አንድ ሠራተኛ በደንብ እንዲሠራ የተለያዩ የማበረታቻ ስርዓቶችን መጠቀም ያስፈልግዎታል ፡፡ እነሱ ተጨባጭ እና የማይዳሰሱ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ትልቁን ውጤት የሚያመጣው የትኛው ዘዴ በሠራተኛው በራሱ ተፈጥሮ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ አንዳንድ ጊዜ የእሱን ተነሳሽነት ስርዓት ለመረዳት አንድን ሰው በቅርበት ለመመልከት በቂ ነው ፡፡ ግን ብዙውን ጊዜ በጣም ጥሩውን ለማግኘት የተለያዩ ዘዴዎችን መጠቀም ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አንድ ሠራተኛ በደንብ መሥራት እንዲጀምር በመጀመሪያ የቁሳዊ ተነሳሽነት ስርዓቱን ይሞክሩ ፡፡ ከመጠን በላይ ለሞላው ዕቅድ ወይም ለሥራ ጥራት መሻሻል ጉርሻዎችን ያጽድቁ። ከጉርሻዎቹ ጋር የቅጣቶችን ስርዓት ያስተዋውቁ ፡፡ ሰራተኛው በየቀኑ ምን ያህል መሥራት እንደሚችል (ሳምንታዊ ወይም ወርሃዊ) በትክክል ይወቁ ፡፡ ለመስራት እንቅፋቶች ከሌሉ ለዝቅተኛ ውጤቶች ጥሩ ፡፡
ደረጃ 2
ሰራተኛውን ለማሞገስ እና ለመንቀፍ ይሞክሩ ፡፡ ለመጀመሪያው ወር የእርሱን ጉድለቶች አዘውትረው ይግለጹ ፣ የበለጠ በብቃት መሥራት ያስፈልግዎታል ይበሉ ፡፡ የሚቀጥለው ወር በተቃራኒው ውዳሴ ብቻ ፡፡ የእነዚህን ወራት ውጤቶች ያነፃፅሩ ፡፡ በዚህ መንገድ ሰራተኛውን በተሻለ የሚያነሳሳውን ይለዩ ፡፡ በሚከተለው ውስጥ ውጤትን የሚያመጣውን ብቻ ይናገሩ ፡፡
ደረጃ 3
ሙከራ ያድርጉ. ለሠራተኛው በተቻለ መጠን አንድ አዲስ ሥራ ለአንድ ወር ይስጡት ፡፡ እነዚያ. ከዚህ በፊት ያላደረገውን አንድ ነገር ፡፡ አንዳንድ ሰዎች በንግድ ሥራ አዲስነት ይነሳሳሉ ፡፡ ከእንደዚህ አይነት ሰው ጋር ብቻ የሚሰሩ ከሆነ ፣ መደበኛ ያልሆነ ምደባዎችን በየጊዜው ይሰጡ።
ደረጃ 4
ሰራተኛውን በትንሹ ለመቆጣጠር ይሞክሩ ፡፡ በወሩ መገባደጃ ላይ ውጤቱን ካመጣ ታዲያ ሰራተኛው በነጻ ውሳኔ አሰጣጥ ይነሳሳል ፡፡ በተቻለ መጠን የተግባር ነፃነት ይስጡት ፡፡
ደረጃ 5
አንዳንድ ሰራተኞች በተቃራኒው የሌሎችን ሰዎች ትዕዛዝ ለመፈፀም ብቻ ይጥራሉ ፡፡ ከእንደዚህ አይነት ሰው ጋር አብረው የሚሰሩ ከሆነ በተቻለ መጠን እሱን ለመቆጣጠር ይሞክሩ ፡፡ ጥያቄዎችን ይጠይቁ ፣ ዘወትር ሪፖርቶችን ይጠይቁ ፡፡
ደረጃ 6
አነስተኛ ቡድን ቢሆንም ሰራተኛን እንደ መሪ ይሾሙ ፡፡ ለአንዳንድ ሰዎች ኃይል በጣም አስፈላጊ ተነሳሽነት ነው ፡፡ ለአንዳንዶቹ የሥራ ዕድገት ትልቅ ሚና ይጫወታል ፡፡ ለሰውየው የማስተዋወቅ ቃል ይገቡለት እና የሠሩበት የሥራ መጠን ተቀየረ እንደሆነ ያረጋግጡ ፡፡
ደረጃ 7
ለሠራተኛው በቡድኑ ውስጥ የነፍስ ፣ የቤት ውስጥ ግንኙነት ለመፍጠር ይሞክሩ ፡፡ ብዙ ሰዎች ሥራ ላይ ሲመቻቸው በተሻለ መሥራት ይጀምራሉ ፡፡
ደረጃ 8
የትኛውም ዘዴዎች ውጤት ካላገኙ ታዲያ ይህ የራሱ ተነሳሽነት ያለው ሠራተኛ ነው ፡፡ በተሻለ ሁኔታ እንዲሠራ ለማድረግ ማንኛውንም ተጨማሪ እርምጃዎችን አይወስዱ። አሁንም የሰራውን ስራ መጠን አይለውጡም ፡፡ እና በጣም አልፎ አልፎ በጭራሽ መሥራት የማይፈልጉ ሰዎች አሉ ፡፡ ከእነሱ ጋር ፣ የማበረታቻ ስርዓቱ እንዲሁ ትክክለኛ አይደለም ፡፡
