል ፡፡
ደረጃ 3
የሠራተኞች ለውጥ አስፈላጊነት ከመወሰኑ በፊት ሥራ አስኪያጅ የሠራተኛ ተነሳሽነት ምን ያህል እንደሆነ መገምገም ይመከራል ፡፡ የዚህ ፍላጎት ምንም ለውጦች እና መልሶ ማደራጀቶች ከሠራተኞቹ በቂ ቁሳዊ ፍላጎት ከሌለ አዎንታዊ ውጤቶችን ማምጣት ስለማይችሉ ነው ፡፡ በተጨማሪም በሠራተኛው አዕምሮ ውስጥ ከፍተኛ የንግድ ልውውጥ ያልተረጋጋ አድርጎ በመለየቱ የኩባንያው ገጽታ ሊበላሽ ይችላል ፡፡ በዚህ መሠረት አንድ ሰው በእንደዚህ ዓይነት ኩባንያ ውስጥ ሥራን እንደ ጊዜያዊ እርምጃ ይቆጥረዋል ፡፡ ይህ ማለት ለኩባንያው ሁሉንም ጥንካሬውን እና ክህሎቶቹን ሳይሰጥ ሰራተኛው በተመሳሳይ ጊዜ የተረጋጋ ኩባንያ ይፈልጋል ፣ ይህም የሰራተኞችን ብዛት የበለጠ ያሳድጋል ፡፡ ሰራተኞችን በእንቅስቃሴዎቻቸው ውጤት ላይ በመመርኮዝ ለምሳሌ በሽያጭ ክፍል ሰራተኛ ላይ ማበረታታት አስፈላጊ ነው - ከሽያጩ ዕድገት መጠን የጉርሻ ድርሻ በመጨመሩ ላይ ፡፡ ሥራቸው በገንዘብ ነክ ውጤቶች ውስጥ ሊገለጽ የማይችል ሰራተኞች በሚለካቸው ውጤቶች ውስጥ በፈጠራ ችሎታቸው እና ምርታማነታቸው ላይ ተመስርተው መነቃቃት አለባቸው ፡፡
