የበታች ሠራተኞችን ለማስተዳደር የተፈጠሩ ሁለንተናዊ መመሪያዎች ሁልጊዜ አይሰሩም ፡፡ ሁሉም ነገር የሚወሰነው በሁለቱም ወገኖች ሥነ ምግባራዊ እሴቶች እና የግለሰባዊ ባህሪ ባህሪዎች ላይ ነው ፡፡ የሆነ ሆኖ አሠሪው መሪ ሆኖ ሠራተኛው የበታች ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሰራተኞችዎ የአንድ ትልቅ ቡድን አካል እንደሆኑ እንዲሰማቸው ያድርጉ። በሀሳቦችዎ ያነሳሷቸው ፡፡ እያንዳንዳቸው ሥራቸው እውነተኛ ጥቅሞችን እንደሚያመጣ እና እሱ ጠቃሚ ፍሬም እንደሆነ እና በቀላሉ ሊሰራ በሚችል ዘዴ ውስጥ ኮግ አለመሆኑን መረዳት አለባቸው ፡፡ አንድ ወጣት ሠራተኛ ከቀጠሩ ፣ ከማጉረምረም በፊት ፣ አንዴ እርስዎ እንዴት ጉዞዎን እንደጀመሩ ያስታውሱ።
ደረጃ 2
ለሠራተኞች በቴክኒክ የታጠቁ የሥራ ቦታዎችን ይፍጠሩ ፡፡ የኮምፒተር ወይም የግል ቢሮዎች እጥረት በምርታማነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ ፡፡ የሰራተኞቻችሁን ሀሳቦች ችላ አትበሉ ፣ በእነሱ መመራትም ሆነ መምራት ምንም ችግር የለውም ፣ ንግድዎን የሚያስተዋውቁትን ሰዎች አስተያየት ያዳምጡ ፡፡ ምናልባትም እነሱ ራሳቸው የጉልበት ብዝበዛን ለማሻሻል የሚቻልበትን መንገድ እንዴት መፈለግ እንደሚችሉ ይነግርዎታል ፡፡
ደረጃ 3
ለሠራተኞችዎ በግል እና በቡድን ጉርሻ ይሸልሙ ፡፡ ትጋትን እና አዎንታዊ ውጤቶችን ካዩ ማመስገን። አንድ ደግ ቃል ከበታች በታች ሳይሆን ለድመት እንኳን ደስ የሚል መሆኑን ያስታውሱ ፡፡ አጠቃላይ የቡድን ሁኔታን ይከታተሉ ፣ ግጭቶች የኩባንያውን አካሄድ እንዲያደናቅፉ ወይም እድገትን እንዲያደናቅፉ አይፍቀዱ ፡፡ ማንኛውንም አወዛጋቢ ሁኔታዎችን በሰለጠነ መንገድ መፍታት ፡፡
ደረጃ 4
ያስታውሱ ሰዎች ስለ አሉታዊ ነገሮች የማስታወስ እና ለሌሎች የመናገር አዝማሚያ እንዳላቸው ያስታውሱ ፡፡ ለምሳሌ ፣ አንድ ሰው ፒዛን በአንዱ ካፌ ውስጥ የሚወድ ከሆነ ስለ ጓደኞቹ እና ለዘመዶቹ ስለ ግማሽ ይነግረዋል ፣ እና ካልወደደው በተቻለ መጠን ብዙ ሰዎች ስለዚህ ጉዳይ ያውቃሉ ፡፡ ከልብ ወለድ ታሪኮች ጋር የተቀላቀሉ ወሬዎች የድርጅትዎን ሁኔታ በከፍተኛ ሁኔታ ሊጎዱ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
አምባገነን ሳይሆን መሪ ይሁኑ ፡፡ ከሠራተኞች እንዲሠራ ትክክለኛ ዝንባሌ ከፈለጉ እራስዎን ይጠይቁ ፡፡ ከእነሱ ምን እንደሚፈልጉ በምሳሌዎ ያሳዩ ፡፡ ሰዎች እንዲያከብሩዎት ሳይሆን እንዲፈሩዎት ያድርጉ ፡፡ የስነምግባር ደረጃዎችን ለመጣስ እራስዎን አይፍቀዱ ፡፡ ክላውስ ኮቤል አክሽን ተነሳሽነት ከተሰኘው መጽሐፍ የተገኘውን ጥቅስ ልብ ይበሉ: - “ከሁሉም ሠራተኞች ውስጥ 99% የሚሆኑት ሥራቸውን በጥሩ ሁኔታ ማከናወን ይፈልጋሉ ፡፡ እንዴት እንደሚያደርጉት የሚወሰነው በሚሠሩበት ሰው ላይ ነው ፡፡
