በድርጅትዎ ውስጥ ያሉት ሰራተኞች ሞልተዋል ፣ ሁሉም ስፔሻሊስቶች በመስኩ ላይ ናቸው ፣ እና ነገሮች ወደ ላይ አይሄዱም። የኤች.አር.አር. ሥራ አስኪያጅን ጠለቅ ብለው ይመልከቱ-ምናልባት በልዩ ባለሙያተኞችን ምርጫ ላይ ስህተቶችን ሰርቷል ፣ እናም የሥራ ኃላፊነቱ በተዛባ መልኩ ተሰራጭቷል ፡፡ ሌላው ሊሆን የሚችል ምክንያት ደካማ የጉልበት ተነሳሽነት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለሥራ ቁሳዊ ተነሳሽነት ከዋና ዋናዎቹ አንዱ ነው ፡፡ እሱ ለከፍተኛ አፈፃፀም አመልካቾች እና ለቅጣት (የጉርሻዎችን መጠን በመቀነስ ፣ ተግሣጽን በመጣስ ቅጣት ፣ ወዘተ) ሁለቱንም ወሮታ ያሳያል ፡፡ ለብዙ ድርጅቶች በተለይም ለቴክኖሎጂ እና ለሠራተኛ ዲሲፕሊን በጥብቅ መከተሉ አዎንታዊ ውጤትን ለሚያረጋግጡ በ “ሩብል” ማሳደግ በጣም ውጤታማ ነው ፡፡ በእንደዚህ ያሉ ድርጅቶች ውስጥ ለሠራተኞች ጉርሻ በብቃት የተቀረፀ ደንብ ለስኬት ቁልፍ ነው ፡፡
የቁሳቁስ ተነሳሽነት የሚከተሉትን ያካትታል:
• በድርጅቱ ውስጥ ማህበራዊ ጥቅል መኖር;
• ተጨማሪ የማበረታቻ ዓይነቶች (ለምሳሌ ፣ “ለጤናማ አኗኗር” ፣ ሌሎች);
• ለቤት ኪራይ ቤቶች ክፍያ ወይም ለአንዳንድ የሠራተኛ ምድቦች ነፃ ልዩ መኖሪያ ቤት አቅርቦት ፡፡
ደረጃ 2
ሆኖም እንደ ቁሳዊ ቁሳቁሶች ብቻ እንደ ተነሳሽነት መጠቀሙ በቂ በቂ አይደለም ፡፡ ለምሳሌ ሰራተኛው ተግሣጽን በጥብቅ ከመጠበቅ ፣ በስራ ገለፃዎች መሠረት ግዴታን ከመወጣት የሚያግደው ምንድን ነው ፣ ለሥራው የመጨረሻ ውጤት ግን ግድየለሽ ሆኖ ፣ ተነሳሽነት ማጣት?
ብቃት ያለው የጉልበት ተነሳሽነት መርሃግብር የግድ የሚከተሉትን ማካተት አለበት:
• የሰራተኞችን አቀማመጥ በትክክል (የልዩ ባለሙያዎችን ተፈጥሮ ፣ የግለሰቦችን ችሎታ ከግምት ውስጥ በማስገባት);
• ተስፋ ሰጭ ለሆኑ ሰራተኞች ወደ የላቀ የሥልጠና ኮርሶች ማስተላለፍ (በቀጣይ የሥራ ደረጃውን ከፍ በማድረግ);
• ወጣት ሠራተኞችን ማሠልጠን (ለእነዚህ ልዩ ባለሙያተኞች እውነተኛ ፍላጎት ካለ);
• ውጤታማ የሰራተኞች መጠባበቂያ ልማት እና ስልጠና ፡፡
እነዚህን ጉዳዮች መደበኛ ባልሆነ መንገድ ይቅረቡ ፡፡ ሰራተኛውን ለጥናት መላክ አስፈላጊ አይደለም ፣ እሱ በሆነ መንገድ እንኳን ተግባሩን ይቋቋማል ፡፡ ብዙውን ጊዜ ይህ የሚከናወነው ለእነዚህ ዓላማዎች በአስተዳደሩ የተመደበውን ገንዘብ ለማሳለፍ (ዕቅዱን ለመፈፀም) ብቻ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ሁኔታ በመደበኛ መስፈርት (በትምህርት ፣ በእድሜ ፣ በቦታ እና በመሳሰሉት) መሠረት የሚመጥኑትን እነዚያን ሠራተኞችን በመጠባበቂያው ውስጥ ማካተት አስፈላጊ አይደለም ፣ ነገር ግን በእውነቱ በንግድ ባህሪያቸው ምክንያት የአስተዳዳሪ ሥራን ማከናወን አይችሉም ፡፡ ከሁሉም በላይ ከፍተኛ ገንዘብ አብዛኛውን ጊዜ ለመጠባበቂያ ሥልጠናው ይውላል ፡፡
ደረጃ 3
የመጨረሻው ፣ በጣም አስፈላጊው ነጥብ ማስታወቂያ ነው ፡፡ የቡድኑ ሥራ ውጤቶች ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ትኩረት ሊሰጡ ይገባል ፡፡ በግለሰብ ሠራተኛ ተነሳሽነት ፣ ብርጌድ ፣ ሽግግር ምክንያት ተጨማሪ ትርፍ ከተገኘ ሁሉም ስለዚህ ጉዳይ ማወቅ አለባቸው ፡፡
ለሩብ ወይም ለአንድ ዓመት የሥራ ውጤቶችን መሠረት በማድረግ አጠቃላይ ስብሰባ ማካሄድ ዛሬ በቂ አይደለም ፡፡ ይህንን ለማድረግ ማንኛውንም የእይታ መሣሪያዎችን ይጠቀሙ - የማስታወቂያ ሰሌዳ በራሪ ወረቀቶች በቀለማት ያሸበረቁ ስዕላዊ መግለጫዎች ፣ የቪዲዮ ኮንፈረንስ ጥሪዎች (ለትላልቅ ንግዶች) ፣ የውስጥ ምሰሶዎች ፣ የኮርፖሬት ዝግጅቶች እና ሌሎችም ፡፡
ይህ ሁሉ ቡድኑን ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች ወደ አንድ ማህበረሰብ እንዲቀይር ያደርገዋል ፣ እናም ማንም ሰው እንዲሠራ ማስገደድ አያስፈልገውም ፡፡
