ምንም እንኳን እርስዎ የሚመሩት ቡድን በሙሉ ብቁ እና ህሊና ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞችን ያቀፈ ቢሆንም እንኳ የሚወስኑትን ውሳኔዎች እና የተሰጣቸውን ስራዎች መሟላትን መቆጣጠር ያስፈልግዎታል ፡፡ የበታች ሠራተኞችን ለመቆጣጠር በርካታ መንገዶች አሉ ፣ ይህም የእያንዳንዳቸው አስተዋፅዖ ለሥራው በበቂ ሁኔታ እንዲገመግሙ እና የተጠናቀቀበትን ጊዜ ለመከታተል ያስችልዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የተከናወነውን ስራ ውጤት መከታተል “ሞግዚት” እንዳይሆኑ እና ስራው እንዴት እየተከናወነ እንደሆነ ለመፈተሽ ብዙ ጊዜ እንዳያሳልፉ ያስችልዎታል ፡፡ ለበታችዎ ይህ ዘዴ ብቃቶቻቸውን እና የሙያ እድገታቸውን ለማሻሻል ማበረታቻ ይሆናል ፡፡ ነገር ግን በዚህ ሁኔታ ውስጥ የተፈለገውን ውጤት በተስማሙበት የጊዜ ገደብ ውስጥ እንዳይገኝ አደጋ ላይ ይጥላሉ ፡፡ በዚህ መንገድ እርስዎ የሚተማመኑባቸውን እና ግልፅ ተግባራት የተደረጉባቸውን ሰራተኞች ብቻ መቆጣጠር ይችላሉ ፡፡ በዚህ ጊዜ ሥራውን ለማጠናቀቅ ተጨባጭ የጊዜ ገደብ መወሰን እና መደበኛ ቴክኖሎጂዎችን እና ዘዴዎችን መጠቀም ይገባል ፡፡
ደረጃ 2
የቅድመ ቁጥጥር ዘዴን መጠቀም እና በመደበኛ ክፍተቶች ውስጥ የሥራ አፈፃፀም ሁኔታን ማረጋገጥ ይችላሉ ፡፡ እንዲሁም መካከለኛ ደረጃዎች ከተጠናቀቁ በኋላ መቆጣጠር ይችላሉ ፣ በዚህ ጊዜ የቼኮች ድግግሞሽ የተለየ ይሆናል። ምንም እንኳን ብዙ ጊዜ ማሳለፍ ቢኖርብዎም በወቅቱ ማስተካከያዎችን ለማድረግ እና ተግባሩ እንደሚጠናቀቅ እምነት ይኑሩ ፡፡ ሰራተኛው በቂ ስነ-ስርዓት እንዳለው ፣ አነስተኛ ልምድ ካለው ፣ ዝቅተኛ ተነሳሽነት ካለው ይህን ዘዴ ይጠቀሙ ፡፡
ደረጃ 3
አንድ ሠራተኛ በማንኛውም ጊዜ ሪፖርት እንዲያደርግ ይጠየቃል ብሎ በሚጠብቅበት ጊዜ አንዳንድ ሥራ አስኪያጆች የምርጫ መቆጣጠሪያን መጠቀም ይመርጣሉ ፡፡ ለእነዚያ የበታች ራስ-ተግሣጽ እና ኃላፊነት ለሌላቸው የበታች አካላት ይህ ዘዴ ‹በጥሩ ሁኔታ› ውስጥ ለመቆየት ይረዳል እና አጠቃቀሙም ትክክል ነው ፡፡ ነገር ግን ለእነዚያ ለስራ ተነሳሽነት ላላቸው ሰራተኞች ፣ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው እና እምነት ሊጣልባቸው የሚፈልጉት ይህ የቁጥጥር ዘዴ ብዙውን ጊዜ እንደ አለመተማመን ተደርጎ ይወሰዳል ፣ እነሱን ያዋርድላቸዋል እና እንዲያውም ለማቆም ይፈልጋሉ ፡፡
ደረጃ 4
በተግባር እንዴት እንደሚሠራ የሚወድ እና የሚያውቅ ከፍተኛ ባለሙያ ቡድን በራስ ቁጥጥር ሞድ ውስጥ ሥራዎችን ስለሚያከናውን በእርስዎ በኩል ቁጥጥር አያስፈልገውም። በዚህ ሁኔታ ውስጥ እርስዎ በሚጠየቁበት ጊዜ በአወዛጋቢ ጊዜዎች ውስጥ ብቻ ለመምከር ወይም ውሳኔ እንዲያደርጉ ይጠየቃሉ ፡፡
