ሠራተኛ እንዲሠራ ለማድረግ በእውነቱ አንድ ውጤታማ ዘዴ ብቻ አለ - ተነሳሽነት ፡፡ ሁሉም ሰዎች የተለያዩ ናቸው ፣ ስለሆነም የአነቃቂዎች ምርጫ ግለሰብ መሆን አለበት ፡፡ ለአንዳንዶቹ ማበረታቻው ቁሳዊ ማበረታቻዎችን ብቻ ነው ፣ አንድ ሰው የሥራ ዕድገትን ወይም እውቅና ይፈልጋል ፡፡
አስፈላጊ
- - ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ቀስቃሽ ካርዶች;
- - ሀብቶች;
- - የአስተዳደር ውሳኔዎች ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በዚህ ውጤት ላይ (እንዲሁም ከሠራተኞች ጋር በሚደረጉ ውይይቶች ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ) ምርመራ ማካሄድ የግለሰቦችን ቀስቃሽ ካርታዎችን ይሳሉ ፡፡ እነሱ በትክክል ይህንን ወይም ያ ሠራተኛ ሥራቸውን በተሻለ እንዲፈጽሙ እና ሥራውን እንዲጠብቁ የሚያደርጋቸው ምንድነው ለሚለው ጥያቄ መልሶችን መያዝ አለባቸው ፡፡ ፈተናዎችን በሚነድፉበት ጊዜ የሠራተኞቹን የንቃተ ህሊና እና የንቃተ ህሊና ግምት ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 2
በሐሳብ ደረጃ ፣ በመጀመሪያ ለተገለጹ ሁኔታዎች ዝርዝር ቅድሚያ መስጠት ያለባቸውን “ነጥብ ካርድካርድ” የሚባሉትን ለመሙላት ሠራተኞች መሰጠት አለባቸው ፡፡ ለምሳሌ ፣ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ዕቃዎች መካከል “አደረጃጀት እና የሥራ ሁኔታ” ፣ “የጉልበት ይዘት (የተከናወነ ሥራ)” ፣ “በውሳኔ አሰጣጥ ላይ ያለዎት ተሳትፎ መጠን” ፣ “የጉርሻ ማከፋፈያ” ወዘተ.
ደረጃ 3
የሚከተሉትን ሙከራዎች "ባትሪ" ይጠቀሙ: - "የስኬት ተነሳሽነት (ኤ መህራቢያ) መለኪያ" ፣ "ውድቀቶችን ለማስወገድ ተነሳሽነት ስብዕና ለመመርመር ዘዴ (ቲ ኤለርስ)" ፣ "ለስኬት ተነሳሽነት ስብዕና ለመመርመር ዘዴ (ቲ ኤህለር) እንደ ዋና የንግድ ሳይኮሎጂስቶች ገለፃ እነዚህ ምርመራዎች የሰውን እውነተኛ አነቃቂዎች ትክክለኛውን ምስል ለመመልከት ያስችሉዎታል ፡፡ ከፈለጉ በእውነተኛ እና በማህበራዊ ለሚጠበቁ መልሶች የተሰጡትን አነስተኛ መጠይቆች በዚህ "ባትሪ" ውስጥ ማካተት ይችላሉ ፡፡ ለእነሱ አመሰግናለሁ ፣ ምላሽ ሰጭው ፈተናውን ሲወስድ ምን ያህል ቅን እንደነበረ መወሰን ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
ምን ዓይነት ቁሳዊ ማበረታቻዎችን መስጠት እንደሚችሉ ማሰብ እና በአመራር መስማማት ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ብዙ በድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ፍላጎታቸውን ለዳይሬክተሩ ማስተላለፍ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ የቁሳቁስ ማበረታቻዎች የሚከተሉትን ሊያካትቱ ይችላሉ-ለተወሰነ ጊዜ በሥራ ውጤት ላይ የተመሠረተ ጉርሻ; ለአረጋዊያን የተከፈሉ ጉርሻዎች ፣ የሽያጭ ወይም የምርት ዒላማዎች ከመጠን በላይ መሞላት ፣ ወዘተ ፡፡
ደረጃ 5
ለኩባንያዎ ተቀባይነት ያላቸው የገንዘብ ያልሆኑ ማበረታቻዎችን ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ ለምሳሌ የሥራ ዕድሎች; በኩባንያው ወጪ ሥልጠና መስጠት; በአንድ ወይም በሌላ መልኩ የሚታየውን ምስጋና። ከቁሳዊ እና ከቁሳዊ አነቃቂዎች እንዲሁም ተነሳሽነት ካርዶች ዝግጁ ከሆኑ በኋላ አንድ ላይ ተሰብስበው ለኩባንያው ጥቅም መዋል አለባቸው ፡፡
