እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ዛሬ ጥሩ ሠራተኛ ማግኘት ከባድ መሆኑን ያውቃል ፡፡ ሰራተኛው ስራውን በብቃት እንዲወጣ ማረጋገጥ እጅግ የበለጠ ከባድ ነው ፡፡ ለመስራት የበታች ሠራተኞችን በብቃት እንዲሠሩ ለማድረግ የተለያዩ የማነቃቂያ ዘዴዎች አሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ማንኛውንም አስፈላጊ የሥራ ምደባ በተሳካ ሁኔታ ከጨረስን ከአስተዳደራችን በአወንታዊ ግምገማ ላይ እንመካለን ፡፡ ስለሆነም የበታችዎን ለሥራው መሸለም አስፈላጊ ነው ፡፡ የታሰበውን ሥራ ከጨረሱ በኋላ ማበረታቻውን ይጠቀሙ ፡፡
ደረጃ 2
የበታች ሠራተኞችን ወደ ሥራ ለማምጣት ቀላሉ መንገድ የገንዘብ ማበረታቻዎች ናቸው ፡፡ ግን የበታችዎ ይህንን ደመወዝ ወዲያውኑ አይቀበለውም ፣ ግን ከተወሰነ ጊዜ በኋላ - የደመወዝ ክፍያ ቀን። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ማበረታቻ ከምስጋና ጋር መሰጠት አለበት ፡፡
ደረጃ 3
ይህንን አይነት ማፅደቅ በሚመርጡበት ጊዜ የበታችዎን የግል ባህሪዎች ያስቡ ፡፡ አንድ ሰው በግል ማሞገስን ይወዳል ፣ አንድ ሰው በባልደረቦቻቸው ተከብቦ ከአስተዳደሩ ውዳሴ መስማት ያስደስተዋል።
ደረጃ 4
የግለሰብ አቀራረብ የበታች ሠራተኞችን በከፍተኛ ቅልጥፍና እንዲሠሩ ያደርጋቸዋል ፡፡ በመግቢያው ላይ በጣም ጥሩው ሰራተኛ ፎቶ ለእሱ እና ለሌሎች ጥሩ ማበረታቻ ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
የበታችዎ በኩባንያው ተግባራት ውስጥ ይሳተፉ ፡፡ ሥራውን ለማከናወን የሚያስፈልጋቸውን መረጃ ይስጧቸው ፡፡ በኩባንያው ጉዳዮች ውስጥ ይህ የሰራተኞች ተሳትፎ ታማኝነታቸውን የሚያጠናክር እና የበታች ሰራተኞችን በሚፈልጉት መንገድ እንዲሰሩ ያደርጋቸዋል ፡፡
ደረጃ 6
ብዙ ሠራተኞች ሥራውን በሚስማማ መንገድ መሥራት መቻላቸውን ከፍ አድርገው ይመለከቱታል ፡፡ ለእነዚህ የበታች አካላት ተጨማሪ ስልጣን እና የራስ ገዝ አስተዳደር ይስጡ። በአንተ ላይ ይህ ዓይነቱ እምነት እነሱን ይከፍላቸዋል ፡፡ ይህ መብት ያለፈ አፈፃፀም ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
ደረጃ 7
ለሠራተኞችዎ ግልጽ ግቦችን እና ግቦችን ያዘጋጁ ፡፡ ሰራተኞች የቁሳቁሱ ወይም የሪፖርቱ ዝግጅት ጊዜ ማወቅ አለባቸው ፡፡ የእርስዎ መስፈርቶች ለበታችዎ ግልፅ መሆናቸውን ያረጋግጡ ፡፡
ደረጃ 8
በጣም ሥነ-ምግባር ላላቸው ሠራተኞች የበለጠ ተለዋዋጭ የሥራ መርሃ ግብር ያስተዋውቁ። ተጨማሪ የቀን ዕረፍት እና የትርፍ ሰዓት ክፍያ የበታች ሠራተኞችን ተግባራቸውን በበለጠ በተሳካ ሁኔታ እንዲወጡ ያነቃቃቸዋል ፡፡
ደረጃ 9
የሰራተኞችዎን የሥልጠና እና የትምህርት ፍላጎት ያሟሉ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ከሥራ በታች ከሆኑት ጋር የሥራ አማራጮችን ይወያዩ ፡፡ አዳዲስ ክህሎቶችን እንዲከታተል ያበረታቱት ፡፡
ደረጃ 10
ከበታችዎ ጋር ቀላል እና ሰብዓዊ ግንኙነትን ለማግኘት ጊዜ ይውሰዱ ፣ እና ሥራቸው ከእርስዎ መስፈርቶች ጋር የሚስማማ ይሆናል ፡፡
